成本管理与项目的管理其他知识体系相互关系分析.pdfVIP

成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析 1.1 成本管理的提出、内涵与发展状况分析 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说， 就是通过开源和节流 两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。 开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 项目管 理者联盟文章，深入探讨。 在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项， “开源”和 “节 流”总是说得多、 做得少。例如，在项目前期， 由于没有深入地调研， 不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面； 或者由于项目的资金“源”自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上 节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行 情况，决策失误就在所难免了。 项目成本管理是指在满足质量、 工期等合同要求的前提下， 对项 目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实 现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。 现代项目成本管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生 成，管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对 着一系列无法预料的难题， 项目管理的主要控制要素是质量、 进度和 成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下， 寻找进度和成本的最 1 / 34 优解决方案。 1.2 成本管理在整个项目中的地位和作用 项目管理的主要控制要素是质量， 进度和成本。 项目管理的目标 是在保证质量前提下， 寻找进度和成本的最优解决方案， 确保对成本、 进度进行有效地控制。 项目管理的重点是项目成本管理。 第 2 章 成本管理与项目管理其他知识体系的关系分析 2.1 项目整体管理的重中之重：成本管理 项目整体管理就是在项目生命周期中协调所有其它项目管理知 识领域所涉及的过程。包括项目计划制定、项目计划执行、整体变更 控制这几个重要过程。 项目成本管理， 就是确保在批准的预算范围内完成项目所需的各 个过程。项目经理必须确定他们的项目有恰当的定义、 精确的时间和 成本估算、以及他们参与同意的、切合实际的预算。项目成本管理的 过程包括资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。 项目计划制定， 它包括收集其它计划编制过程的结构， 将它们整 2 / 34 合为一个协调一致的文件， 即项目计划。 项目计划是一个用来协调所 有其它计划， 以指导项目执行和控制的文件。 项目计划要记录计划的 假设以及方案选择， 要便于各项目相关人员间的沟通， 同时还要确定 关键的管理审查的内容、 范围和时间， 并为进度评测和项目控制提供 一个基准线。项目经理要与项目组成员及其他项目干系人一道制定项 目计划，这样有利于项目经理较好的理解项目的整体以及指导计划的 实施工作。 因此，在项目的计划制定阶段就要把项目的整体管理和项 目成本管理有机地结合起来，使制定出的项目资源计划、成本估算、 成本预算较为全面、 合理和准确， 这样就有利于在项目实施过程中对 成本进行有效的控制和管理。 项目计划执行， 它是通过执行项目计划所包含的有关活动， 来实 施项目计划。 通过管理和运行项目计划中所规定的工作， 把项目整体 管理和成本管理又紧密地联系起来了，