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励志公司文化 【篇一：国内国际著名公司文化理念】 公司管理资料： 创建具国际竞争力的世界级公司 联想 面向新世纪，未来的联想将是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想将自己的使命归纳为四为，即：为客户、为职工、为股东、为社会。为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更为简便、高效、丰富多彩。为社会：服务社会文明进步。为投资人：回报股东长久利益。为职工：创造发展空间，提升职工价值，提高工作生活质量。 康佳： 创新生活每一天 “团结开拓、求实创新 ”的康佳精神 “创新生活每一天 ”的经营理念 “以人为本、职工至亲 ”公司文化特色 为公司内外民众创造健康、快乐的生活，不断奉献优异的产品和服务即康乐人生、佳品纷呈的公司理念。 对外是承诺，对内是目标的定位标准中 目标 —— 创造中国的世界名牌！ 康佳理念： 创新生活每一天 康佳宗旨： 质量第一 信誉为本 康佳精神： 团结开拓 求实创新 康佳目标： 领先国内 赶超世界 康佳口号： 职工至亲 客户至尊 康佳信念： 建设一流环境、培养一流人才、练就一流技术、 生产一流产品、提供一流服务、创造一流效益 康佳风格： 我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家 康佳服务承诺： 康佳产品遍四方 售后服务到府上 春兰 精神：履行、合作、创新 理念： 春兰的生存空间在于整个世界 春兰的生命力在于适应市场 春兰管理的精华在于不断挖掘潜力 春兰必须竭诚地为社会提供优异的服务 促进资本增值，造福于人类社会 远景规划 远景：本世纪前 10 —20 年，将春兰建成世界著名的多元化公司 展计划： -- 稳固现有产业，鼎力发展汽车产业、ＩＴ产业和新能源产业；  发 -- 推 进全球化战略，拓展国外事业规模； 加快科技创新步伐，加快科技成果向生产力转变； 持续健全和完善矩阵式管理，在全球范围内整合和利用一切可用资源； 持续加强资本运作； 实施全球化的人才战略。 文化观：春兰是一个学习的公司，勤于思考的公司，不断创新的公 司。 长虹文化 一、长虹精神 创新：善于学习，博采众长，创造有自我特色的一流管理，一流技术，一流产品。 ：一切从实际出发，扎扎实实研究市场，抓产品质量。 拼博：市场不相信眼泪，要创造辉煌，唯有艰辛努力，奋斗图强，英勇奋斗。 奉献：产业报国，以民族鼎盛为己任，以强烈的民族自尊心，自强不息办公司，出一流人才，作一流贡献。 二、中心理念 公司宗旨：以科技造福人类 经营理念：速度领先，规模取胜 市场理念：以市场为导向， “定单合同 ”为中心，一切服务于客户、服务于订单合同 质量理念：精益求精，追求优异 人才理念：公司为职工提供时机，职工为公司创造财富三、管理理念 管理是管理者思维的管理：任何创新都是有风险的，碰到风险不去闯，不去思维，就不会有结果。创新允许失败，允许出错误，重点是要总结，一步一个脚迹，顺序渐进。 管理是管理者思想境界的管理：什么是思想境界？光明磊落，视同一律。 管理是不断树立新的、更高目标的管理：成立一个更高的目标，这个目标工作就有拉动。市场竞争就是优胜劣汰，不进就退，甚至小进也是退。所以要不断树立新的、更高的目标。有了目标才有举措，有了举措，再来剖析、落实，目标达成了，再树立新的目标。 长虹的管理特点是：以人为本，刚性制度，有情激励。 四、价值观 质量观：质量第一、用户至上。 经营观：以市场为导向，一切听从于市场、一切服务于市场，得消费者心者得市场。 管理观：以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一。人才观：市场竞争最终是人才的竞争。人力资源是公司的最可贵财富。 优异观：激励自己，挑战现实，创一流公司。 【篇二：励志 情商领导公司】 带好团队的 12 套， 108 个激励手法 要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。 一、楷模激励 为职工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是部下的镜子。能够说，只需看一看 这个组织的管理者是怎样对待工作的，就能够认识整个组织成员的 工作态度。 “表不正，不可求直影。 ”要让职工充满激情地去工作， 管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是职工们的模拟对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让部下高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到以身作则、以身作则 6、用自己的热情引燃职工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手 “弄脏 ”，能够激励每一个职工 9、在职工中间树立起楷模人物 二、目标激励 激发职工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。 这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适合的目标，能够有效诱发、导向和激励职工的行为，调换职工的积极性。 、让职工对公司前途充满信心 、用共同目