ge万州区移民的区道路周集路综合改造工程.docxVIP

目 录 第一章 编制依据和工程概况一、工程概况 二、编制依据三、工程特点 第二章 第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章 施工部署与施工管理 一、 施工准备 二、 施工组织机构 三、 施工总体计划 四、 施工进度计划安排 五、 施工现场总平面布置图 六、 施工管理 主要施工方案和施工工艺工程质量承诺与保证措施工期承诺与工期保证措施季节施工措施 安全生产目标与安全保证措施文明施工与环保管理 工程保修措施 第一章 编制依据和工程概况 一、工程概况 1、工程简介 本工程为万州区石安路、周集路、天成大道综合改造工程，改造的主 要内容为强电下地工程，是万州区提升城市景观形象，改善电网下地的的 重点工程，本工程由重庆市万州区市政工程建设公司承建，改造的电力管 道长约 460m ，工程内容包括凿打原路面砼板、电力管道井开挖修筑、电力管道敷设、回填掩埋、浇注路面等工程。 2、质量、工期要求 工程质量要求：按《电力电缆管道工程施工验收规范》严格执行。 工期要求：合同工期为 28 天，至 2010 年 9 月 20 日前竣工。 3、工程特点 本改造工程范围为万安大桥至石宝嘴大桥，整个路段人、车流量大， 施工安全和文明施工管理难度较大。 本改造工程占线较长，且沿途建构筑物和地下管网条件复杂，施工过 程中不可预见因素多，施工难度相对较大。 本工程建设批文和建设手续完备，建设资金到位、水、电、路三通。 二、编制依据 重庆万州区电力设计事务所设计的《万州区石安路、周集路、天成大 道综合改造工程》设计图； 现场踏勘对本工程地形、地貌与周边环境状况了解； 国家和行业颁布的有关现行施工技术规范、规程的标准； 本公司有关施工管理、工程技术、工程质量和施工安全等方面的规章 制度和文件。 第二章 施工部署与施工管理 一、施工准备 （一）技术准备 1 、组织有关工程技术人员认真熟识施工图纸，分析施工方案，进行图纸自审、会审。 2 、编制具体的工程施工组织设计，报业主和监理工程师审批后，用于工程实施。 3 、项目部在工程开工前应做好各种原材料的资源调整、验证度配工 作。 （二）现场准备 按照施工总平面布置要求，搭设临时设施，布置好施工道路。 （三）施工材料准备 1 、落实各类材料货源，各种材料都应间续的进入施工现场，确保工程施工需要。 （四）劳动力准备 1 、工程开工前，依据本工程施工需要，组织一支精良的综合施工作业班子，持证上岗。同时，针对本工程特点和工程概况作具体的各分部分 项工程技术交底。 2、主要工劳动力用量表如下： 主要劳动力用量表 序号 工种名称 人数 单位 1 土石工 20 人 2 砼工 30 人 3 电工 2 人 4 木工 10 人 5 钢筋工 8 人 6 管工 10 人 7 普工 12 人 （五）施工机械准备 1、本工程所需机械设备，依据工程特点和工程施工需要进行配置，并 按照工程施工进度计划与时组织进场，进场务必做好施工机械准备的修理 保养工作。 2、本工程施工机械设备需用计划详见主要机械设备需用一览表： 主要机械设备需用一览表 序号 机具名称 规格型号 数量 单位 2 切割机 HQL-55 1 台 3 振捣机 VP1550 1 个 4 挖掘机 DH225 5 台 5 搅拌机 J1-350 2 台 6 6 装载机 Zl-30 1 辆 7 二、项目组织机构 为保证工程能按质、按量、按期完成 ,该工程成立项目经理部,强化施工现场的组织管理工作，为保证工程能按质、按量、按期完成,本工程项目 组织机构见下图所示的项目组织机构图： 材 质 施 技 后 水 核 设 安 工 术 勤 电 算 组 组 组 组 组 组 组 二 一 二 一 二 二 一 人 人 人 人 人 人 人 项目经理部项目经理 项目经理部 项目经理 一人 项目技术负责人 一人 将本工程列为本公司 2010 年度的重点管理管理工程，建立统一高效的项目管理机构，选择经验丰富，技术、管理能力、责任心强的人选承担 项 目 经 理 项 目 经 理 技术负责人组织 图 纸 会 审 6 / 23 项目经理工作，全面负责本工程质量、安全、文明施工管理，保质、按期 完成施工任务。 四、施工进度计划安排 依据本工程特点、工程量大小和我司的技术管理水平，我司组织有关 专业 技术人员对施工图纸进行了细心的研究、预算，同时踏勘现场，对本工程 施工作 了全面的布置。在保证质量、安全的前提下，为确保工程进度，我项目经 理部将合理安排施工顺序，周密安排详尽日作业计划，与建设单位、监理 密切协作，确保工程按期完工。 五、施工现场总平面布置 1、本工程为城市电力管网改造工程不，能阻断交通，以要确保行人，行车安 全。 2、施工阶段的平面布置依据场地状况和施工需要进行设现置场，办公室与生 活用