经营环境分析.docx

第三章经营环境分析 ,:?第一节经营环境 ?:?第二节宏观环境分析 *第三节行业结构分析 ?:?第四节经营机会分析 ?:?第五节经营风险分析 3.1.1经营环境的含义 企业经营环境是企业生存发展的场所，是企业 实现其产品价值，获得盈利的基础。企业经营环境 是企业经营决策系统中最活跃、最富于变化的因素 企业经营环境的变化或多或少必然地影响企业的生 产经营活动与企业的生与发展。 3」.2企业经营环境分析的基木方法 企业经营环境分析的基本方法是SWOT分析。 分析内部环境主要要找出企业经营的优势 (strengths)和隐忧(weaknesses)；分析外部 环境主要要找出经营的机会(opportunities)和域 胁(threats)。将这四种因素综合起来进行分析写 就简称SWOT分析，如表3?1所示。 HI 表3-1 SWOT分析表卩 优势 与劣 潜在优势Q 潜在劣知 设计良好的战略？强大的产品线?宽的市场羨盖 而』良好的劳勞技巧？，;*如名度？研发能力与倾 导水平信息处理能力？ .....〃 不良战略?过时、过窄的产品巍？不良营销计划?， 表失信誉？研发创新下降？部门之间等斗？公司 控制力量薄鞘？……4 此会 与成 潜在机卽 背在咸胁Q * 感心业务拓展?开发新的细分市场?扩大产品系 列？将研发导入新领域？打破进入堡垒？寻找快速 增长的市场？ ......# 公司核心业务受到攻击?国内外市场竞争加剧? F 为进入设置堡垒？被兼并的可能？新产品或昔代 品的出现?经济形势的下滑? 9 3.1.3企业经营环境分析的内容 企业经营环境分析，包括外部环境分析 与内部环境分析两大部分。企业外部环境的 分析，包括对一般环境的分析和任务环境的 分析；企业内部环境的分析，主要包括对营 运因素、企业的组织结构.组织文化进行 析（见表3?2） o 表3-2企业外部经营环境分析的类型収 序n 二-A 、I - 一般环境分析9 企业外部经营环境中的一般环境，亦称宏通环境或社会大环境。是我国企业经营所共同卩 而时的环境。对企业经誉羽响较大的一般环境主要有：(1)社会经济玖洗：(2)宏观技术环 * ⑴-会政治与法律庆洗;(4)宏观丑会与心理环境等；(5 )全球化环境＞ 2q 任务环境分析Q 是菓一个或某一戈企业开展经营活动所直技而临的环境.任务环节主要包括：(1)产品市 场;(2)顾客；(3)?者；(4)供应有;(5)金融机为与融歩渠邕(6)相关法西与法规;(7) 政府主管部门等v 3.2.1政治因素 政治因素是指对企业经营活动具有现存的和潜 在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营 活动加以限制和要求的法律和法规等。具体来说， 政治因素分析包括： （一） 企业所在地区的政局稳定状况 （二） 执政党所要推行的基本政策 政府对企业行为的影响 法律对企业的影响 各种政治利益集团对企业活动* 3.2.2经济因素 经济环境因素，是指一个国家或地区的经济制 度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平■消 费结构与消费水平，及未来的发展趋势等状况■一 般来说，在宏观经济大发展的情况下，市场扩大， 需要增加，企业发展机会就多。产业集群为一卜区 域所带来的竞争性主要表现在下列三个方面： （一） 外部经济效应 （二） 空间交易成本的节约 （三） 学习与创新效应 3.2.3技术因素 技术因素不但指那些引起时代革命性变化的发 明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新■艺、 新材料的出现，发展趋势及应用前景。技术的变革 在为企业提供机遇的同时，也对它构成了威胁? A 因此，技术力量主要从两个方面影响企业战略 的选择。一方面技术革新为企业创造了机遇。另 方面，新技术的出现也使企业面临着挑战。技， 步会使社会对企业产品和服务的需求发 变 3.2.4社会文化环境分析 社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、人们共 享的价值观、文化传统、生活方式、人口状况、教育样度、 风俗习惯、宗教信仰等和个方面。这些因素是人类在长期的 生活和成长过程中逐渐形成的，人们总是自觉不自觉地接受 （三） 社会发展趋向 R （四） 社会各阶层对企业的期望- （五） 人口因素 駁 3.3.1行业结构的含义 行业结构也称产业结构或市场结构，是指在特定市 场中，企业间在数量、份额、规模上的关系，以及 由引此而决定的竞争形式。行业结构的划分依据是 交易者数目；交易商品的单一性，即交易的商品的 质量是否相同；进入市场有无障碍；交易#所为到 的信息是否完全。 行业结构主要包括三个要素：市场集中匹 别和进入壁垒。市场集中度主要包括 度和 相对集中度。 3.3.2主要的行业结构类型 根据西方经济学的观点，行业结构大致 可以分为四类：完全竞争市场、垄断竞争市 场、寡头市场和垄断市场。从理论上讲经济 效率最高的是完全竞争市