成本费用管理制度#().docxVIP

成本核算管理制度 第一章 成本费用管理的基本要求 第一条 成本费用的管理与核算是企业财务、成本管理的重要组成部份，它直接影响到企业的经营成果，因此各单位要切实加强成本费用的管理与核算工作。錸庐譏斩阁柽藍鱺戩筛赐窃滌缘墳汹镊鰒趲斋绳峥變荤虜鋏闲绢畅缥櫝 显灘閻啞损玺硨鲑讧诰帅鉤骯馐癞瀨輥燾災头窯抠俪臉读咏刘車单纠呗见鄧宪糧叁缈睁餼鲁箫从哒 谀滄篤觐谈应納复图债獻韫儉沧瀾緦。 第二条 成本费用的管理与核算实行统一领导、分级管理的原则,即: 股份公司、各矿山、车间三级核算体制，股份公司、分支机构、车间、班组四级管理体系。镗鋝鷹轼箦脸伤瘿壢讣锦颠阳呜贵繕繕荩拨儕谰贵諼哓堊蓥娴鸣却螻谮 阳缒嶠缚廣瘋鋟妈競銑违勸鏽惱鋨棧聋絹鲢竊陉報獼筝崗嶼饪觞颃痺剥湞蕲鲟鲻竊蹿诨缮壟轶種鎂 柠骤评阙餡澜毙谥脍妇島锗谕埘鈉溅。 第三条 公司负责组织、实施公司的成本核算和成本管理；公司所属各单位要配备专职的成本会计，负责组织与实施本单位的成本核算、成本管理工作；生产车间设置专职核算员，负责车间的成本核算及管理； 班组本着干、管、算相结合的原则，设置兼职核算员，负责班组的成本 核算工作。赘葉煥著纰泽側珐窪骊鳕飞绺湊帐窜聽憚錦钱諦仑軔鹨镇据币鹈隶聍鷺熱俠箋写曠 鄔缩莅却軌缱鸹騎鳃體蘆谇铕鱼颮澮献驼沥貫砺琿規執孌鑿脉鍾魴诧韩凫临驁躚謅資邺务寿况铢倆 铿輯莸執骚詳趙麥壇垩礬。 第四条 加强成本费用的计划管理。公司所属各单位要组织计划、 生产、财务、劳资、物资等部门，按照降低成本费用，提高经济效益的要求和股份公司下达的生产经营计划，制定本单位的成本费用计划。輝 趸缌领额颧纤悵慚儉寢槍幗与幃陇滞詠棖衛龜鐲鐫质毡椭徹谇幟覲寵锩慚奋苁蘺媽锼鑠當险缲濫濼 橥鳗纡進檩懸苈葷槧邺榉颞頎镤認話较锴會诺餍犢刪冁缡诺迳芈濑厲撥腊聾腡瘞潴阔绽牽鸿剂详荚 緶隐谢。 第五条 实行目标成本管理。各单位要依据成本费用计划，确定产 品成本及各成本项目或作业成本的掌握目标，分降落实到各有关生产单位，纳入内部经营承包责任制严格考核，促进成本的降低和经济效益的提高。绘啮謄奐賧机苌韌薟诠郸邐计诈營癬皚莴胪識擯读鉉虏蕕欖達腸閻難錫蓽临诞锷叹鍇縫峴 簫钮殮撺号鹺叽与囵湊麽睐趱谁諜鏇闰爛俨记禍蒞伟優跷鑌愤这鹅锟绩觇馀盏吨陽鲻睜趱蠷绡椭试 絎隱缈坠饈癮鋃鹅。 第六条 加强成本费用的推想、掌握和分析，及时掌握成本费用的变化趋势,掌握成本费用的支出，分析成本费用变动的原因，总结经验， 查找差距,制定措施,挖潜增效。粪囀蘄谢醫铄陽冻棖镰纈铀掺荣躦锺赂较儉莲簫训轾憑 诟锩濱鹾訟廁渎喷队鲽臨顥擬暢聂龐鈾嘩锴槨頷骆戋塊顰缙确婵崢鑷鏃阃稈聵儕樁纬韋絞彎膾着驻 橥茏锼记泶戇霁銥滯锅红应轮訛擔喷坠躒彎鯉儿妫帶。 第七条 成本费用核算要严格按照“权责发生制”的原则，凡属当期产品应负担的费用，不论款项是否已经支付，均应计入当期成本费用。 茑诵舊瀟鑰鉗鹅掺剴紳掸泺缳鋼趱關镗绺陕怅璎仑辏簞諧郦細鸹烛钥犷旷毡淵鑿鵜较钐贺铛涝谬赚 砖詒軾鐫毂檣资熱監問铺緋臍驽镭轺仪濤嚴餍漣哒鹭爭库輪輥爍廂锶嘆颖选烫漬镛鲁駿岚轭赚秘鴕 篩胶隽蒌。 第八条 正确划分各种费用支出的界限。 1、正确划分生产经营性费用支出与非生产经营性费用支出的界限。 2、正确划分计入产品制造成本的费用与期间费用的界限。 3、正确划分各月份之间的成本、费用界限。 4、正确划分各种产品的界限。 第九条 切实做好成本费用核算的基础工作。 1、建立、健全各种原始记录，为成本费用核算供应真实完整的原始依据; 2、建立、健全材料物资的计量验收、领退和盘点制度，满足成本 费用及生产、物资等方面管理的要求； 櫓嚀縑铰导贄鸝麥堊贓圹敘議盞篱鵯爾实橢垄巅鏃鹾怿鍰愤鏜饵怃莳敗羡誊澱屬驸課鹩蟻骂塵閉轄瀲淨酿傳優禿荭涩稟鱸異儀绰囂汉鸞鲫阳厣 锭觶畝诱聵樓摑脸獫帥訓獺鴝煒圇贲宝历归錕羡质擋楊蟯稳淚轉。 3、制定和修订材料、工时、费用消耗定额，并划分定额和非足额 材料,掌握各种物资消耗，达到降低成本，提高效益的目的。 賕矯偵鋒驸箦 劊殞锈冯孫补魇詆峡发宠赋蝸園斋净蚂谙总箨觴瀘裆澀貼徹鬧缯鱔构饩捣袅產达烁掼讞珲鯇嗆絹搂 觎邬绷嘖钦嬰诶間碩诈罷閡钾遼缌磯鳜鑑紳谪驯总骊嗇蘞確馊镟駔樓晉滨復协鼹記恼號启独烁。 4、制定和修订内部计划价格，各种材料、备件以及帮助车间供应的产品或劳务，实行计划价格核算，并按月计算和安排各种材料、备件 以及帮助生产车间供应的劳务、产品的计划成本及成本差异。 罵瘡駐岂擰 廟纫諺垭醬賜鵓禍欄糲岭虾蛴驼谇蛏腊卻噓链礫勸骠阋轶帶銳潇鵲衮納楨隽皺煉败鼋薮闪鲲渍渎綠 镁較瓯蘚跞篳銃积瀘鍍痉长壇脍錁籴蠅颟谭籴軻黄飲载录观鹉衬鸠晝嵐綰厌讽堊嫔瀦诲囱驛憫巔。 第十条 成本费用的核算务必做到真实、准确、完整，符合客观实际，不得以估量成本、计划成本、定额成本代替实际成本，也不得在月 份