奖金分配方案.docx

.专业整理 .专业整理 . . .学习帮手 . 2010 年年终奖金分配方案（草案） 2011 年 1 月 13 日 目录 一、 前言 二、 方案目的 三、 XX 公司原年终奖发放制度分析四、 年终奖金分配思路 五、 年终奖金分配原则六、 年终奖金核定方式七、 年终奖金分配流程 八、 年终奖金派发后的跟踪事项 一、 方案目的 2010 年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励， 其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、股东、员工等多方共 赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标： 1、 通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发 展的需要，降低部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。 2、 通过年终奖金分配方案制度的实施， 增强 XX公司薪酬管理 水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率， 降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。 3、 通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表 现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权 威性，从奖金发放的过程中， 对员工进行管理制度的在职指导， 增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司 战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实 施。 二、 XX 公司原年终奖发放制度分析 因笔者对 XX 公司原年终奖发放制度缺乏了解，故建议由 XX 公司从以下各角度对原年终奖发放制度进行分析，以得出需要改进之处，在年终奖金分配方式上有则改之、无则加勉。 XX公司薪酬激励制度现状之探讨： 1、 XX 公司原年终奖发放制度是否与公司未来的战略目标相符？ 2、 XX公司原年终奖发放制度是否能提升员工工作效率与个人 能力提升？ 3、 XX 公司原年终奖发放制度是否充分体现外部与部的公平性？ 4、 XX公司原年终奖发放制度是否能在有效激励高、中层管理人员在提高业绩、稳定工作、提升个人业务水平方面达到预期目标？ 5、 XX公司原年终奖发放制度是否给予高、中层管理人员相应 的授权，以规下属员工的工作质量并提升其工作积极性？ 6、 员工对原年终奖发放制度的满意度如何？ 7、 员工对原年终奖发放制度是否充分理解？ 8、 员工对公司的年终奖金分配要素（岗位职责、个人能力、个人绩效、部门绩效、公司绩效、物价水平、学历水平、个人资历、其他因素）是否有明晰的认知与认同？ 年终奖金分配方案是否需要考虑下列问题？ 1、 年终奖金分配总额是否符合 XX 公司年度人力资源成本指标？ 2、 年终奖金应如何合理分配方能体现其部公平性？ 3、 年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？ 4、 年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？ 5、 年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪 资待遇具备竞争力？ 6、 年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？ 7、 个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？ 三、 年终奖金分配原则 部公平性与外部竞争力相结合的原则 随着东盟概念不断扩， 大量的房地产企业进军广西， 高级人材的争夺日趋白热化，奖金的分配上，不能不考虑 XX地产的薪酬竞争力， 好的待遇一定程度上能吸引大量的人材， 从而为 XX地产建立起一支强有力的队伍。而良好的薪酬不仅仅是 让员工生活富足， 而应该是指引员工发展的明灯， 用薪酬制度 规指导员工的工作行为， 使之能者多得，为公司创造更多效益。 因需而变的层级差异性原则 不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面 存在很大差异， 所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。 具体而言， 就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全 感”。 公司利益与个人收益相结合的原则 在年终奖金发放的过程中， 应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系， 没有公司利益的长远发展， 个人利益的实现也无从谈起。每个部门，每个员工，在过去的一年为公司创 造了多少的效益，应该由公司通过年终奖金给予公平的评价， 从另一个角度提醒员工， 做为公司里的一分子， 应以为公司鞠躬尽瘁为已任。 4、 奖金分配与绩效考核挂钩的原则 年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利， 而是做员工在过去工作表现的整体总结。 奖金的多寡取决于员工的能力水平 . .专业整理 . 与勤奋努力程度。 将奖金分配的标准透明化 （奖金额度仍需保 秘），鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度，从制度层面强化公司的规化管理。 5、 奖金分配指导员工职业发展的原则