“前瞻力”领导者与员工的区别.docxVIP

“前瞻力 ”领导者与职工的差别 序言： 前瞻力是作为一个领导者不行或缺，一定具备的根本条件。一般地，优秀领导身上的 一种相关前瞻与规划、交流与协调、真挚与平衡的艺术。领导干部，职务有高有低，责任 有大有小，年纪有长有轻，性别有男有女，职业也是各不同样，但有一点是都要具备的， 那就是前瞻力。 领导前瞻力一词能够从几方面解说 : 一是剖析远景，防患未然；二是依照现状，展望 未来；三是知音知彼，有恃无恐；四是总结经验，争取主动；五是掌握时机，时不再来。 前瞻力还能够理解为展望思想，被业界誉为“领导力教母”的有名领导力训练专家谭小芳 老师（预约领导展望思想培训，请联系 ）以为，展望思想的主要作用包含： 一是使领导者提高展望能力，跟上时代步伐，适应局势发展需要。二是可加强领导者的创 新意识，展望思想与超前意识在实质上是同样的。三是有助于领导者决议科学化。“凡事 预则立，不预则废”。 领导前瞻力的特色： 1、可能性，它是立足于现实的规律性基础上，对未来的各样可 能性进行剖析的思想过程。 2、调整性，一旦把未来描绘出来以后，就对现存的事物起到指 导、调整作用，并逐渐实现未来的目标。 3、模糊性，展望思想既然是对各样可能性的展望 ，它也就拥有这类活那种不确立性。展望的结论能够作为我们思虑、办理问题的重要依照 ，但不可以成为所有工作的准绳。 4、创建性，展望思想是对未知事物的探究，这类思想的建 构主要形式是创建性联想，是一种由共性商讨个性的思想过程。 对于领导前瞻力，毛泽东有着出色阐述。毛泽东在党的七大上指出：什么叫领导？领 导和预示有什么关系？预示就是早先看到前程趋势。假如没有预示，叫不叫领导？我说不 叫领导。坐在指挥台上，只看看法平线上已经出现的大批的广泛的东西，那是平平经常的 ，也不可以算领导。只有当着还没有出现大批的显然的东西的时候，当桅杆顶刚才露出的时 候，就能看出这是要发展成为大批的广泛的东西，并能掌握住它，这才叫领导。所谓预示 ，不是某种东西已经大批地广泛地在世界上出现了，在眼前了，这时才预示；而经常是要 求看得更远，在地平线上刚冒出来一点的时候，刚露出一点头的时候，仍是小量的不广泛 的时候，就能看见，就能看到它的未来的广泛意义。 中国有句名言“凡事预则立，不预则废”。其意是说，事业的成功，鉴于科学的预示 。能够说，科学预示作为一种超前艺术，领导前瞻力——对于公司领导来说，好像鸟之于 林，鱼之于水，大厦之于基石。在有名领导力训练专家谭小芳老师（官网 ）看来，领导者拥有前瞻力的主要表现是： 其一，科学展望。遇事思之于前，行之于后，精心筹备，周祥组织，能够从最缺点着 想，向最利处努力，擅长扬长避短，趋利避害，一直代表着正确的方向。其二，掌握全局 。对事物的发展有全面的认识，能够掌握各个方面的内在联系，擅长抓住主要矛盾和重点 环节。其三，善抓苗头。思路清楚，脑筋敏锐，能够见微知著，把可能发生的问题解决在 萌芽状态；独具慧眼，擅长发现和扶助新惹祸物，形成事业发展的有益态势。其四，留有 余地。深知“过犹不及”的道理，能够前怕狼后怕虎，掌握适量，使工作处于主动地点，进则 有路，退可盘旋。 领导者的展望思想同一般人思想对比，更带有全局性、长久性、综合性、挑战性等特 点。展望思想是领导战略决议的前提条件，要努力提高主体的展望思想能力。其实，领导 者的展望思想启迪就是所谓的前瞻力，就是看他人看不到的地方，算他人算不清的账，做 他人不肯做的事，这在一般人眼中是傻子才会干的事儿，但我们作为公司领导，还真就要 有点“傻子精神”。谭老师以为，要加强领导前瞻力，一定在思想方法上建立“三观”。 一是建立全局观，防止片面性。胸中无全局，做事必离谱。对待事物，要有全面的观 点，擅长看到事物的实质和所有，既能看到有益条件，又能看到不利条件，而不是“一叶 障目，不见丛林”，仅凭一孔之见或许看到事物的某一方面、某一侧面，就对所有进行预 见、评论或指导，这样必定会出现错误。特别是一些新上任的公司领导，假如不作深入细 致检查研究，就不行能认识和掌握全面状况。假如新来乍到，就盲目预示、指手画脚、乱 发谈论，就会对此后的工作产生不利的影响。 二是建立联系观，防止孤立性。要学会用联系的看法看问题，既能看到事物的外在联 系，又能看到内在联系，既能看到横向联系，又能看到纵向联系，不然，办理问题便可能 失之偏颇。一个公司领导勤政建设上出了问题，联系起来既有主观上放松了世界观改造的 问题，也有客观上制度不健全、监察不力、警告不够、惩办不严、教育不到位的问题。 三是建立发展观，防止静止性。事物在不停发展变化，局势在不停发展变化，我们的 思想认识也应跟着发展变化了的局势而发展变化。要保持与时俱进的精神状态，看到世界 多极化和经济全世界化在波折中发展这一趋势，看到世界政治、经济、文化、科技