全过程造价咨询服务规划方案一.docxVIP

））））））） 技术服务方案 一、项目的理解及招标代理工作重要性的认识 对于该项目的全过程造价工作我公司赐予高度重视， 为全面达成北京天恒房地产股份有限公司为招标人精选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作将进行认真的组织和准备，精选专业齐备、 学历、职称、年纪构造合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相 关业务人员组成专项业小组， 负责本项目组织实施招标组织活动， 确 保本项目顺利进行。 我公司确实做到在整个招标服务过程中， 认真贯彻《招标投标法》，贯彻落实有关部门的政策、法例，严格按照“公然、公正、公正、诚 实信用”原则， 维护了招标单位的利益，同时也维护各投标单位的合法权益。我们的工作不单得到各业主单位的好评， 也得到广大投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。 二、招标代理项目的工作方法， 基本操作程序及项目的重点、 难点及详细举措 、招标代理工作方法 1.1 站在项目管理的高度 , 科学系统地对待每一项招标项目。广义地对待招标项目 , 不是狭义地把通过招标选定一个好的承包单位作为招标地唯一目的， 而是把招标项目广义地看， 作为整个项目的合 ）））））） ））））））） 同管理的龙头以及控制工程造价、 实现工程质量、 进度目标的重要手 段。也即，通过招标，科学择优选定一家优异的中标单位的同时形成 一可履行的合同文件。 计划先行 : 不同阶段的招标工作要依据整个项目工作计划适时插入实施。 招标工作既是项当前期的重要工作 , 招标结果又是项当前期办理政府 行政许可的重要输入条件 , 比方 , 设计招标是办理建设工程规划许可 证的前置条件，施工总承包招标以及监理招标结果是办理建委施工许 可证的输入条件。这些招标项目的实施计划应吻合项目整体实施计划， 进而保证项目整体目标的实现。 根据项目特点提供的服务 针对本项目的特点， 我们会充足利用过去工程管理的经验， 从施工招 标到材料、设备招标，积极为招标人提供包括： 科学合理的合约规划建议。比如，为控制工程造价，可在政策法例的允许范围内，将专业性强，或行业垄断，总包单位也需再次分包的项目，进行独立发包； 图纸深度不够、专业性强的与总包关系亲密地，进行专业分包；将品牌、规格、材质等决订价钱的材料、设备采买项目，约定为招标人参与等等。 清单编制风险降至最低。 描绘清晰详细及计算正确的工程量清单的编制，尽量将清单的风险转移并降至最低。 审核实际的工程招标控制价。 充足与业主交流， 设定招标控制价，保证招标工程资本在控制范围内， 为控制整体工程造价打好坚实 ）））））） ））））））） 的基础。 招标人编制责权利明确的合同条款。包括设计、施工、监理、重要材料、设备供货合同条款，总包施工现场管理条款，工程变更合同价款调整条款，违约责任条款等等。 充足发挥招标项目部技术组专家及公司专家组的专家经验 和特长。 招标时我公司会充足发挥招标项目部技术组专家及公司专家组的专家经验和特长，对需招标的工程技术特点进行剖析，明确技术要求，编制针对性强、 具有指导意义招标方案， 并在招标文件中进行详细的描绘。 高度认识招标工作的服务性和专业性。 服务性体现在怎样让业主满意， 把业主的项目看作自己的事来做， 树立重要事项主动请示汇报的意识， 加强与建设单位的交流和交流， 倾听建设单位的建议和要求， 成立工作程序和文件审批制度。 专业性体现在对国家及地方招投标法律法例的认识、 对政府有关监管部门的要求以及程序的熟悉， 以及工程专业知识和经验给建设单位提出合理化建讲和咨询建议。 积极交流协调、充足发挥我公司招标负责人的组织管理和协 调能力。 本招标项目的特点是招标内容较多。本项目包括勘探、设计、监理、 总包、分包、甲方直接发包及甲方供给项目的分包招标或采买计划， 配合甲方按照此计划开展分包招标和采买招标工作波及的部门和人 ）））））） ））））））） 员较多。 1）行业主管及监管机构有北京市建设工程发包承包交易中心（以下 简称“交易中心”）、北京市建设工程招标投标管理办公室（以下简称 “标办”）、北京市勘探设计测绘管理办公室、 北京市园林绿化招标投 标管理办公室、中国政府采买网及中国采买与招标网； 2）招标人（建设单位）； 3）不同类的投标单位：施工投标人、监理投标人、设计投标人以及 重要材料、设备投标人； 4）有形建筑市场（交易中心、标办）的工作人员； 5）招标项目部不同分工的招标代理人员。 需要协调的内容较多。 招标负责人需充足发挥其组织管理和协调能力， 才能保证招标项目的质量和进度目标的实现。 要重视代理机构与建设单位和监管机构（标办）的合作： ）在整个招标阶段，应明确招标代理与甲方有关各工作的流程，使招标代理工作进入规范化、程序化、科学化管理。 ）建设单位特别重视合同文件，因