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活动方案之项目评审工作方案 活动方案之项目评审工作方案 PAGE / NUMPAGES 活动方案之项目评审工作方案 项目评审工作方案 【篇一：项目策划评审实行方案】 项目策划评审实行方案 为增强对公司所属各项目策划工作的组织领导，全面提升项目策划能力和管理水平，增强处目策划方案拟订的科学性、合理性和可操作性，提升对项目的绝对掌控权，有效防止项目潜伏风险，经公司研究，现拟订公司项目策划评审实行方案以下： 一、建立评审工作委员会 项目策划评审工作在公司高管层兼顾指导下，建立项目策划方案评审委员会。 主任：总经理 成员：副总经理、各项目负责人、有关部门负责人二、评审主要内容及工作要求 ㈠ 主要内容 1、对项目策划方案（包含单项策划方案）进行评审。 主要包含项目定位、工作计划、组织（合作）形式、履行团队构成、盈余模式、项目估算等进行评审，出具评审建议； 2、对项目履行结果进行评论。联合现场观摩、客户评论及估算履行状况进行评审，出具评论建议。 ㈡ 评审管理要求 1、项目策划方案应于履行前达成评审，确立方案能否 经过以及调整内容，签订履行建议，同时明确项目团队成员； 2、项目结束后十天内一定进行项目评论，出具评论结论及赏罚建议。 3、评审方法及程序。 ⑴ 评审会议由委员会主任主持，其余成员参加达成，并出具会议纪要；会议纪要作为修正策划方案及有关建议表述依照，经主持人署名认同后，与评审文件和项目方案一起存档管理； ⑵ 项目策划方案，由负责人（项目负责人）进行项目方案报告，评审委员会发问，项目负责人答疑并对有关条款进行解说，最后形成评审建议并对项目方案改正后，由项目负责人组织实行； ⑶ 项目履行结果评论，由财务部经理宣读项目决算结果，评审委员会成员提出评论建议，项目负责人进行解说说明，最后形成评论结论并出具赏罚建议，报董事长审批后履行。 本实行方案自行文之日起履行。 影视传媒有限公司 2012 年 x 月 x 日 【篇二：评审工作实行方案】 评审工作实行方案 （一）机构组织形式 （二）工作目的 为了保证在规定的标准限期内，采纳合理的审察方式、切合的人员配置、谨慎的控制制度、适合的争议解决体制达成拜托的工程项目审察工作，保证工程造价咨询成就的真切性、完好性、科学性，特拟订本方案。 （三）合用范围 合用于本公司工程造价评审项目从接受拜托、调研、取证、评审、合议、复核、审批到出具报告书全过程工作的实行和管理。 （四） 工作流程 依据财政部门要求，针对评审项目造价高低进一步分为大型（评审 项目造价 5000 万元以上）、中型（评审项目造价 500 万元以上 5000 万元之内）、小型（评审项目造价 500 万元之内）评审项目， 分别拟订有关评审工作计划。详细内容以下： 大型评审项目 接受评审项目后建立项目组：包含项目负责人、主审、评审人员、资料员，项目负责人由公司总经理兼任；主审由公司技术负责人（或总工程师）担当；评审人员由从事五年以上评审工作的注册造价师担当（各有关专业造价师安排一名，无有关专业造价师由从事八年以上评审工作的专业造价员取代），资料员由从事两年以上档案管理专业人员担当；由项目负责人编制各阶段的时间计划；整个评 审过程分为评审准备阶段、评审实行阶段、评审报告阶段。从接受 评审项目至提交完好书面审察结果在 60 天内达成。 评审准备阶段（本阶段用时 5 天） 1、采集资料，业主应供给以下资料（但不限于）： 1）赞同的初步设计文件及概算书； 2）建设单位与施工单位两方签订的工程承发包合同、增补协议以及有关会议纪要； 3）施工图纸（含设计更改）、完工图纸； 4）工程预、结算书； 5）监理单位的有关文件； 6）监理单位、建设单位的签证单、隐蔽工程查收记录； 7）甲供设施和资料明细表； 8）招招标文件及有关资料； 9）设计交底及图纸会审纪要； 10 ）由施工单位编制、建设单位赞同的施工组织设计和分部分项作业指导书； 11 ）开、完工报告； 12 ）各项目的完工查收资料； 13 ）施工单位资质证书、营业执照、施工允许证书等； 由资料员采集同时逐项查对，逐个盘点交接，办理签罢手续，并对 工程结算资料进行查对，对不切合规范要求的资料，进行补办有关手续，直至切合要求为止，并按要求填写《余杭区财政局拜托工程结算审察资料移交状况表》。凡未如期供给资料，在评审过程中增补的，均需要评审项目拜托单位赞同后业主单位出具核增说明。 2、资料采集并查对完成后由项目主审分派给各专业评审人员，各专业评审人员拿到各自的资料后，进入资料熟习阶段。针对资料进行全面的批阅，明确工程项目概略，立项批文，招标状况，开完工时间，招标文件及合同商定结算调整的因素，现场踏勘及注意事项等内容。 3、依据评审项目的类型和复杂程度并在不一样的评审阶段采纳不一样的评审方法并上报拜托评审单位通事后履