浅谈技术人员工作心得.pdfVIP

浅谈技术人员工作心得 前言： 对于工程项目来说，就像人的身体，身体的各个器官健康，人 就健康。人的身体健康，最主要是心脏要健康，因为心脏是人的动力 源泉，它沟通着人的大脑以及其他器官， 健康的心脏使各个器官都能 健康的运转并统一的为整个身体工作。 技术部门就是工程项目的心脏， 是整个项目运转的中枢。 作为技术负责人，应贯彻国家的安全生产方针、政策、法律、 法规和各项规章制度， 对项目工程生产的安全生产负技术责任。 其次 要对该职位有个清晰的认识， 那就是你应该做什么， 你能做什么， 怎 么去做。 最后，对需要解决的问题和所期望达到目的做个预测， 提出 多个解决方案，并结合工程项目的情况，选择最有利的解决方案。 一、应该做什么： 在工程项目中， 作为技术负责人最根本也是最基 本的任务就是解决工程上的技术问题。 这些技术问题包含施工图纸的 自审、施工图纸的会审、施工组织设计、施工方案、设计变更、做好 技术安全交底工作（包含图纸交底、施工组织设计交底、方案交底、 变更交底）、检查施工过程中方案的执行情况、做好施工过程中的检 验复核、做好技术内业资料（包含收发文记录、各种简报月报以及 NC 板块的录入）、针对施工过程中发生的事故提出技术分析和技术鉴 定意见和防范措施、 做好竣工验收的准备工作以及辅助竣工图编制工 作。其次，作为技术负责人还应积极推动新技术、新工艺、新设备在 工程项目上的运用。 积极为工程项目申请新工法、 新专利。 积极推动 工程项目的创优和评标准化工地工作。 1、收到建设单位所提供的施工图纸后， 组织项目部施工人员进行 图纸自审，汇总各个施工人员对图纸自审的情况，向建设单位发出 纸质版报告。 2、参加建设单位、监理单位组织的施工图纸会审，在施工图纸会 审过程中，提出我方对施工图纸自审意见。在施工图纸会审后，对项 目施工人员进行图纸会审交底，并做好交底记录。 3、在工程项目开工前，技术负责人应编制好施工组织设计、施工 方案、施工进度计划，并将审核通过的施工组织设计、施工方案和 施工进度计划对工程项目所有管理人员进行交底， 做好相应的交底 记录。在施工过程中，根据工程实际情况，需要更改方案、进度计 划时，也应做好更改后的方案、进度计划的交底。 4、在工程施工过程中技术负责人应每月对项目施工人员、 劳务班 组管理人员进行相应的安全技术交底并做好交底记录。 同时要求各 个施工人员（工长）对施工班组进行安全技术交底，并做好交底记 录。 5、施工图纸变更时， 对图纸变更部位进行审查， 明确变更的目的、 意图。对项目施工员进行变更交底，并做好交底记录。同时督促施 工员对劳务班组进行变更交底， 要求施工员对变更交底有交底记录， 同时确保劳务班组施工人员理解变更部位以及变更后的施工方法。 6、检查施工过程中施工方案的执行情况， 并督促施工员配合质量 部门做好技术复核记录。对复核不合格的施工工序，要求劳务班组 立即整改；整改不到位或是拒绝整改的班组下发整改通知单，对仍 然拒不整改的班组下发罚款单，直到整改合格为止。同时督促施工 员做好每天的施工日志。 7、在施工过程中，要求技术员做好相应的技术内业资料，技术内 业资料包含收发文记录（各种交底） 、技术月报、五位一体简报、 以及每月的 NC板块的录入工作。 8、针对施工过程中可能出现的安全事故和质量事故，