财务经理月度工作计划.docVIP

财务经理月度工作计划 财务经理月度工作计划 PAGE / NUMPAGES 财务经理月度工作计划 财务经理月度工作总结 一、是鼎力展开质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在 4 月 2 日召开了全体员工大会进行部署，充足利用横幅、板报、简报等宣传工具，经过在重要分部工程、重点工序施工现场和大门 口、生活区悬挂宣传口号，在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的优秀气氛。 二、是抓质量先抓人。增强全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基矗第一在施工准备阶段认真检查现场准备状况，知足工程施工对人员技术方面的要求。严格检验质保系统机构的成立和人员到位状况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗行进行严格查核，考试合格后立刻录取。 三、是增强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法例，国家强迫性技术标准，工程施工及查收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理系统文件和 HSE管理系统文件分期分批组织员工学习、沟通、考试。经过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质获得提高，特别是对一些特别工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为保证工程焊接质量，在施工人手相当紧的状况下，仍抽出 16 名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达 100%。 四、是严格进行资料质量控制，根绝任何不合格资料进入施工现场，器械质量是保证工程质量的物质基础和重点硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制定了一整套器械质量管理制度和查收方法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件依照由里到外的次序码放整齐，资料挂牌了如指掌，台帐料表悬挂整齐，并归入质量系统管理之中，严格组织实行。关于工程使用的原资料，不论是甲方供货仍是自已供货，入库前均做 到先检验合格，再向监理进行报验，经审批赞同后才入库或投入使用。经过认真把关，拥塞了不合格资料流入施工现场的渠道，使工程质量从源泉上获得了保证。 五、是增强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的实时纠下，质量控制关隘前移，变管理结果为管理过程，防止了“死后验尸”。焊口质量能否达标，焊条的利害也是重点一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理， 每天依据计划用量对焊条进行烘烤。为保证焊口一次合格率达 100% 供给了强有力的硬件设备。 六、是推行全方向的质量控制。项目部坚持各分项工程动工行进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施 工一次达玻设计要乞降质量标准等级。二中队二班在 H 型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采 取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题保证了施工质量，并获得了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。 一、财务剖析报告的内容与格式 1、财务剖析报告的分类。财务剖析报告从编写的时间来区分，可分为两种：一是按期剖析报告，二是非按期剖析报告。按期剖析报告又能够分为每天、每周、每旬、每个月、每季、每年报告，详细依据公司管理要求而定，有的公司还要进行特准时点剖析。从编写的内容可区分为三种，一是综合性剖析报告，二是专项剖析报告，三是项目剖析报告。综合性剖析报告是对公司整体运营及财务状况的剖析评论 ; 专项剖析报告是针对公司运营的一部分，如资本流量、销售收入变量的剖析 ; 项目剖析报告是对公司的局部或一个独立运作项目的剖析。 2、财务剖析报告的格式。严格的讲，财务剖析报告没有固定的 格式和体裁，但要求能够反应重点、剖析透辟、有实有据、看法鲜亮、吻合报送对象的要求。一般来说，财务剖析报告均应包含以下几个方面的内容：概要段、说明段、剖析段、评论段和建议段，即 往常说的五段论式。但在实质编写剖析时要依据详细的目的和要求有所弃取，不必定要囊括这五部分内容。 别的，财务剖析报告在表达方式上能够采纳一些创新的手法，如可采纳文字办理与图表表达相联合的方法，使其易懂、生动、形象。 3、财务剖析报告的内容。如上所述，财务剖析报告主要包含上述五个方面的内容，现详细说明以下： 第一部分概要段，即归纳公司综合状况，让财务报告接受者对财务剖析说明有一个总括的认识。 第二部分说明段，是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述适合、数据引用正确。对经济指标进行说明时可适合运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司目前运作上的重心，对重要事项要独自反应。公司在不一样阶段、不一样月份的工作重点有所不一样，所需要的财务剖析重点也不一样。如公司正进行新