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人力资源管理业务流程 人力资源管理业务流程 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理业务流程 人力资源管理业务流程 人力资源治理中心业务流程 - 1 - 人力资源治理制度编制流程 - 3 - 人力资源规划流程 - 6 - 人员编制治理流程 - 11 - 人力资源配置治理流程 - 14 - 邀请治理流程 - 17 - 职员入职流程 - 20 - 劳动合同治理流程 - 23 - 职员档案治理流程 - 26 - 职员内部调换流程（个人申请） - 29 - 初级专业技术资格评审流程 - 32 - 工伤治理流程 - 35 - 学历教育治理流程 - 38 - 职教经费治理流程 - 42 - 公司公司机关职教经费报销审察流程 - 45 - 后续学历认定流程 - 48 - 因公出国（境）审批流程 - 51 - 因私（事）出国（境）审批流程 - 54 - 离岗疗养 (提前退养 )治理流程 - 57 - 退休离职治理流程 - 60 - 职员离任流程 - 62 - 薪水总数 (含劳务费 )治理流程 - 65 - 薪水总数结算审批流程图 - 68 - 薪水总数 (含劳务费 )调整改理流程 - 71 - 奖赏基金审批流程 - 74 - 人力资源统计流程 - 76 - 人力资源治理中心业务流程 一、前言 跟着市场竞争的日益剧烈， 人已成为实现公司自己战略目标的一个特意要点的因素，人材之争是市场竞争中的中心内容之一， 公司中人心的向背和职员对工作的投入程度在特意大程度上决定了公司的兴衰与成败。 人力资源治理的确是以人为主， 旨在令人适其所、 量才录用，使组织的成长配合个人能力的进展，使组织的目标与个人的目标有机的一致， 因此人力资源治理中心业务是以人为载体，以人的治理为主线， 论述人力资源的平时治理； 而对于波及单位的治理，在本业务流程图中没法逐个表现，这些业务重要包含：编制治理、薪水总数治理、职教经费治理、业绩核查治理等。 人力资源治理制度编制流程 一、前言 人力资源治理制度是公司公司公司治理制度的重要构成部分， 各项制度应 依照国家法律、 法例的相关规定， 牢牢环绕公司公司的生产经营和战略管控需 要，在充足检查研究的基础上，实时拟订、订正、完美，为早日实现公司公司 战略愿景，供应制度支持和保证。 赞同 赞同 公司公司 赞同 能否需要 领 导 核批 核批 基层议论 否 二、人力资源治理制度编制流程图 时 间 三、人力资源治理制度编制流程讲明 要点步骤 描绘 责任人 时辰 输入 输出 制度实行过程中公司公司全部单位和个 人都可以提出订正建议或建议， 中心在接到建 议后要主动研究基层提出的建议， 并实时将有 治理制度本质运转 关情况和办理建议反应给中心领导。 人力资源治理中心需常常对治理制度的 基层单位 撰写调研报告 收效及存在咨询题调研， 各部部长 —— 运转情况进行调研， 详尽认识治理制度对安全 调研资料 提出订正建议 提出治理制度订正建议 生产和平时治理的阻挡， 实时认识治理制度在 本质工作中存在的咨询题和不足。 针对治理制度在本质工作存在的不足， 各 部要提出订正建议。 拟订或订正治理制 针对治理制度在本质工作存在的不足， 对 治理制度订正讨 治理制度连续完美和订正， 形成治理制度或治 各部部长或主任 —— 制度订正建议 度 论稿 理制度订正稿。 基础单位征采建议 将订正后的智力制度订正稿下发各基层 各单位 —— 治理制度订正讨 治理制度订正讨 单位，采集汇总征采建议 各部长 论稿 论稿征采建议 联合征采建议完美 针对采集的征采建议， 在充足商讨的基础 各部部长或主任 —— 治理制度订正稿 治理制度 治理制度 上订正治理制度 及征采建议 治理制度审批 对订正后的治理制度进行审批、下发。 公司公司领导 —— 治理制度 赞同， 下发正式文件 人力资源规划流程 一、前言 人力资源规划，又称人力资源打算，的确是以“人”为中心，以公司的战 略规划和业绩目标为导向， 以人力资源投入产出为拘束， 牢牢环绕组织、 人员 队伍和治理体制， 剖析公司组织、 人员的治理现状， 对此后的人力资源需求进 行科学推断与规划， 并提出增补人材、 完好人材队伍建设的实行措施， 保证人 力资源治理系统对公司进展的有效支撑。 人力资源规划如限期区分为战略性的长久规划（ 5 年以上）、策略性的中期规划（ 1-5 年）和拥有作业性的短期打算（ 1 年及之内）。 拟订人力资源打算依照以下原则： 1、充足考虑内部、外面环境的变化 人力资源打算只有充足地考虑了内、 外环境的变化， 才能习惯需要， 真切的做到为公司进展目标服务。 内部变化重要指生产经营的变化和公司人力资源的变化；外面变化指市场的变化， 政府相关人力资源政策的变化， 人材供应的变化等。为了更好地习惯这些变化，