高效执行能力提升教材.pptxVIP

高效执行能力提升;一执行力;1、执行是什么？;执行力是什么？;小林送合同的故事;因为种种原因没按时送到！; 如果你是老板， 你会怎样处理?;买火车票的故事;小张怎么做的？;老板会重用谁？;执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力;《把信送给加西亚》 ;执行是一种心气和品格;执行是一种智慧; 执行是一种有效行动;执行是一种机制;优秀的执行力的标准 ; 案例：关羽失荆州事件中的执行力问题 ;对上级的执行力要点有二：一是要不折不扣地执行上级的决策，二是要认真学习，深入领会上级部署的意图，把上级的精神贯穿在自己的工作中。遗憾的是，关羽在这两方面都没有做到。 关羽自命和一把手关系亲密，对上级的战略、决策、部署基本上是想听就听，不想听便丢到耳后，因此在执行力上大打折扣。诸葛亮在离开荆州时给关羽留下八字方针：北拒曹操、东和孙权。;但是是实际工作中，关羽搞的是选择性执行，对北拒曹操不遗余力，对东和孙权则屡犯错误。东吴向刘备索要荆州，经过谈判，刘备同意将长沙、零陵、桂阳三郡归还东吴，但是关羽对上级命令置若罔闻，拒不执行。激化了吴蜀矛盾，为后来的失荆州埋下了伏笔。;管好自己的下属，让下属在工作中贯彻自己的思路实现自己的目标，是执行力的最终体现。这个环节处理不好，就会出现“中梗阻”现象，执行力也就无从谈起。但是关羽对下属队伍的管理很不重视，至少有两个方面犯了严重的错误。 关羽亲赴一线指挥作战，为了稳固后防，采取的一个办法是筑烽火台。在沿江每隔二、三十里筑一个烽火台，每个烽火台驻守50名士兵，日夜监视江面。一旦发现敌人来犯，夜则明火、昼则举烟为号。应该说，这也不失为传递信息的一个好办法。;关于烽火台的管理，三国演义没有详细说明，我推断，应当有一套管理制度。如何值班？发现江面有人如何判断是敌人还是渔民？烽火台之间如何衔接？还得有一些预案，敌人从水路进犯怎么办？从陆路进犯又怎么办？当然这些制度和预案未必像现在那样弄个文件夹，但是至少要让士兵知道每天做些什么？怎么做？我们也不知道有没有一些不定期检???，看看士兵们的岗位职责履行得怎么样？最后的结局是，烽火台里的士兵被假扮成商人的东吴士兵统统杀掉，烽火台没有发挥任何作用，东吴兵不血刃拿下荆州。回顾关羽的烽火台工程，可能是管理制度不够完善，也可能是制度没有很好的执行。总之，管理不善导致了烽火台工程的彻底失败。;关羽对干部的管理也很有问题。关羽出征前最初选的先锋官是傅士仁、糜芳二人，这两位老兄可能是高兴过了头，只顾喝酒，不料营帐起火，烧毁了军营、粮草。关羽准备把这两人直接砍了，因有人求情，改为杖责并降职。虽然降职，但是令糜芳守南郡、傅士仁守公安，都是战略要地，关羽还是很信任他们。在这个事件中，关羽的处置少了一个关键环节。那就是，帮助他们提高认识，让他们明白自己的错误所在。对这个处理结果，傅士仁、糜芳认为是关羽不喜欢他们，把违纪处分变成了私人的感情恩怨，认识何其浅薄。最后，傅士仁、糜芳都投降了东吴，让关羽最后的希望破灭。傅士仁、糜芳的投降，根本原因是这两人的政治素质太差，但是关羽的处置失当也是重要的原因之一。; 老总安排秘书通知销售经理参加紧急 会议，秘书打电话挨个做了通知，但开会 时几个重点区域的销售经理没有来，于是 问秘书，秘书说：我打电话通知他们了， 不知道为什么没来？最后一查才知道，有 的销售经理临时出差了，有的把开会的 事情忘了……;秘书要做到九段才算成功：;普通的秘书 优秀的秘书 领导型秘书;为什么有的秘书来辞职， 老板挥挥手就 让他走！ 有的秘书却能让老板 放心把一个企业都 交给他！; YCYA，执行的计件武器 使命必达，结果一个都不能少;什么是YCYA？;YCYA制度解决了一对一的责任关系，事事有人承诺承担责任，有人监督和检查，做完之后有汇报，还有奖惩 YCYA最终的结果是“一个都不能少” YCYA的核心是做不到怎么办?;风雪出征;昼夜监控;凯旋而归;鲜花掌声;什么是YCYA？ －YCYA制度是一套承诺管理系统;二 执行的法则;告别一枝独秀！;（2）简单法则 简单是人性的直接追求,最方便大众去执行的首要前提就是:化繁为简,以简驭繁! 成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。;执行的真谛：简单;成功的 运营系统; 执行三关键;给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。于是，“给猫挂铃铛”