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产品分析 | 快看漫画，Z时代“偏爱的”IP＋兴趣社区 PAGE 1 产品分析 | 快看漫画，Z时代“偏爱的”IP＋兴趣社区 快看漫画在上线2年内实现50%以上市场占有率，可谓发展之飞速，并且依然在不断吸引着拥有二次元漫画爱好的年轻一代去使用它。那么它是怎样完成这些目标，未来又有哪些可以改进的地方呢？本文对快看漫画APP进行了梳理分析，与大家分享。本文将从以下几个方面进行分析：产品功能结构竞品分析用户分析用户调研功能分析与优化总结一、产品功能结构产品架构二、竞品分析2.1 产品定位最初认识快看漫画是在上大学后。偶然的机会，一位二次元发烧友向我推荐了它。从前一直是用纸质漫画阅读，从未尝试过电子漫画的我开始尝试这款产品。快看上的漫画内容丰富、多样化，给到我很大的选择空间。找到自己喜欢的类型，开始一本本阅读。很喜欢快看长条彩漫的形式以及后面开启的弹幕功能，都是实用又有趣的阅读体验。这两年来，看着喜欢的漫画被拍成电影，喜欢的idol入住快看，喜欢的小说被画成漫画，再到喜欢的漫画被制成广播剧。一路走来，快看漫画发展的越来越好，喜欢它的小伙伴越来越多，我也渐渐在这里驻扎下来。最近，忙于求职的我少了许多休闲的时光，但我并未遗忘它。出于对它的喜爱与了解，决定对快看漫画来做出一番分析，让我更加深入的剖析这个“好看到哭的漫画世界”。快看漫画从2014年上线到现在，早已成为国内泛娱乐行业Top1级的漫画阅读类app，致力于打造超级文化娱乐生态，是面向年轻一代漫画发烧友的二次元漫画供应平台，也成为中国新生代内容社区和原创IP平台。2.2 竞品选择定位于二次元漫画平台，主打“IP＋社区”，快看漫画的业务较为明确。目前面临的竞争产品有腾讯旗下成立较早，用户量、月活数仅次于快看漫画的的腾讯动漫，以及18年底上线，并购了网易漫画，正悄然兴起，快速追赶脚步的哔哩哔哩漫画。三者均定位于二次元漫画市场，面向年轻的“Z时代”未来文化娱乐消费的主力群体，在市场与用户上重合度较高，也是值得对比的竞品。因此笔者此次选取腾讯动漫、哔哩哔哩漫画作为快看漫画的竞品。2.3 业务分布快看漫画及其竞品的业务分布上图是快看漫画和其竞品的业务分布图，可以看出：快看漫画、腾讯动漫、哔哩哔哩动漫均以漫画供应为核心业务，但主要侧重方向及用户属性也有所区别。前两者业务发展逐渐趋同，相似度较高，而哔哩哔哩动漫正在逐步发展拓展中。（1）核心业务快看漫画主打原创漫画的制作，旨在产出高质量类型丰富的原创内容；开创长条彩漫下拉式阅读模式，适合于快餐式的轻漫画阅读，适配手机用户碎片化时间进行阅读，带来了更好的用户体验，因此市场占有率更大、用户粘性更强；也因此，面向的用户群体多为25岁以下青年女性，喜欢娱乐消遣、轻量级阅读模式的中档消费人群；产业链上，快看漫画也在逐步发展中进行高质量IP的打造，有多部作品已实现动画、影视、广播剧的开发，在后续可布局衍生品开发，独立品牌提供优质内容，完成产业链的打通。腾讯动漫作为腾讯泛娱乐领域布局中的一环，侧重于优质动漫IP的开发，小说IP改编漫画以及海外正版漫画的引进；在阅读模式上，跟随快看漫画，采用条漫式阅读，适配手机用户；用户群体则更多为男性，猜测原因是热门小说改编漫画的打造，更吸引男性用户；产业链上，有腾讯公司比较成熟的生态支撑，有比较优质的资源优势及流量优势，发展势态良好。哔哩哔哩漫画主打日漫等海外漫画的IP引进以及热门小说IP改编漫画；在阅读模式上沿用传统的左右翻页式加上下滑动式阅读，且增加逆向翻页的模式，正是为了适配日漫用户从右向左翻看的阅读习惯；用户群多为年轻女性用户，介于快看和腾讯动漫之间；产业链上，漫画作为B站ACG产业中的最后一环，被全面打通，网易漫画的收购为它提供了进入漫画领域的入口，后期加以开发自己的漫画、打造独立IP，也会发展构建良好的生态体系。（2）社区业务快看漫画在社区上不断探索，从最初的单纯UGC模式，到加入大V、加入视频、长图、配音等多样化形式，满足各类需求。且形成的各个圈层的兴趣社区，营造的良好互动氛围，大V区加大粉丝与作者间的紧密联系，成为快看漫画增加用户黏性及改善用户体验的良好方式。腾讯动漫以UGC和大神讨论专区为主，形式没有快看漫画多样，社区氛围也没有很浓厚。（3）电商快看漫画的电商涉及漫画、周边、小说、文具等，根据IP衍生出很多商品，促进商业化以及反向促进核心业务发展。腾讯动漫主要售卖漫画、周边，涉及的其他商品较少，集中力量为衍生品。（4）游戏快看漫画与腾讯动漫均有游戏代理业务，但不同的是：快看漫画在提高用户留存率与转化率上做了集卡小游戏的探索，将漫画业务与游戏相结合，更有趣更有效的