度安全质量工作总结.docxVIP

2013年度安全质量工作总结 自2012年好林月本项目开建以来，安质环保部在上级领导的 英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，安全质量管理均 达到了项目组建初期所制定的目标，项目部安全质量管理工作的标 准化、规范化也逐步进行了提升。现将本项目自开工至今的安全管 理工作开展情况总结如下。 一、 建立组织机构，制走规章制度 在项目开工伊始，我部便根据公司要求成立了以项目经理为 首、各职能部门负责人为成员的安全质量生产小组，以负责本项目 安全质量的综合管理工作。 在开工之初，项目安质环保部根据本工程的施工组织设计颁布 了《安全管理制度汇编》、《安全管理办法》及《质量管理办法》等 规童制度。在施工过程中”我部根据施工中发现的问题相继颁布了 《安全风险管理实施细则》、《消防安全管理办法》等规童制度，初 步完善了本项目安全质量管理体系的逢设。 二、 加大安全投入与教育，确保施工安全 由于本工程施工内容隧道地铁施工，施工较复杂，加之施工现 场机具设备及人员都很多，安全风险控制难度较大。及时有效的安 全经费投入，是安全生产的重要保障，在施工过程中我部严格按照 公司下发的相关文件进行安全费用的提取与使用,及时购胃安全防 护用品及其他与安全有关的支出,如安全警示标志标牌的制作等， 截至目前，我部共使用安全经费杠杆元。 自项目开工以来”项目安质环保部高度重视对现场施工人员及 管理人员的安全教育培训工作”在开工之初”我部便根据本工程施 工具体情况及进度安排颁布了《关于制定施工安全培训计划的通 知》为我部安全质量教育工作的开展提供参考。项目安质环保咅附安 照要求对新进班组和人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合 格后才能上岗作业，特别是特种设笛人员，必须做到持证上岗，经 统计我部共培训新进人员★初余人。待考核合格后，我部也及时与 每个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订安全 质量责任承诺卡，共签订安全质量承诺卡^^余份，其中明确每个 班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任。在施工过程中，我 部也及时根据安全培训计划的安胆与施工中具体发现的问题对 现场施工人员及管理人员进行安全质量培i丿11教育，我部便将我部现 场管理人员及施工带班人员去其他地铁项目进行施工现场学习，及 时消除在施工中产出的安全质阜隐患萌芽，确保施工安全质阜可 控，经统计我部截止目前共培训教育択人次。 开展隐患排查，加大安全质量监管力度 安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐 患”实现安全生产。我部根据现场施工进度的进展”对施工现场开 展定期安全质量检査、专项安全质量检査、不定期安全质量检査及 重点安全质量检查等，对检查发现的安全质量隐患及时进行整改并 登记建档，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织 相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安 全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安 全质量得到有效控制，经统计，我部共计开展安全质量检査槪好余 况 发现安全质量隐患粋好余个，下发安全质量罚款通知书枠r分， 罚款金额达权决元。 对上级单位检查发现的安全质量问题或意见,我部均能够按照 要求及时进行整改和完善，并及时进行回复，截至目前，我部共接 到上级单位下发的整改通知单汰林汰余份，已全部进行整改回复。 1、 项目部制订了领导干部带班彳乍业安全检查表及领导带班日期 表，各级领导严格按照要求的日期进行带班，并按照安全检查表中 内容进行带班检查。 2、 每月好灯日由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全 总监、工程部、安质部、物资部、试验室等参加，进行每月一次安 全质暈大检查「每周六由安全总监组织，项目安质部、工程部、物 资部、试验室进行每周一次的安全周检，项目部专职安全管理人员 每天进行安全巡查，同时，项目部根据不同时期的安全生产工作重 点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，本 年度共开展消防、火工品的管理、起重吊装作业、交通运输、施工 用电、防汛、文明施工等多项专项安全检查，对查出的安全隐患点 派专人跟踪在规定的时间内整改落实”并在安全例会上进行通报， 对于严重的安全隐患，要求工区负责人必须到场亲自监督，直到整 改完毕后报项目部安质部同意后才能进行施工。使施工生产安全管 理整体处于可控状态，截至2013年林^月*枷日，本年度共组织安 全犬检查好^次，共发现各类安全隐处「整改初水处，出具整 改通知书比*份。 重大风险源管理 目前我项目重大风险源为戦焙暗挖工程，风险等级A级。针对 林暗挖工程所采取的措施： 1、 制定风险管理制度.施工现场配备充足、稳定的技术力量， 对重大风险源实施动态管控,结合工程建设进度和周边环境条件变 化，动态的对施工现场及今后施工潜在的风险进行分析和评估”同 时「通过现场施