基于支持向量机算法的项目目标成本确定研究——以A风景园林规划研究院规划设计类项目为例.docxVIP

基于支持向量机算法的项目目标成本确定研究——以A风景园林规划研究院规划设计类项目为例 摘要：文章以A风景园林规划研究院为例，在支持向量机算法的基础上，通过粗糙集理论进行成本影响因素属性约简，形成规划设计类项目目标成本测算模型。首先采用粗糙集理论将A风景园林规划研究院规划设计类项目的众多成本影响因素进行属性约简；再根据得到的约简属性集从实例库中随机抽取样本；最后通过支持向量机算法的回归估计确定规划设计类项目的目标成本。 一、引言随着社会市场化经济的发展，信息技术不断的更新，我国企事业单位需要根据自身的实际情况对项目成本进行管控，合理降低各项目的成本，才能使有限的资金发挥出社会最大效益。项目目标成本管理能够使单位全面管理控制成本费用的消耗，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降、提升总体经济效益有重要意义。然而传统的项目目标成本管理主要依靠经验进行目标成本的确定，一定程度上存在人的主观因素。支持向量机作为数据挖掘中的一项技术，借助最优化的方法解决模型的复杂问题与学习问题，能够较好地解决小样本、非线性、高维数等问题。使用支持向量机的测算方法可以在计算过程中排除人的主观因素，放弃依靠经验解决实际问题的传统做法，使实际的解决方法向科学性、准确性、智能性方面转换。使用支持向量机计算求解的结果客观准确，可以给决策者提供的意见，使得项目目标成本的确定也更为合理。现有文献主要集中在目标成本法在项目成本管理中的应用二、A风景园林规划研究院项目目标成本现状及问题分析（一）A风景园林规划研究院项目目标成本现状A风景园林规划研究院（以下简称“A研究院”）成立于1984年，是城市管理局下属事业单位，主要从事风景园林专项研究、行业标准编制、园林绿化信息管理、规划编制、风景园林设计、园林建筑设计、工程总承包以及新技术推广等。项目目标成本的确定作为企事业单位全面预算管理和运营计划管理的首要步骤，对其成本管理有着重要意义。目前A研究院承接项目主要以规划设计类项目为主，作为自收自支正处级公益二类事业单位，在项目管理上具有强烈的计划经济特点，由于其不以盈利为目的，因此在项目的经营管理目标的制定中忽视了成本控制的问题，不具有良好的成本管理和控制方法，缺乏项目目标成本测算，难以实现财务成本的有效控制。对于规划设计类项目而言，其复杂性决定了项目目标成本的不确定性。项目普遍存在设计周期较长、设计人员技术水平参差不齐、项目类型多样等特点，特别是近年来市场竞争激烈、现汇项目越来越少、项目支付比例逐年降低等众多不利因素，使得单位成本管理更加困难。现阶段A研究院的规划设计类项目成本管理模式基本为“先干后算”，即在整个过程未对项目成本进行全周期管控，项目的盈亏往往要等到项目结算时才能真实掌握。总体而言，A研究院的成本管理缺乏目标成本的测算，缺乏有效的事前决策、事中控制和事后分析的全过程管控措施，不能及时准确地为单位发展提供有效的支持。（二）A风景园林规划研究院项目目标成本问题分析目前A研究院正处于逐渐由事业单位向企业单位转化和过渡的过程中，各项目成本控制主要靠行政命令,许多现代化成本管理方法和理论很少被应用,更谈不上系统应用,难以发挥方法、手段综合运用的最优成果,致使成本管理中技术含量较低，在一定程度上制约了成本管理的效果。由于A研究院单位性质逐渐转变，其规划设计工作中存在部分业务独立经营的部门，但是这部分业务的后续管理仍需要交由事业单位进行管理，导致这部分具有企业性质的业务无法发挥企业财务成本控制的作用。大部分设计项目实施前很少编制成本计划，缺乏将目标成本与项目实施过程中形成的实际成本进行比较、分析,难以及时发现亏损或及时采取措施纠正成本偏差。同时在单位内部未建设完善的财务监管系统，导致其财务成本管理问题难以得到有效控制。而且缺乏全员参与意识，大部分员工都认为成本管理是财务或计划部门的任务,与自己关系不大,不愿投入精力去研究单位的成本问题。在目标成本确定的方法方面，A研究院目前基本依靠项目负责人依据以往同类型规划设计类项目进行成本的初步主观估算，缺乏客观科学的方法进行目标成本的测算。而以往项目的成本核算主要根据现行设计成本核算办法规定，设计成本项目包括印刷材料、工资及福利费、折旧费用、修理费用和制造费用五项，除此以外的费用均作为期间费用计入“管理费用”科目。这种核算办法会导致管理成本科目过多、金额过大，最终成本核算不准确等问题。三、基于支持向量机的项目目标成本测算模型设计针对A研究院规划设计类项目存在的问题，基于支持向量机的项目目标成本管理方法可以很好地克服上述管理缺陷。一方面，目标成本法的应用能够在项目实施初期就开始对项目成本进行有效的计划及控制，扩大了项目成本管理的范围，有利于更加系统、全面地对项目进行分析