JMGZ-GC-BZ-01 工程管理标准.docxVIP

文件名称 工程管理标准 工程管理 编 号 JMBJ-GC-BZ-01 版 本 号 01 PAGE 3 JMGZ-GC-BZ-01 工程管理标准 目的 为规范中国金茂广州公司(以下简称“金茂广州”) 开发建设项目的工程管理工作，指导公司进行科学、规范、高效实施项目工程管理，特制定本管理标准。 适用范围 本标准适用于金茂广州及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”） 职责 金茂广州工程管理中心： 负责组织起草、维护和督导执行公司（含控股公司）项目的工程管理体系。 负责起草、维护和管理执行金茂广州工程管理体系。 负责代表金茂广州对下属公司的工程统筹管理，向金茂广州提报主要工程管理信息；负责与中国金茂接口联系工程管理相关工作。 参与区域管控项目工程及现场管理的重点控制项。参与的重点控制项主要内容包括： 审核项目工程管理启动会文件；参与扩初、施工图阶段专项技术论证及对项目有重大影响的工程技术论证。 负责组织对项目工程的专项质量管理检查；选择性参与项目工程管理部门发起的专项质量管理检查、样板材料、样板段检查、样板间检查和工程验收；参与项目工程管理部门的停止点检查。 负责组织金茂广州指令的质量管理过程调查；选择性参与项目工程管理部门发起的工程质量管理过程调查。 支持、指导、督查和评价区域管控项目的工程及现场管理。支持、指导、督查和评价的主要内容包括： 工程施工、设备材料供应和工程技术咨询服务管理，及相关合同的组织履行。 对各工程施工及技术咨询服务的承包商、供应商的管理与协调。 对施工组织设计、技术方案、监理大纲及实施细则等技术文件的审查，现场工程指令的督导实施，项目工程技术、质量管理及工程洽商管理。 工程阶段验收、单项验收、竣工验收、竣工备案；项目工程管理总结。 负责组织对项目进行工程管理体系、行为及技术培训指导和知识管理总结、交流。 配合工作及其他： 配合金茂广州战略运营部制定项目运营目标计划书、一级计划、主项计划和计划管理等。 配合金茂广州设计管理部进行施工图纸会审及重大设计变更工作。 配合金茂广州和城市公司招标采购部、项目工程管理部门做好权责限额内工程类招标采购工作的供方考察评审、评标办法制定、采购任务书和技术文件编制、技术评审。 为金茂广州各项工作开展及决策提供工程技术及管理体系专业支持。 完成领导交办的其他工作。 项目工程管理部： 负责起草、维护和执行项目的工程管理体系。 负责执行金茂广州工程管理体系。 负责项目工程管理日常工作，具体参照金茂广州公司权责体系手册及其他相关指引。 管理规程 工程管理体系建设要求 项目公司要建立规范、严谨的工程管理体系并严格执行。包括： 开工资源落实管理相关标准、指引 监理单位管理标准 工程参建商管理标准 工程质量管理相关标准、指引 工程技术管理相关标准、指引 工程会议相关标准、指引 工程资料相关标准、指引 工程进度管理相关标准 工程运营计划管理要求 项目公司按中国金茂《项目运营目标计划》总体要求，编制项目工程管控计划。主要内容包括：施工组织管理、技术管理措施、风险管理措施、质量管理规划、HSE管理规划等。 施工组织管理包括： 场地分析 场地内临水、临电、出入口布置 施工总平面布置、大型施工资源规划 工程施工组织（土护降工程施工安排、主体工程施工安排、交房安排 ） 工程关键节点 专项施工方案（土方、护坡、降水、地基处理、土方回填、结构封顶及外装修、市政、园林等） 技术管理措施包括： 施工图审查要点 样板带路规划 主要专项施工方案 主要质量通病防治措施 交房质量控制要点 质量管理规划包括： 质量目标 质量控制的原则 质量管理责任 质量管理措施 金茂广州金茂广州工程管理中心对项目公司的《项目运营目标计划》中的上述内容进行审议和指导。 项目公司应要求监理严格做好承包商的施工组织设计评审。 项目公司应要求监理单位做好监理规划及实施细则。 工程质量管理 项目公司质量管理目标要求：分部、分项工程质量合格率100%；材料设备质量合格率100%；分项工程一次验收合格率不小于90%，力争超过95%。 项目公司工程质量应力争获取当地政府评审的质量评优奖项，努力塑造项目品牌。 工程施工质量的管理必须满足公司经营规划的要求。项目公司应建立预防为主的事前、事中、事后三阶段管理原则，通过各项质量管理措施的制定，技术措施制定实施，核查质量控制点，纠偏质量隐患、整改质量问题达到质量管理目标的要求，具体可参见金茂广州工程质量相关管理标准。 项目公司应要求承包商做好质量管理的报告，对存在的质量问题应制定整改措施，确定整改责任人及整改时间。项目公司《质量月报》要报备至金茂广州工程管理中心。 当在施工过程中出现质量事故时，项目公司须要求承包商应在第一时间采取有效措施进