企业管理革新与TPS推进.pptxVIP

企业管理革新与TPS推进日本中部产业连盟北 京 中 产 连论 点——　与企业息息相关的国内外的环境变化——　华兴玻璃至今为止的改善?革新活动的总括——　今后华兴玻璃的改善?革新活动面临的课题——　总结和提问解答经营“质量”革新＝日常管理→职能管理→方针管理的统合（向量的统合）CS（CD）　＋　ES　方针管理３要素Context （脉络?关系性）、Literacy （读解力、洞察力）、Reality （现实?现场感）动态平衡 （dynamic equilibrium）的标准作业方针管理是对方针的处理方法（PROCESS）进行管理。PROCESS指河“水”的流动。在“水”的流动中存在６个流动。CS：Customer Satisfaction （Delight）ES：Employee Satisfaction顾客満足员工满意※企业使命（Mission、Vision）方针展开=课题推进中?长期经营计划（含战略）?初期（流动）管理?日常（维持）管理?异常管理　（异常处置?对策）?变更点管理　（变化点管理）?生产的原单位管理信息的流动、物品的流动、时间的流动???※以目标管理方针③?品质保证?成本管理（成本企画）?生产管理?销售管理?设备管理（设备投資企画）?采购管理?环境保全?其他年度　方针管理方针展开?统合?根据长期経営計画該期間应实施的事项?对新出現的経営科题需采取的对应?从維持管理?機能管理中判断应实施的改善事项?从前期方针管理实施中反省出来的事项　etc （方针浸透至组织末端） 企业价值创造＜时间管理：Time Based Management＞标准（化）作业市场本质（市场动向和充分利用供应的同期化?节拍时间?作业顺序?标准手持 管理的真髄（Unsung　Hero）（Standardized　Work）自働化J I TTPS不定期/时?不定量下发?接收订单的方式维持和改善②①职能管理日常（现场）管理?３现主义…管理的教材在现场　（现地?现物?现实）?可视化　…创意钻研建立各种管理工具　（目视管理=5S?5定）?不是責人而是攻事　事实不会说谎?迅速实践（干劲）…无形资产（人的力量）　…Do-Look-Think-Standardization　（沟通力、领导力是关键）对在各部门日常管理（维持和改善）中显现出来的具有企业内共性的弱点和问题，强化推进和解决（展开）。 （基本机能＋重点机能） 河“水”流动化（SCA）是基本。机制建造现场?职场建造EQIQEmotionalQuotientIntelligentQuotient供货设计（物流）流动化缩短过程周期时间省人化 少人化 ＜情商＞ ＜智商＞持续改善（技能?技术的积蓄）基本技能?要素作业※※Supply　Chain　Activity　（产品制造即人才制造）　结果管理→过程管理（C/F管理）管理创造价值C/F：Cash Flow（计件制、考核制的打破）尊重人性　（改善指标（例）　效率管理、变动予算管理、月度要员管理、改善提案件数、QC小团队固定费变动费化（利润潜力“差”）　etc.）（人的力量）销售総利润/盘点資産中国企业格外突出（制造ROA）中?上下管理和“部门间协动”，从日常管理（维持管理）到方针管理（改善?革新活動）螺旋上升（ＰＤＣＡ循环進化）标准化构筑谁都容易理解?容易实践、而且符合行业和本企业独自风土（文化）的强有力 Ｍanagement ＷayAB※IQ是Intelligent Quotient的简称。EQ是Emotional Quotient的简称。SQ是Social Quotient的简称(派生于EQ)。对JMS/TPS内容及应用的整体认识（根本：是让规则/系统符合人,还是让人符合规则/系统）企业问题解決思路梳理＜ content ＝内容条目＞知识力量予算目标管理即以目标管理标准作业目标设定的巧拙(贴切度)对业绩影响巨大流程（process）是指生命体的流动（引擎）（燃料）本质的层面目标是计划的支柱形式知(skill)（经验知）作业是流程，流程就意味着流动化。16％（平均）、57.5％（最大）（变速箱）Goal Setting ＜例：生产技术?制造技术＞①专家类型经营部门管理时间资源使命?目的?理念目标　设定JIT演习●逻辑性　ＩＱ※标准化?共有化JIT标准作业演习●②医患类型手法?技法（科学性）（新方针展开目标管理）刑(形) 假说事例研究（标杆学习）●经营演习25％思考的过程用脑固有技术※管理技术※价值层面（价值观/评价尺度）(健全机能)结果WAY智商（思考力）（专业性指数）型目标实现的评价专业技术→解決问题的手段管理技术→明确问题的方法（赚钱术）专业