企业经营管理沙盘演练实训教材.pptxVIP

首席执行官（CEO）制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况提示：活动中如果大家意见向左，由CEO拍板决定生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划，维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行，及时交货组织新产品研发，扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理采购主管编制并实施采购供应计划分析物资供应渠道和市场变化为企业做好后勤保障财务总监（CFO）筹集和管理资金做好现金预算，管好用好资金支付各项费用，核算成本按时报送财务报表，做好财务分析财务助理日常现金收支管理定期审核企业经营状况核算企业经营成果制定预算对成本数据进行分类和分析职能定位与职责商业间谍监控竞争对手的情况明确竞争对手的动向提示：对于由实践经验的受训者来说，可以选择与实际任职不同的职位，以体验换位思考。在课程进行的不同阶段，也可以互换角色，以熟悉不同职位的工作及流程。职能定位与职责信息主管提供涉及到信息资源的各种决策信息跟踪、掌握先进信息技术对企业业务影响的动态公司管理团队确定确定最佳CEO人选公司管理团队确定CEO对部门经理任命并授权疑人不用，用人不疑！由CEO任命公司成员职务，并宣读职务职责股东会议商讨公司明天的繁荣发展！命名你的公司，制定公司经营理念和目标我是最优秀的企业家！三、企业运营规则1、市场营销（CSO）每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场投入按规定程序领取订单。按每个市场单一产品广告投入量，企业依次选择订单。如果该市场该产品广告投入相同，则比较该产品所有市场广告投入之和；如果单一产品所有市场广告投放相同，则比较所有产品，所有市场两者的广告总投入；如果所有产品，所有市场两者的广告总投入也相同，则根据谁优先提交的广告方案，谁优先选单。销售会议与订单争取ISO9000ISO14000ISO9000ISO14000本地市场区域市场P1P2P3P4P1P2P3P4市场模板与订单条件加急!!!营销广告应分配到每个具体的产品和市场，其数量由放在产品上的钱表示订单下端的条件必须满足后方可接单，有加急要求的，若不满足罚款25%正常订单年底前一并交货即可，有加急要求的订单必须在第一季度末交货市场开拓、产品研发、品牌建设操作规则示例可打广告现金可以拿单可以生产市场开拓：开拓完毕之后才能进行 “竟单”产品研发：研发完毕之后才能上线 “生产”品牌建设：证书拿到之后才能广告 “宣传”制定广告方案企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少需投入1M 维持, 否则视为放弃了该市场交货给客户市场投入完成后可领取相应的市场模板，取得 ISO认证后在模板上做标识营销广告应分配到每个具体的产品和市场，其数量由放在产品上的钱表示订单下端的条件必须满足后方可接单，正常订单年底前一并交货即可，有加急要求的订单必须在第一季度末交货，若不满足罚款25%2、财务总监（CFO）短期贷款与融资短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息贷款到期后方可返还贷款只能按照能被 20 整除的最大整数进行贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式短期贷款每季度初权益的2倍10%到期一次还本、付息民间融资任何时间权益的2倍15%到期一次还本、付息长期贷款长期贷款最长期限为6年，最短期限为1年，短期贷款及高利贷期限为1年贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年末权益的2倍5%年底付息，到期还本更新应收及归还应付账款资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短, 拿出7M交1M的贴现费支付上年度税金 每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。 缴纳税金先弥补前5年的亏损,然后按照税前利润乘以25%取整计算得出。支付行政管理费 行政管理费每季度末支付1M支付维护费除购买厂房、设备外，行政管理费、市场开拓、营销广告、生产线变更、设备维护、厂房租金、ISO认证、产品研发等计入综合管理费。在生产的每条生产线每年计提1M的维护费折旧 设备折旧按余额递减法计算， 设备价值少于3M时, 每年折旧按1M计,厂房不折旧，出售设备残值与帐面价值的差额计入额外收入/支出。3、生产运营（COO）产品研发新产品研发投资按季度平均支付或延期，但必须完成投资后方可接单生产研发完成前的市场投入计入营业外支出；两项认证投资可同时进行或延期产品P2P3P4研发时间6Q6Q6Q研发投资6M12M18M相应投资完成后才能取得资格。研发投资与认证投资计入当年综合管理费产品界定：钱 币R1原料R2原料R3原料R4原料原材料采购与下原料定单用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必需提前一个季