九型与领导力(531温州学员版).pptxVIP

《九型人格与领导力提升》 -优秀经理识人用人的四大要诀 新时代员工的行为特征 新时代员工的行为特征 新时代员工的变化原因 从多生子女时代 从父母严管 从师承父母和传统 从信息闭塞 从思想保守 从精神主导 从清晰价值观【独生子女时代】【非常6+1】【前瞻跨文化狂热吸收】【全球互联网共享信息】【思想开放】【物质经济主导】【模糊价值观】管理随时代而 变迁 社会变革第一波第二波第三波社会形态农业社会工业社会知识社会周期几千年几百年90年开始工作形态临时职业终身职员变化无常管理形态随意管理标准化管理 管理方式控 制监督与控 制 管理角色家 长上 司 人本管理核心 尊重人性 释放潜能人本管理从了解人开始学习九型人格的实用之处1、自知之明2、识人用人3、亲密关系 卓越领导力的五个密码组织12战略家勾勒愿景执行家主动变革 ( ) 5长期近期人力开发者培养接班人人才管理者激励人心43个人 优秀经理最关心员工的12个问题 1. 我知道对我的工作要求 。2. 我有做好我的工作所需要的材料和设备。3. 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。4. 在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 工作单位有人鼓励我的发展。7. 在工作中，我觉得我的意见受到重视。8. 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。9. 我的同事们致力于高质量的工作。10. 我在工作单位有一个最要好的朋友。11. 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。12. 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。 盖洛普成功路径股票增值实际利润增长可持续发展忠实客户敬业员工优秀经理发现优势因才适用硬数据Q12软数据从此进入 一旦你成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是激励身边的人、培养他们，并帮助他们发挥所长。 同时明白，领导者的任务就是为自己的团队成员服务。 ——通用电气CEO 杰夫.伊梅尔 优秀经理的四大核心职责1、选拔人2、提出要求3、激励他4、培养他 普通经理在四大职责下的做法 选拔人根据经验、决心、喜好 提出要求规定正确的步骤和做法 激励他识别和克服弱点，鼓励 培养他 帮他获得职务上的提升才干有别于技能和知识技能和知识： 后天获得； 能够传授和转移 决定你能否做一件事才干：先天和早年形成（天赋） 因人而异； 一旦形成，很难改变 决定你能做到多好和多经常去做九型与天赋/才干天生的和平缔造者 与人为善、能解纠纷、向往平和 天生的执法者、改革者、公正严明天生的领袖者 大义凛然、斗志旺盛 敢作敢为、掌控全局天生的交际家 积极好动、娱乐精神、创意无限、善于交往天生的慈善家情感丰富、热情慷慨天生的贤臣良相忠诚可靠、思考周全团队合作、步步为营天生的推销专家 头脑灵活、精明能干、 口若悬河、行动迅速天生的谋士幕僚 理性客观、不为情动 智慧不凡、洞悉先机天生艺术家敏感细腻、思维独特善于艺术的表达 优势=才干*投入优势：持续做出几乎完美表现的能力才干：贯彻始终的思考、感受和行为方式 （你大脑的高速公路）投入：投入到练习和开发技能学习知识上的时间发现你的优势人们如果根据自身优势发展事业，就能最大限度地提高生产力 优秀经理在四大职责下的做法 选拔人根据经验、决心、喜好 提出要求规定正确的步骤和做法 激励他识别和克服弱点，鼓励 培养他 帮他获得职务上的提升 优秀经理如何管理弱点 1、区分是到底是不是弱点 2、找到一个支持系统 3、找到一个互补的合伙人 4、残酷的爱寻找替代职务 智慧中心与九型的分类关系9和平型（隔离）8控制型（过度）1完美型（不足）2助人型过度 7快乐型（不足）6忠诚型（隔离）3成就型（隔离）5思考型（过度）4自我型（不足） 人格的九个发展层级恐惧不断增大 第3型：成就型 3号给人的印象孔雀雄鹰工作狂商务人士冠军演员/变色龙发动机英雄鲜花与掌声明星名人/牛人 一般状态行为特征 1、非常自信 2、奋斗精神3、竞争意识 4、注重形象 5、行动迅速6、主流特质基本欲望： 基本恐惧: 注意力焦点：目标、机会及手段世界观:世界崇尚赢家,所以我必须全力以赴,取得成功 3号健康层级解析健康的： 第一层级：真诚的人 有主见 第二层级：自信的人 适应力强 第三层级：杰出的典范 有抱负一般状态： 第四层级：有好胜心的成就者 表演 第五层级：以貌取人的实用主义者 注重形象 第六层级：自我推销的自恋者 好胜不健康的： 第七层级：不诚实的投机分子