销售部薪酬与绩效管理制度.docVIP

金顶金行销售部薪酬与绩效管理制度 一、目的 为适应公司发展要求，激励销售部员工的积极性，提高工作效率，鼓励员工 提高所需要的技术和能力，吸引和留住公司需要的优异员工，增强公司凝聚 力和团队荣誉感，特拟订本制度。 二、适用范围 本制度适用于金顶金行销售部所有人员。 三、销售人员薪资组成 工资 =基本工资 +绩效工资 +提成 四、转正与留用 五、晋升 六、晋级 绩效工资以月度为查核周期。 2、绩效工资 绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩， 体现了员工在查核期内的工作绩 效。 （1）绩效工资的基准额 表 4：绩效工资基准额 部门 岗位 绩效工资基准额（元） 经理 1500 销售助理 1200 销售部 制作主管 1500 物流 1000 客服、数码 800 经理 1500 生产助理 1200 生产部 机长 1200 帮手 400 版房东管 900 版房工人 700 财务部 经理 1500 其他人员 1000 经理 1500 主管 1200 人事行政部 行政主管、仓管、库管员、 1000 文员 厨师 800 保洁 600 经理 1500 质检部 经理助理 1000 其他人员 800 总经理助理 1200 注：其他岗位如无特殊说明按照此表计算。 （2）绩效工资计算公式 将员工月度综合查核得分换算为绩效系数， 并获得相应的绩效工资。 详细计算公式如下： 比如，某财务部员工绩效查核得分为 80，当月她的绩效工资 =800× 80/100=640 元。 3、奖金 奖金包括月度奖和年度奖两部分。 （1）月度奖金 适用范围：月度奖主要针对销售部和生产部员工， 根据他们每月查核的情况确定。 月查核成绩低于 60 分者，或有严重违犯公司规章制度行为的员工，免月度奖金。 发放标准：销售人员的奖金取决于销售目标的超额达成情况； 生产人员的奖金取决于生产目标的超额达成情况。 （详见销售人员薪酬、生产人员薪酬中的详细说明） （2）年度奖金 适用范围：年度奖适用于公司内所有员工。但下列人员不包括在内： ○1 在本公司工作未满一年者； ○2 中途离任者； ○3 工作中有重要过错者。 发放标准：各部门根据年度查核结果， 对部门所有员工进行升序排列， 对排名在部门前 3 名的优异员工，赐予每人奖赏 500 元、 300 元、 100 元的奖金，对部门人数少于 5 人的，则赐予前 2 名 300 元、 100 元的奖金。 4、奖赏 奖赏标准：见表 5 表 5：公司奖赏一览表 奖赏指标 查核周期 奖赏条件 奖赏 在全勤奖金计算期间内（一季）无迟到、早退、旷工、私 全勤奖 月度 自出门、请假以及经公司认定的其他情况，并且绩效查核 10 元 分平均在 80 分以上 积极主动为公司经营提出合理化建议，获得采纳并取得明 50 元 合理化建议奖 月度 显效果者，按次计算 一贯忠于职责、仔细负责、任劳任怨，保证达成、甚至超 优异员工 年度 额达成本员工作的敬业楷模者，每年不超过 5 名 200 元 见义勇为奖 年度 保护公司财物，使公司利益免受重要损失，或被政府授予 300 元 见义勇为称呼，按次计算 5、罚款 罚款标准：见表 6。 表 6：公司罚款一览表 项目 罚款标准 ≤10 分钟 5元/每次 迟到、早退、私自出门 ≤30 分钟 10 元/ 每次 ＞30 分钟 罚半天工资 / 每次 出勤 第一天 罚倍日工资 次日 罚 2 倍日工资 旷工 第三天 罚 5 倍日工资 三天以上 视为自动离任 浪费公司财物 按造成经济损失的 50%进行罚款 工作时间办理私人事务 5元/次 委托或受托他人出勤或签到 50元/次 违犯 无故缺席各部门及以上级其他 公司 50元/次 会议与各样培训 规章 在公司内打斗、 吵嘴、打牌、打 制度 员工本人和上级都受到 100 元 / 次的罚款 麻将、打游戏等不良活动 因大意或督导不力而发生损失 按造成经济损失的 5%～50%进行罚款，最低 10 元 遇特别事故，成心逃避责任 视情节严重程度处一次性罚金 100 元～ 500 元 员工无故以欺诈或不正当事由来逃避工作的或勒 其他 令停止工作时，不予以支付工资 6、扣款 主假如事假和病假 2 类。 扣款标准：按天计算，事假、病假多少天就扣多少天工资。按 26 天计算，然后减去应扣天数的工资。 7、加班工资 加班工资是指员工在周日、 法定节假日及正常工作时间以外， 为了达成额外 的工作任务而支付的工资部分。 （1）适用范围 只是针对生产一线工人和主管。 管理岗位及推行提成制的有关岗位推行不定 时工作制，工作时间以达成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 （2）发放标准 1、在正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的倍； 2、在周日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的 2 倍； 3、在法定节假日超