银行会计主管工作总结.docVIP

此资料由网络收集而来，如有侵权请见告上传者立刻删除。资料共分享，我们负责传达知识。 2020 年银行会计主管工作总结范文 一年来，在州分行党委特别是分管行长的高度重视、正确领导和鼎力支持下， 在省分行垂直业务部门的帮助下，在各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导 赋予会计结算部的工作职责，团结和率领我部职工恪尽职责，努力工作，圆满达成 了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作情况汇报 一、仔细贯彻落实会计基础管理工作会议精神，狠抓会计内控建设。 为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部控制力衰的问题，我行于年初召 开了高规格的会计基础工作会议。会议仔细查找了我行会计基础管理方面问题，深 入剖析了问题存在的原因，提出了提高我行会计内控管理水平的详细举措。 会后不久，会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人，我把贯彻落实会 计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开展了工 作 1、以抓《中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指引》和在会计基础管理 工作会议上签署的《会计基础管理及内控建设责任书》的落实为契机，把各级行的 行长、分管行长、会计部门 ( 职能所在部门 ) 负责人、会计主管、监管员以及人事、 监察等有关职能纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互限制、 相互监察、一体查核，让会计内控管理关系更清晰，会计内控管理层次得到提升。 2、坚持按季组织开展监管检查工作，促使会计内控管理水平逐步提高。会计监 管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻 也没有放松过，只管面临这样或那样的困难，我仍是坚持按计划、按程序每季度对 各县支行各经营机构组织开展一次仔细仔细的检查。做到每次检查都有方案、有通 知、有记录、有整改、对责任人有办理。监管的内容也严格按照会计监管束度的规 定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。 从已经结束的前三季度监管来看，累计查出问题 273 个次，绝大多数问题已得 到整改或改良，办理或建议办理责任人 96 人次，其中扣发查核性工资 44 人次，扣 款金额 7750 元，向州分行职工违规行为积分管理办法领导小组办公室提请积分建议 此资料由网络收集而来，如有侵权请见告上传者立刻删除。资料共分享，我们负责传达知识。 人次。我把实质重于形式作为监管的重要原则，经过持续、仔细仔细的监管，我 们的会计内控管理水平有了明显的进步。 3、坚持值班制度，提高预警信息核销的实时性和真切性，充足发挥会计监控系 统的监察作用。 州分行会计结算部分设后，我对会计监管系统的在线值班特别重视，明确责任 到人并严格执行值班员每天在线值班监控预警信息，敦促网点机构会计主管准时核 销预警信息。对督办信息实时分派给包片监管员进行核实答复。节假日轮流值班， 值班员轮班或休假交接时，经过“值班交接”功能进行交接。值班工作的加强，直 接促使了我行预警信息核销效率的提高，更重要的是对会计人员产生了一种持续的 强大的监察和震慑作用。 4、着重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是会计 内控利害的重点一环， 2020 年，我仔细贯彻落实会计主管委派制，倡导提高会计主 管待遇，加大查核力度，提高会计主管履职能力。 2020 年，我敦促对在同一机构履 职满一年的会计主管进行轮换调整，全州九个营业机构共轮换会计主管六名，新委 派会计主管三名，增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导、直管网点 会计主管、会计结算部人员、网点负责人等人员参加的会计主管例会，剖析内控形 势，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会代训，提高会计主 管的业务素质与履职能力。 二、深入学习实践报告科学发展观，仔细组织部门职工和业务条线参加《职工 行为守则》教育检查活动。 1、深入学习实践科学发展观。深入学习实践科学发展观活动是适应新局势，完 成新任务，实现新发展的需要，关于推动我行业务经营又好又快发展具有极其重要 的历史意义和现实意义。经过仔细的思考、学习和实践，我认为我行会计工作要贯 彻落实科学发展观， 让会计工作上水平， 为我行经营改革发展大局做出应有的贡献， 着重应做好以下几点 、坚持以人为本，狠抓内控建设。“以人为本”，是科学发展观的本质和中心。银行会计工作要真切做到以人为本，把全面、协调、可持续的发展观深入贯彻 此资料由网络收集而来，如有侵权请见告上传者立刻删除。资料共分享，我们负责传达知识。 落实到工作实践中去，最重要的就是要抓好内控建设，保证业务实现“又好又快” 地发展。“好”是指质量、安全，“快”是指速度、效益。这是在强调内控优先， 是一种发展观点的转变。对银行来讲，首先就是要讲风险、内控，然后才是效益、 发展。 、坚持全面、协调发展，突出工作重点。会计工作