建设工程项目施工安全管理办法.pdfVIP

项目施工安全管理办法 第一章 安全目标 第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜 绝外部劳务用工因工死亡事故； 无机械设备或火灾等造成一次经济损 失 5 万元（含）以上事故；年重伤率控制在 0.5 ‰以下；年负伤率控 制在 3‰以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业 主投拆。 第二章 安全责任制 第二条：公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类 人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全 管理。 第三条：公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导 对公司安全工作负直接领导责任； 安全质量监察部在分管领导的领导 下管理好分管范围内的安全工作； 项目经理是本工程项目安全生产的 第一责任人， 对本项目的安全生产负全面责任。 公司各级人员主要职 责： 公司经理： 1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动 保护法规和制度。 负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备， 并 保证其正常实施安全管理工作。 2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安 全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、 进度的关系，做到齐抓并进。 3、组织安全生产，实现安全生产目标。 分管领导 / 总工程师： 1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生 产方针、政策、法规、技术规范和制度。 2、熟悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点 项目，负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效 性，并检查落实情况。 3、组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重 大事故隐患。 4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督 促执行。 项目经理： 1、建立健全项目部安全管理机制和安全管理规章制度， 依据工程合同，合理组织生产。 2、确定本项目安全管理目标，合理配置人力、物资、设 备、资金等生产要素，组织开展标准化工地建设。 3、检查施工现场的安全，及时解决施工生产中存在的问 题，消除事故隐患。 4、制定和落实安全技术措施和劳动保护措施，搞好安全 防护，不断改善劳动条件。 5、经常向职工进行安全生产知识、安全技术操作规程和 劳动纪律的教育，不断提高职工的安全生产意识和操作技能。 6、按照外部劳务安全管理的规定，严格外部劳务安全管 理。 7、组织事故抢险，分析事故原因，制定和落实纠正措施 和预防措施。 安全监督员 1、服从上级对安全工作的要求，掌握安全生产规章制度 和和各种安全技术规范，对施工现场的安全生产负责。 2、负责对施工现场区域内一切安全防护设施、安全标志 及警告牌的设置进行检查、管理，对《劳动安全监察通知书》及隐患 通知单组织落实改进。 3、落实“三工”（工前有交待、工中有检查、工后有总 结）制度，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。 4、积极开展各项安全活动，认真搞好每周一次安全检查， 发现问题及时处理或上报。 5、发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织人员认真 分析，提出防范措施，重大伤亡事故要做好保护抢救工作并及时上报。 安全质量监察部 1、贯彻落实上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、 法令，并抓好工作落实。 2、制订、修订、颁发公司安全管理办法及规章制度。 3、制订公司安全生产计划，及时分析安全工作形势，提 出预防事故的措施和建议，