2生产管理赢在思路徐明达.pptxVIP

生产管理赢在思路;流程总裁造;本讲座的目的;狼真的来了！！ ;中国企业管理不和谐（经典） 花钱人多，管钱人少。核算的多，管理的少。 想管的多，会管的少。失控的多，受控的少。管事后多，管过程少。数字很多，准的很少。想法很多，办法很少。学的很多，用的很少。文件很多，执行很少。管自己多，管供方少。 ;总裁不动，谁动？;流程总裁造;换一种眼光看公司;管理的实质;对现状总怀疑的六何法;改进的四种技巧;;;通则不痛 痛则不通;　　 某企业锻工分厂原平面流程图往返路线太长，极不合理，往返距离共有154米。如果将剪床2移动到锻工车间，整个距离就会缩短106米，也就是说，只用48米就解决问题。 ;某公司制造车间平面布置（改善前）;某公司制造车间平面布置（改善后）;你有“总图”吗？;优点： 缩短反应时间，便于控制质量。 减少物流等待时间。 加快资金周转。;流水线的平衡率;;;动作经济原则 1、能用脚或左手做的就不要用右手做。 2、尽可能双手同时作业。同时开始，同时结束。 3、使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的方向活动。 4、尽可能用小的动作去完成，与其用躯干来完成莫如用臂、腕和手指动作，手的动作越简单越好，这样动作量就会减少。 5、材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业要素的顺序确定适当的位置。 6、基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要的动作，动作距离要最短，把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地、自动地进行。 ; 1、有效动素：伸手、抓取、移动、放手、预对、使用、装配、拆卸----这些都是完成作业所必须的动作要素。它直接使物料发生物理和化学变化。这类动素仅仅只能设法使它的时间缩短，而难以删除。 2、?无效动素：寻找、选择、定位、检验、计划、延迟、故延、休息、握持---对这类动素要尽量删除或将之减少到最低限度。正常和合理休息是必需的，不能随意取消。 一般说来，超过30厘米的取放移动和超过5秒的寻找就应该考虑改善。;;现场管理的金科玉律;;;;人;现场分析和改善的目的;; 中国人民大学特聘教授，享受政府津贴的优秀专家，??华大学、浙江大学等EMBA特聘讲师，高级工程师，时代光华首席咨询师，具有三十六年生产和工作经验。 编著有清华大学出版的质量管理《基础·工具·技巧》、《现场管理十大利器》等书稿。他在QC小组活动、质量管理和企业管理咨询诊断等方面功底扎实、美誉度很高。 设计研制过六十余项专用设备和革新,获得多项国家专利。扎实的设计功底和文学艺术修养使他在讲授质量管理、生产管理、机械设计、人机工程、工业造型、美学、创造学等课程时，妙趣横生、挥洒自如，旁征博引，富有妙趣，分析精辟独到，发人深思”。 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Tuesday, April 6, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:05:3522:05:3522:054/6/2021 10:05:35 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2122:05:3522:05Apr-2106-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:05:3522:05:3522:05Tuesday, April 6, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2122:05:3522:05:35April 6, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。06 四月 202110:05:35 下午22:05:354月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2110:05 下午4月-2122:05April 6, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/6 22:05:3522:05:3506 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:05:35 下午10:05 下午22:05:354月-21