人力资源战略与规划课件.pptxVIP

第三章;基本内容;本章学习目的;案例：再失副总裁 万科反思激励机制;案例启示;第一节 企业战略管理与人力资源管理;1.1 企业战略管理与人力资源管理概念;什么是企业战略;1.2 战略管理过程;战略管理过程模型;1.3 战略性人力资源管理;辅助性人事管理、传统人力资源管理、战略性人力资源管理的比较;维度;1.4 人力资源管理与战略管理的关系;第二节 人力资源战略制定与实施;2.1 人力资源战略的内涵;2.2 人力资源战略的特点;2.3 人力资源战略的制定;2.3.1 人力资源战略的决策;2.3.2 人力资源战略决策的特征与依据;2.3.3 人力资源战略制定的程序;2.3.4 人力资源战略制定的过程;战略评估 非理性影响因素包括： 评估主体对于风险的态度。人力资源战略的成功可能性评估在很大程度上取决于评估主体对风险的规避程度 外部环境的剧烈变化及其带来的新挑战。企业可能会借助人力资源战略评估选择使外界压力趋于最小化的战略 企业文化的影响。企业文化是人力资源战略与企业战略之间相容、整合的桥梁，脱离企业文化而进行的人力资源战略评估是非常片面的 企业内部的政治关系 ;2.3.5 人力资源战略制定的方法;第三节 人力资源规划概述;人力资源战略总体规划的内容 ;人力资源规划的内容 战略性长期规划、战术性中期规划，作业性短期规划 人力资源规划所属各项业务计划，即基于人力资源开发与管理各项业务职能分别进行的有针对性的专项规划 人员补充计划 人员使用计划 人员接替与提升计划 教育培训计划 评估与激励计划 劳动关系计划等;人力资源规划的内容 ;续表;第四节 人力资源规划的过程与方法;4.1.1 人力资源预测;4.1.2 制定人力资源政策;当企业人力资源富余时，应该制定以下人力资源政策来克服人力资源的多余 扩大有效业务量，如提高销量，提高产品质量，改进售后服务等 培训员工，由于人力资源富余，一部分员工可以通过培训来提高自己的素质、技能和知识，以利于他们走上新的工作岗位 实行提前退休制度 降低员工工资 减少员工福利 鼓励员工辞职 减少每个人的工作时间 实行临时下岗制度 辞退员工 适当或临时关闭一些子公司 ;4.1.3 制定人力资源规划;4.1.4 人力资源规划的执行与效果评价;4.2 人力资源预测方法;人力资源供给预测 人力资源内部供给预测 技能清单法 人员核查法 管理人员接替模型 马尔柯夫分析法 人力资源外部供给预测 查阅现有的资料 直接调查有关信息 对雇用人员和应聘人员的分析;第五节 人力资源规划的组织与实施 ;5.1 人力资源管理系统;管理系统 是一种把有限的资源，如人、财、物、信息等有效地组织起来，并充分地加以利用，以实现自身经营目标的系统。因此可以说，任何一个组织或企业都可以看作这样一个系统 人力资源管理系统 日常办公系统，包括人事档案管理、工资管理、人事费用管理、员工招聘管理、员工甄选评估管理、员工录用管理、考勤管理、考核管理、员工培训管理、奖惩管理等 干部测评，包括领导测评、干部能力评估等 心理测验，包括个性测验、智力测验、气质测验等 管理诊断，包括工作满意感调查、人力资源管理的诊断等 职务分析 其他事务，包括福利管理、退休管理、离职管理、会议管理、安全卫生管理、临时工管理等;5.2 人力资源管理信息系统;人力资源管理信息系统的作用 为人力资源管理建立电子人事档案 为领导者决策提供各种报告和资料 向有关主管机关提供规定性报告和用于组织内部研究的分析性报告 人力资源管理信息系统的构成 输入数据 申请表信息(聘用后数据)、工作业绩报表、人事变动资料、工资名单数据、辞职数据、解雇数据、医疗记录、事故记录、个人偏好、潜力评价、处分资料、培训成绩等 输出数据 技能储备、管理人才储备、总裁报表、人力资源开发报表、报酬报表、职工福利记录、变动和旷工记录、人力资源计划报表等;人力资源管理信息系统的未来发展趋势 知识和信息在企业中的应用范围和所起作用日趋增大，企业所从事的各项活动包括人力资源规划，也越来越离不开人力资源信息系统的支持 跨国企业需要开发全球性的人力资源信息系统，并要求其子公司开发人力资源信息支持系统，借助互联网实现人力资源信息的全球共享 我国企业的人力资源管理信息系统尽管起步较晚，但发展迅速。国外的一些著名人力资源管理软件公司也纷纷来抢占中国市场;本章小结;谢谢！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:57:0717:57:0717:574/7/2021 5:57:07 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2117:57:0717:57A