合伙人的进入与退出机制.docx

Word Word 文档仅供参考 Word Word 文档仅供参考 可修改的 Word 文档。请根据自己的实际情况进行修改使用。 ▌一、股权架构 员工+ 顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70% 合伙人制度的重要性： 阿里巴巴： 香港资本市场要求同股同权 ,因为合伙人制度受限 ,只能在美国上市。 相比之下,万通只是培养了一堆优秀的老板 ,万科则培养了一堆优秀的职业经理人。 “企业不再需要职业经理人 ,而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享 ,但不能共担。” 股权架构的搭建非常重要 ,企业早期就应打好基础。 ▌二、职业经理人制与事业合伙人制 以阿里巴巴为例： 马云是公司的运营者 + 业务的建设者 + 文化的传承者 + 同时又是股东。成为合伙人的标准是： “在阿里巴巴工作五年以上 ,具备优秀的领导能力 ,高度认同公司文化 ,并且对公司发展有积极性贡献 ,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。职业经理人制 vs 事业合伙人制 ,区别在于： 钱为大 vs 人为大单干 vs 兵团作战分配制 vs 分享制 用脚投票 vs 背靠背,共进退 ▌三、什么是股权 使用非股权激励的方式： 项目分成：一项目一结 虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股 ,实际上没有投票权 , 不是真正的股权。 期权：预期可以实现但还未实现的股权。 限制性股权：分期兑现 ,与业绩挂钩 ,离职时有条件