浅析非正式员工薪酬管理存在问题和对策研究.docVIP

浅析非正式员工薪酬管理存在问题和对策研究 浅析非正式员工薪酬管理存在问题和对策研究 PAGE / NUMPAGES 浅析非正式员工薪酬管理存在问题和对策研究 论文要点词 : 非正式职工 薪酬管理 论文大纲 : 随着经济的发展，劳动关系也日益趋向多元化，非正式就业已经成为一种重要的就业方式，但现实中，非正式职工的薪酬管理理念滞后，缺乏激励作用。因此，知何从薪酬管理角度出发，设计出合理的非正式职工薪酬系统，是一个值得我们思虑的问题。 随着劳动和用工制度的不断深入，用工形式逐渐多样化，非正式职工队伍也不断的日益发展壮大。在一次对广州、北京、上海、天津、成都的劳动 力市场灵便性检查中显示，广州有凑近 21%的非正式职工，天津为 14.7%，上海 14%，成都为 12%。而且随着就业形式的多元化发展，非正式职工在各行各业中的比率在不断的上升。但是实践中，非正式职工的“薪酬”拟定缺乏科学的 设计，缺乏公正性，不侧重薪酬对非正式职工的激励性。因此，如何合理设计非正式职工的薪酬，提高职工的公正感，激发职工的工作积极性，是一个拥有现实意义的间题。 一、非正式职工的定义、分类以及特点 定义 职工是指被组织聘用，并为其服务的人员，依照签订合约的形式不同样， 能够分为正式职工和非正式职工。非正式职工 (contingent workers) 是相对于 在编的正式职工而言的，指没有跟企业签校订式的劳动合同，也许签了有别于 正式职工的劳动合同，享受不了正式职工待遇 ( 如养老保险基金、医疗保险基金 和住所公积金 ) 的一群人。 2. 分类 依照工作性质的不同样，非正式职工能够分为 :(1) 兼职职工 : 兼职职工是指在完成本职工作的前提下，利用业余时间或经本单位赞成占用一部分工作时 间为邀请单位服务的职工。 (2) 临时职工 : 临时职工是指组织进人业务巅峰期，招聘一些职工增加人手，业务巅峰期过后，职工与雇主的劳资关系自动清除。临时职工从事的都是短期工作，一般可是一两天也许一周，最多也就是几个月 的时间。 (3) 租借职工 (leaseemployees ): 租借职工在我国又被称为派遗人员，是指被人力资源派遗 ( 服务 ) 机构聘用，签订劳动合同，却被长远部署到人力资源派遗 ( 服务 ) 机构的客户单位中工作的人员。 (4) 自由职业者、独立订约人和顾问日 : 自由职业者是指独立工作、不隶属于任何组织、不向任何雇主做长远承诺 而从事某种职业的人。独立订约人是指受雇从事某一特定的项目任务，但可自由推行可分配的工作，且能够自由选择完成项目方法的人。顾问是指经过自己的专业优势为聘用方供给专业性的建议的人员。 特点 依照与组织可否签订了正式的劳动合同，我们能够把职工分为兼职员 工与全职职工。兼职职工与全职职工相差异而言，其主要特点有 : 非正式职工流动性强，离职率比较高。这是非正式职工最明显的特点。非正式职工和组织一般不签校订式劳动合同，他们之间没有牢固的劳动关 系。因此，工作期间，组织能够依照职工表现、组织经营情况辞退非正式职工 ; 非正式职工也能够由于有其他高薪或更好环境的就业机遇而随时走开组织。 薪酬不牢固，且薪水偏低。由于工作性质的原因，非正式职工一般推行日薪水、小时薪水、计件薪水或偏低的月薪水。非正式职工的薪酬会很简单碰到自己的工作效率、工作量等因素的影响。工作量大的时候收人会增加，但是也有时会由于没有工作任务而没有任何的收人。 职业发展潜力小。非正式职工特别是兼职人员和临时少、员，从事的是企业中的临时性工作，业务内容简单。因此，企业没有必要对其进行职业培训。同时，非正式职工的工作期不确定，可长可短，企业为了节约成本，很少为其供给晋升的发展空间。 二、非正式职工流行的背景原因 1. 国际市场竞争因素 国际竞争中一个明显的趋向就是低成本竞争，也就说好多企业经过用比竞争对手更低的成本制造出同样的产品来获得竞争优势，扩大利润空间。而降低成本的一个有效路子就是精简人员，减少薪酬支出。于是，好多企业开始采用人力资源外包也许是经过减少核心职工而代之以非正式职工来节约开支。 聘用非正式职工，能够减少很大的开支，主若是由于企业能够不用支付或少支 付可自由支配的福利。 2005 年第四时度，网络巨头 Google 企业的业绩没有达 到解析师的预期。解析人士认为，节节爬升的职工支出是 Google 业绩下滑的主要原因之一。从某种意义上讲，巨额的职工薪金和医疗保险等福利支出已经成 为阻拦 Gnogle 提高利润率的阻拦。因此， Google 企业开始经过招聘非正式职工，变相减少职工支出，节约成本。 从雇主的角度考虑 聘用非正式职工除了降低经济成本之外，还有别的两个原因: 一是非正 式聘用使雇主有机遇观察可否有成立新工作岗位的必要。二是非正式聘用安排使雇主有机遇核查非正式