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浅谈企业安全文化建设“三要素” 浅谈企业安全文化建设“三要素” PAGE / NUMPAGES 浅谈企业安全文化建设“三要素” 浅谈企业安全文化建设的“三要素” 英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的 承诺、工作作风和精晓程度。 ”安全文化的物化会变成富强的安全生产动力。 因此，要提升企业安全管理水平，实现企业长治久安，企业安全文化建设不可以或缺。笔者 认为打造优秀、强势的企业安全文化，需重要紧抓住“转变看法、完满体系、规范行为”三要素。 一、转变看法，牢固企业安全文化之源 1、形成优秀的安全文化认知。企业传统的安全管理只侧重对“物”的管理，以 “事”为中心，只侧重督查管理而没有重申“自主管理”。在安全管理工作上，只限制于生产之中，而没有认识到安全问题还浸透在社会生活的各个层面，分布在人类活动的全部空间，表现在自下而上环境的各个领域。加之其管理方法与详尽作法的专业性较强，难于被一般人所接受和变成职工的自觉意识和行动。因此，在安全管理过程中，必定商议企业安全管理的新体系，即塑造一种拥有企业特色的安全文化，形成以人为本的管理思想，创立一种文化的气氛，形成职工自觉遵守的安全行为规范，从而形成牢固的安全文化体系，充分发挥其督查、检查、预防的功能，达到长周期安全生产的目的。 2、加强安全文化宣传。结合自己特色，提炼出富饶个性的人性化的警示口号， 这些口号牌、警示牌时时各处提示、警示人们注意安全。积极拓展宣传阵地，在充 分利用板报等传统阵地的同时，利用手机短信、电子邮件等形式，形成全方向、全 过程、全覆盖的安全文化建设格局，充分发挥安全文化的浸透力和影响力，达到启 发人、教育人、拘束人、正直人的安全行为的目的， 从根本上为安全生产供应保障。 3、成立企业安全形象。 燃气厂作为危化品生产单位， 要害部位多，作业战线长， 环境复杂。因此，要向来坚持预防为主、安全第一的看法，安全就是效益、安全也 是生产力，大力倡议“四个第一” ( 安全部是企业的第一政治、各级领导的第一责任、企业的第一效益、职工的第一福利 ) 和“五个没有”（没有安全 , 就没有干部的政治生命；没有安全，就没有职工的家庭幸福；没有安全，就没有企业的经济效益；没 有安全，就没有企业的连续发展）的理念，着眼于实现“人的本质安全”。围绕提升安全理念、人员素质和安全思想境地，不断加强“人本建设”，着力解决好“为什么必定这样干”、“怎样才能干好”、“怎样才能安全”的问题。同时在安全管理上，本着一岗两责、齐抓共管的原则，党政工团齐抓共管，实行党政主要领导交织任职，经过党政互补作用的有效发挥，加强对安全文化建设的领导。 二、完满体系，成立企业安全文化之基 健全的制度是安全生产的基础，规章制度的落实是安全生产的保障。兼顾合理性与履行力，成立和完满安全制度，是企业安全文化建设的必然要求。 1、安全管理体系要强。安全生产是企业的第一责任。要成立起横向到边，纵向 终究，高效运作的企业安全管理网络，落实各方面各层次人员安全责任，实行“大 安全”管理模式，将安全管理工作全员化。要成立安全工作第一领导负责制，对该 单位的安全工作全权负责，加强车间、站所的安全管理工作。要认真落实危险化学 品管理的法律条例，成立健全各项安全规程、规章制度，使其规范、科学、适用并 严格履行。要组织清理、校正、完满原有的安全操作规程、标准。技术进步、技术 改造中采用新工艺、新技术、新设施，要跟进成立起安全操作技术规程、标准和有 关安全管理制度。近期，燃气厂组织对全厂的技术操作规程进行了一次全面清理， 共清理技术操作规程 79 项，校正完满了 50 项规程，为生产组织供应了安全保障。 2、安全检查制度要实。严格检查各级领导安全生产责任制履行情况，督促各级 领导自觉地学习《安全生产法》等法律法规，彻完全底地履行好自己的安全职责， 在的确抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，多深入班组、深入职工家庭、 深入施工现场，养成求真务实的工作作风，做到未雨绸缪，超前预防，在源泉上消 除安全隐患，防备事故的发生，真切把“没有除掉不了的隐患，没有防备不了的事 故”的安全理念内化在思想上，外化行家动上，不断提升安全生产履行力。要加强 现场安全检查，昨年 10 月份，燃气厂组织睁开月安全综合检查、节日期间安全综合 检查，下发检查通知 34 期，查出问题点 439 项次，要求车间限时整改、反响，形成 了“检查—整改—复查”的闭环安全检查管理模式。