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如何提高安全管理的执行力 如何提高安全管理的执行力 PAGE / NUMPAGES 如何提高安全管理的执行力 实行精美化管理是促使安全生产的有效方法 最近几年来领导倡议和推行精美化管理理念， 把安全工作作为一项工作的出发点和立足点， 安全 工作有了必定转机。 可是安全工作是长久性、 复杂性、艰巨性的工作。 因此安全管理者必要把安全生产精美化管理举措落到实处，并拟订、监察、落实详细的管理细则和实行方案。在 安全工作中踊跃倡议“细节决定成败”的安全理念和“人人遵章、 事事尽责、 每日安全”的安全信条。渐渐把精美化管理理念浸透和融入到实质管理工作之中。 精美化管理是获得效益最大化的目标和追求。依据公司安全生产局势从细节管理下手。 鼎力展开精美化管理活动，进一步细化、 量化目标和工作流程，规范管理各个环节，不停丰富精美化管理内涵，创造安全力、履行力、和睦力“三力”文化气氛。 为了不停提高公司自己的综合实力和市场竞争力， 就一定牢牢环绕效益这其中心， 深入 内部改革， 突出精美化管理，努力提高盈余水平易市场竞争力。要想做到这点，一定从基础 的安全问题下手， 安全部是效益， 安全生产是实现效益的前提和保障， 是公司生计和发展的基 石。安全管理是一项系统工程， 需要各级管理者的悉心尽责， 全体员工的宽泛参加，也需要 资本、 技术的支撑和法律法例的保障， 经过一整套完好的制度和体制去加以拘束和激励， 并 在生产实质中加以落实严格兑现。 下边联合公司实质， 就安全管理制度的完美、 员工行为的 规范以及增强现场安全监察、设备设备的改造。 一、细化安全制度，落实安全责任制是推行安全管理的前提和保障 制度是公司的宪章， 是公司的治本之策， 也是公司员工的行为准则，它拥有规范性，同 时更拥有强迫性和拘束力。 发电公司安全管理制度是发电公司安全生产的保障， 健全的公司 安全规章制度和完美的安全生产岗位责任制， 能够很好地形成全方向管理、 全过程控制和全 员性参加的安全管理格局。 真实实现从上到下一级抓一级、 从下到上一级对一级负责。 假如 没有完美的管理制度， 发电公司必定会在安全管理中出现这样那样的破绽和不足， 给安全生 产带来不利的影响。 公司依据“安全、和睦、常抓不懈”的工作思路，拟订了安全目标管理规划， 进一步建 立、健全了安全管理制度，为安全生产供给了保证。联合公司实质，拟订了《安全工作规定 实行细则》 、《防备电气误操作管理规定》 、《反习惯性违章实行细则》 、《两票实行细则》 、 《安全事故、故障、违规、渎职管理方法》、《现场安全生产工作管理查核规定》等制度， 并在运转、 检修、监察过程中逐渐订正完美， 加大查核力度， 使安全生产工作做到有章可循。 在实质工作中依据公司工作票和操作票管理方法，严格履行“两票三制”，推行按月查核， 确实把住工作票签发关、 审查关，操作票的模拟操作、现场监护和查收检查关。进一步提高 全员的安全质量责随意识，不按期的对班组进行抽查，每季度进行通告，在公司《 OA系统》 上推行“安全违规违纪”曝光栏。 真实从源泉上保证“人人、 事事、不时、到处”都有谨慎、 规范的制度来拘束。 安全生产责任制是各项规章制度的中心， 是连结每个详细工作与每位员工的纽带， 我们联合实质拟订了《安全生产一岗一责制》，各个部门各岗位各司其职、各负其责，岗位制度 责任清楚， 落实到人。 成立安全生产第一责任人制度， 推行安全责任查核连带制， 发现问题， 从检查、保护、检修、管理各个环节剖析原由，连带责任追查到人。坚持全员、全方向、全 过程的安全管理。 在认真落实各级各种人员安全生产责任制的同时， 我们坚持“全员、 全方向、全过程”的安全管理， 把安全管理工作真实做到“横向到边， 纵向究竟”。 每年签署《安 全目标责任书》，将安全指标分解到部门、班组、个人，依据厂部控制事故、部门控制小伤和阻碍，班组控制异样和未遂，个人控制差错和违章，层层签署责任人，严格查核，形成以责论处、以功论奖的拘束和激励体制，激发了各级人员要安全、保安全的责任感和踊跃性。 并把“四级控制”的要点放在班组， 机组大小修和设备更新改造。 工作前我们都要展开查找 危险点活动，展开事故预料，落实防备举措， 做到没有危险点控制举措不动工，没有安全目标责任制不动工，安全举措不到位不动工，时辰提示员工保持安全意识，做到警钟长鸣。 二、增强安全教育培训，提高全员安全素质是实现安全生产的基础 教育培训是公司安全管理工作一项重要内容， 也是搞好安全生产的重要举措。 安全教育 要侧重实效，内容要精、举措要细，要依据以人为本的目标，展开各样形式的安全活动，努 力使每个员工做到由“要我安全”向“我要安全”转变， 由“他律”向“自律”转变。 班组 作为各项生产任务的直接实行者，