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PAGE PAGE 1 大数据下曲轴制造企业基于管理会计的业财融合探讨 　　 　　王欢欢 　　摘要：针对曲轴制造企业来说，近几年面临了来自于其他国家的竞争和考验，并且“信息化”时代的到来，给制造企业转型升级提供了条件。制造企业在实现智能化生产的同时，还要加强业务及财务管理，推进管理会计，促进业务和财务的充分结合，提升曲轴制造企业整体水平。本文就结合业财融合基本概述，对大数据背景下制造企业业财融合存在的问题进行解析，并根据不同的问题，提出大数据下制造企业业财融合的相关对策，具体如下。 　　关键词：大数据;曲轴制造;制造企业;管理会计;业财融合 　　随着时代发展，我国传统制造企业在运营发展中，将会面临材料及劳动力等成本逐渐增长的问题，成本精益化管理成为了曲轴制造企业实现稳定发展的重要方式。业财融合作为由实际管理需求逐渐演变，建设在实际成本法的基础上，由专业管理人员带动开展的一种成本精细化管理模式。在2021年，国家财政部门在发表管理会计相关指标中明确指出：“单位及企业在使用管理会计工具时，应该严格按照融合性要求，管理会计需要贯彻到各个领域中，把业务流程当作基本，通过采用管理会计工具，把财务和业务充分结合”。在这种环境下，制造企业为了实现长效发展，需要迎合大数据背景，做好业财融合工作，采取最佳融合对策，给曲轴制造企业开展业财融合工作提供支持。 　　一、业财融合基本概述 　　通过对业财融合的探究，其核心内容在于把财务人员前置，在业务分析、预测等环节中，将财务信息功能全面发挥。现阶段，与业财融合相关的理论一般分为四点，第一，要求财务人员由之前财务信息记录人员、财务监管人员转变成业务合作伙伴;第二，要求财务给业务工作开展提供决策、评价引导;第三，要求财务朝着业务的方向延伸，并且在信息化技术作用下将会计核算流程中不增值部分消除;第四，要求在IT背景下把企业运营发展中业务流程、资金流动等充分融合，让财务数据和业务数据结合在一起[1]。 　　当前，业财融合基本定义没有充分展现出业财融合实施具体方法和运营模式，所以，本文就根据某曲轴制造企业实际情况进行调查，提出业财融合是建设于企业信息化基础上，由管理会计人员统一领导，实现成本精益化管理，是一种新型财务管理形式。从目前情况来说，我国在业财融合水平上相对偏低，在企业信息化建设过程中，依然有部分财务人员不能利用信息系统将财务内容融合到业务活动中，在企业运营发展中，财务人员向业务层级渗透不全面，需要企业领导层级高度重视，实现业财融合自身价值的发挥。 　　二、大数据背景下制造企业业财融合存在的问题 　　某曲轴制造企业，几十年不忘初心专注与坚守实业，致力于曲轴产品开发、技术咨询、产品销售等。随着企业发展逐渐稳定，其研发产品遍布全国，并且和我国多家企业建立良好的业务往来关系，有着完备的技术、销售、研发等产业链接。随着企业运营规模的不断扩充，企业对财务分析、财务规划及财务预算等方面均采取了精细化管理方式，并且给企业内控管理提出严格标准，但是企业在业财融合上，依然会存在一些问题，具體如下： 　　（一）业财融合理念不足 　　理念也就是人们对某一事物的理解和看法。从业财融合角度来说，在大部分人们心中受到传统思想理念的影响，财务部门作为一个后勤部门，主要职责在于给企业管理层提供财务数据[2]。从财务角度分析，业务部门为了完成业务目标，而不计成本、风险带来的不良后果，甚至部分人员，对业财融合认识不全面，没有给业财融合工作开展提供良好环境，影响业财融合作用的发挥。 　　（二）业务目标与财务目标存在偏差 　　即便该曲轴制造企业结合管理要求，设定业务及财务目标，以实现企业效益最大化，但是在实施中，时常会发生业务目标和财务目标偏差的问题。业务部门把业务指标实现当作核心，为了完成业务目标，没有注重成本管理及风险控制，导致目标停留于表面。财务部门则比较注重实际成效，关注财务合规及成本控制。所以，业务目标和财务目标将不能实现制衡，甚至，财务规划与预算活动执行中，出现业务数据和财务数据不统一的状况。 　　（三）业财融合系统支撑不足 　　即便该曲轴制造企业在信息技术的支持下建设了财务系统，但是没有将其作用全面发挥。因为业务类型繁多，该企业中建设了部分业务系统，各个业务系统对数据质量缺少统一标准，使得财务数据不能从海量业务信息中自动形成[3]。并且，业务数据也不能在财务数据中展现，导致信息过于分散，阻碍业财融合工作的开展。 　　（四）部门之间交流不充分 　　曲轴制造企业部门较多，曲轴制造流程复杂，要想实现业财融合，需要在两个部门的协作下实现，但是由于财务部门和业务部门之间交流不顺畅，企业内部框架无法给企业业财融合工作实施提供支持。换句话说，企业中业务部门和财务部门之间呈现出独立状态，但是需要同时运行，如果缺少一方的支持，将