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如何构建酒店集团财务管理体系剖析 如何构建酒店集团财务管理体系剖析 PAGE / NUMPAGES 如何构建酒店集团财务管理体系剖析 怎样建立酒店公司财务管理系统 财务管理在现代公司管理中处于中心地位 财务管理关于现代公司管理的重要作用已被大部分公司管理者所认可。因为工作性 质的原由， 财务部门老是在第一现场、 第一时间掌握了公司其余部门没法掌握的资源和信息 （特别是财务信息），所以，从主、客观环境来看，财务管理都应当成为公司管理的中心环 节并发挥其独到的作用。 但是，在实质工作中，在相当多的公司里，这种中心地位 大多带有浓重的行政色彩， “中心地位 ”演变成少量人颐指气使的 “中心权益 ”，财务部门成为 其余部门职工眼中 “门难进 ”、“脸难看 ”的“衙门 ”；在此外一些公司中， 固然财务部门与其余部 门的关系不至于太僵，但其作用只是限制于报帐、付款、计帐之类的 “本份 ”事，财务 “管理 ” 名存实亡。 希望与现实的差距，诚然要解决任人唯贤、财务人员业务素质不高等实 际问题， 更要建立正确的财务指导思想和工作思路， 增强财务参加管理的意识， 掌握正确的 方法与技巧。 要发挥财务部门的中心作用，必先使其 “强势 ”起来： 1.1. 组织方面 在一个规模较大或组织构造完美的公司中，首席财务官或财务 总监是公司的财务负责人， 全面负责并领导财务部门的工作， 向总经理或董事会报告， 这种 财务负责人同时是公司的高层决议领导； 而在小规模公司中， 财务经理是公司的财务负责人 并直接向总经理报告。 不论哪一种状况， 均应保证财务负责人在公司中获得较高的行政地位， 这样才能方便财务负责人进行部门间关系的协调， 保证波及全局的财务管理制度或举措的政 令通畅。 1.2. 财务领导个人素质方面 1) 知识与经验：财务负责人应付经济学、管理学、 行为学领域的知识有相当程度的认识与认识， 并具备扎实的会计、 理财理论知识和丰富的财 务管理经验。在财务管理领域， “外行领导行家 ”势必致使方向性的错误。有些公司依据公司 阶段性发展的需要，聘任长久在投资或融资领域运作、鲜有管理经验的 “能手 ”作为财务负责 人，但如不装备有丰富管理经验的财务人员作为助手， 或虽有助手但到处限制、 不可以让其按 自己的思路展开工作， 公司在投融资上获得的利益可能会以牺牲管理为代价。 比较而言， “管 理型领导 +投融资助手 ”的组合更加合理。 2) 现代管理理念：现代公司管理的内容正 在变得日趋丰富， 公司经营环境的变化， 要求财务管理者成为复合型人材， 不单要认识公司 的经运营作， 还要认识市场、 产品、价钱等因素。 财务负责人应不停学习， 适应局势的发展， 合时地转变思想、更新管理理念与方法，使财务管理工作表现出时代的特色。 3) 目 注明确、 思路清楚： 知识与经验能够帮助财务负责人认清公司现状， 正确掌握行业和公司的 发展趋向， 找出公司财务管理单薄的症结， 确定将来财务管理努力的方向与目标。 在此基础 上，依照 “有目标 --有思路 --有步骤 --有层次 -- 有要点 ”的原则，逐渐提升财务管理能力。 4) 个人性格：因为财务管理全局性、监察性、拘束性的特色，财务管理系统的实行，必定波及 或伤害一些部门或人员的利益， 影响业务运作的效率， 在推行中将会碰到或多或少的阻力甚 至失败与挫折， 在这种状况下， 财务负责人应具备百折不廻、 百挫不馁的信心、 勇气与毅力， 决不轻言放弃，将改革进行究竟。 5) 摒弃个人英豪主义，增强团队合作意识。财务 管理工作不是一个人所能独立肩负的工作， 它是一项系统工程。 财务负责人的成就感不该来 源于其个人，而应根源于集体，根源于财务管理中心地位确实立。 除此以外，财务 负责人还须具备较强的交流与组织协调能力，这也是一般领导者所应必备的素质。 2.酒店公司财务系统建设思路 财务系统设计是公司公司发展战略的重要构成部分，以母公司为主导的公司公司财务 表现为一种战略管理， 要求从母公司角度对公司整体的财务战略进行定位， 并拟订一致的理财行为规范， 保证母公司的战略规划与决议目标能够为各层级财务管理组织或理财主体有效 贯彻履行。 公司公司的财务系统或财务管理模式包含三个方面的内容：财务决议权安排、财务控制的实行和财务的决议支持作用。 2.1. 财务组织设置 从广义上来说，公司的财务职能可分为三大类：会计核算、财 务管理、内部审计。 鉴于上市看管机构对审计独立性的要求， 在组织设计上，内部审计一定 独立于财务机构以外； 财务管理包含了资本管理的内容， 但关于连锁公司而言， 因为资本流 量极大、 资本监控的风险较大， 上市后对召募资本投向的看管要求极高， 资本管理的重要性 尤其突出，所以，有必