产业集群与异质性视角下的企业核心能力研究.docxVIP

PAGE PAGE 1 产业集群与异质性视角下的企业核心能力研究 　　 　　摘要：企业发展的关键在于其核心能力，因为核心能力可以给企业带来竞争优势。核心能力是在演化中不断成长和积累的，除了自身内部可以对其进行培养外，外部的因素也可以对其进行影响。核心能力带有异质性，又受到外部产业集群的影响。 　　Abstract： The key to the development of an enterprise lies in its core competence， which can bring competitive advantages to the enterprise. Core competence is growing and accumulating in the process of evolution. In addition to its internal cultivation， external factors can also influence it. The core competence is heterogeneous and influenced by external industrial clusters. 　　關键词：产业集群;竞争优势;核心能力 　　Key words： industrial cluster;competitive advantage;core competence 　　中图分类号：F276.4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2020）22-0093-02 　　0 引言 　　企业核心能力的概念最早是由普拉哈拉德和哈梅尔（C. K. Prahalad，Gary Hamel，1990）提出的，研究对核心能力做了解释：组织中的集体学习尤其是能够将不同领域的生产技术整合协调的能力。 　　巴尼尔（Barney，1991）认为核心能力具有可区别、可以量化估价、难以被模仿、不能被替代的属性。 　　莱昂纳多—巴顿（Leonaed-Barton，1992）基于稀缺性的角度将核心能力解释为技术知识技能，这种技能包括4个方面：雇员自身的技术知识;组织技术系统内部的技能和知识;组织内可以分享和创新知识的有效管理系统;企业良好的价值观与力量。 　　任荣伟（2002）认为核心能力取决于其自身特性，“与一般能力相比，核心能力是在演化中不断成长、演化和积累的，可以随着知识的不断丰富、更新和组织能力的提高得以扩展，因而难以为竞争者所模仿”。 　　王毅（2021）提出企业核心能力是一种二维的知识系统，有着企业自有的知识和技能层次。 　　1 核心能力与竞争优势 　　Prahalad（1990）通过探讨美国、欧洲以及日本多角化的案例，提出了核心能力的观点，认为企业要创造并维持其竞争优势需要整合运用企业内部资源，同时还指出企业的核心能力还包含了企业的产品开发能力、企业所拥有的独有技术，还有特殊的营销能力等，是多方面技能与运行机制的有机融合，企业所拥有的资源与核心能力是其确保长时间竞争优势的关键。 　　Hoskisson（1999）则认为企业的核心能力即是企业的资源与能力，是企业竞争优势的来源。 　　解冻和石金涛等（2021）将房地产企业的核心能力分为显性知识和隐形知识对其进行研究，并通过实证研究发现隐性知识才是决定企业竞争力的关键。 　　王江（2021）通过构建模型以及案例研究，发现经验、技能、组织惯例等隐性知识具有价值性、稀缺性、不易模仿性，通过有效组织以及管理这些隐性知识，可以形成企业自身的核心能力，继而打造其竞争优势。 　　周传俊（2021）认为企业的核心能力的培育不仅需要技术创新，更要重视管理制度的突破、组织文化更新、技术价值体系再造等。同时他还指出，企业家精神是企业核心能力的源泉，对于企业核心能力的培养要发挥企业家的敬业、合作、创新的精神，将企业建造成学习型组织，组织优势人力资源，发展战略联盟，继而打造其竞争优势。 　　总结以上研究，本文作者认为核心能力包含企业多种异质性的能力，是企业长时间保持竞争优势的重要因素。而产业集群对于核心能力的培养也有重要的意义。 　　2 异质性资源 　　企业资源基础观理论（RBV）是1990年代以来战略领域内的主流研究范式，RBV认为，企业是由一系列的资源组织集合起来构成的，而异质性资源则是企业形成其竞争优势的重要影响因素。所谓异质性资源，就是企业自身具有价值性、稀缺性、难以模仿性以及难以替代性，是构成企业竞争优势的自身因素。关于价值性，Barney（1991）认为，资源可以被量化估值的特点可以使企业以更廉价的成本获取同样的利润或者以同样的成本获取更多的利润从而为企业带来竞争