创造价值的经营管理.docxVIP

--------------------------------------------------------------- 最新资料推荐 ------------------------------------------------------ 创造价值的经营管理 资本运营创造价值的管理 创造价值的管理并不仅仅是一句商 业口号， 而是基于组织内所有层次的管理者运作公司的资源， 以增加公司价值为最终目标的一种综合管理方法。 以创造价值为目标的管理为综合性的和基于价值的管理体系提 供了 一个基础， 它可以帮助管理者制定相关的资本运营计划、 做出运营决策、 评价实际的运营绩效、 设计有效的运营管理激励方案。 为股东进行价值创造的管理并不与工作奉献、 顾客的忠诚、 协作的供应商群体相冲突， 提高公司 的市场价值并不意味着在员 工资薪、 顾客、 供应商上为股东创造价值。 相反， 若不为员 工、 顾客、 供应商提供价值， 没有一家公 司 可以期望为股东创造价值。 激励员 工、 满意的顾客、 高效的供应商是增加公司 价值的成功方法的一个组成部分。 实证研究表明， 美国 股票市场价值增加最大的公司 也是最能够吸引 和保留高素质的员 工、 增强顾客忠诚度能力最高的公司 。 我们首先介绍怎样测量公司创造或损害的价值； 然后分析产生价值创造过程的关键因素， 以及怎样通过把管理者业绩和报酬与创 造价值活动联系起来， 使管理者的利益与股东的利益融为一体； 最后， 用一个称为财务战略矩阵 的业务诊断工具对基于创造价值的管 理决策进行总结， 可以用于对评价和制定基于价值的资本运营战略 1 / 2 和资本运营决策作指导。 创造价值管理的涵义； 怎样用附加市场价值或其概念测量公司创造价值的水平； 为什么附加市场价值最大化与股东价值最大化保持一致； 何时以及为什么增长可能并不创造价值； 如何实施以创造价值为目标的管理体系； 怎样用附加经济价值或其概念测量公司创造价值的能力； 怎样设计引导管理者做出创造价值决策的管理激励方案。 一、 衡量价值的创造 在一个特定的时点上， 为了发现管 理活动是创造价值还是损害价值， 我们比较公司总资本（包括所有者权益和负债资本） 的市场价值与股东和债权人投资于公司（公司占用的资本） 的资本数量， 两个数量的差额叫做公司的附加市场价值（ marks value added ）， 或简称 MVA： 附加市场价值（ MVA） ＝资本市场价值 (market value of capital) －占用资本 (Capital employed) ( 公式 1) 若MVA为正， 就是创造价值， 因为公司资本（权益和负债） 的市场价值大于公司投资资本的数量（公式 1 的占用资本 项）。 若 MVA 为负， 则是损害价值。 以 InfoSoft 为例， 它是一家创立于 1996 年的软件公司。 2019 年 12 月 31 日，股东向公司投入权益资本 28 000 万美 元， 债权人借给公司 10 000 万美元， 因此，公司占用资本的总数...