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《管理学基础》模拟试卷及参考答案 《管理学基础》模拟试卷及参考答案 PAGE / NUMPAGES 《管理学基础》模拟试卷及参考答案 《管理学基础》模拟试卷及参照答案 一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一 个正确答案的字母填入括号。每题 2 分，共 20 分。） 1．“凡事预则立，不预则废。 ”是重申（ ）的重要性。 A ．组织 B．展望 C．预防 D ．计划 2．理想的行政组织系统理论，是由马克斯·韦伯提出 来的。此中“理想的”是指现代社会（ ）组织形 式。 A ．最有效和合理的 B．最切合需要的 C．最经 济和合理的 D．最初进科学的 3．目标管理是一个全面的（ ）。它用系统的方法，使 很多要点活动联合起来。 A ．管理系统 B ．评估工具 C．指标系统 D ．激励手段4．在展望过程中，假如缺少或难以获得足足数据的资 料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采纳（ ）。 A 、时间序列法 B、定性展望法 C、定量展望法 D、简单均匀法 5．某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，产品单位 售价为 80 元，今年度产品定单为 10000 件。据此，单位 可变为本降到（ ）元 /件时才不至于损失。 A ． 300 B． 130 C． 60 D ． 30 6．公司组织构造的中心内容是（ ）。 A、权责利关系 B、实现公司目标 C、分工合作关系 D、 一项管理职能 7．在管理人员选聘的测试方法中，考察人员预先不拟定讲话形式和内容的框架， 而是以闲谈形式让备选人员自由发挥的方法是（ ）。 A 、即席讲话 B、无领导小组议论 C、构造式面谈 8．赫茨伯格提出的双要素理论以为（ ）不可以直接起到激励的作用，但能防备人们产生不满情绪。 A 、保健要素 B 、激励要素 C、成就要素 D 、需要要素 9．全面质量管理表现了崭新的质量看法，它重申 （ ）。 ．产质量量是制造出来的，不是查验出来的 B．产质量量是制造出来的，也是查验出来的C．产品的服务质量 D．产品的最后查验过程 10．协调组织内部的人际关系主要指的是（ ）。 A ．正式门路内的关 B ．正式门路外的非正式关系C．上下级之间的关系 D．工作中形成的互相关系 二．判断正误（以下各题有对有错，对的划√；错的划×并更正。每题 2 分，共 20 分。） 1．专项计划是为达成特定任务的计划，是某项重要项目的特别安排，所以在拟定时不用考虑综共计划。 2．在目标建立过程中，目标要略低于公司目前的生 产经营能力，保证公司经过必定努力能够实现。目标过  精选文档 高，会因没法达成任务而使员工丧失期心。 3．当能够采集到足够靠谱的数据资料时，运用时间 序列法是可取的。 4．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员 之间的协调工作越难做。 5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着互相限制 的关系。也就是说，当组织规模一准时，管理幅度与管理层次成正比关系。 6．构成领导班子的成员，应当拥有合理的知识构造，即由不一样的知识水平的人，依照必定的比率摆列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应拥有许多的实践经验。 7．高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的要点对象。 8．在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。 9．成本核算所用的记录应当是反应核算期内人财物 等支出的所有帐面记录，是靠谱的公司成本核算和控制的依照。 10．现代矛盾理论以为，矛盾是完整能够防止的。 三．简答题（每题 6 分，共 30 分） 1．什么是现代“管理理论的森林” ? 2．公司一般能够在哪些方面发挥非正式组织的踊跃 作用？ 3．管理系统理论的主要内容是什么？ 4．简述激励过程。 5．协调组织矛盾的对策。 四．阐述题（ 10 分） 试述零基估算方法。 五．事例剖析（ 20 分） 某市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大的发展，该厂厂长周冰是个思路矫捷、有战略目光的人，早在前几年“冰箱热”的风潮中，他已预示到此后几年中会逐渐降温，变热销为滞销，于是命该厂新产品开发部着手研制新产品，以保证公司能够长盛不衰。果真，近来冰箱市场急转直下，各大商场冰箱都存在着不一样程度的积压。幸亏宇宙厂早已有所准备，立刻将新研制生产出的小型冰柜投放市场，这类冰柜物美价廉，一问世便遇到广大花费者的欢迎，宇宙厂不单保证了原有的市场，并且又开辟了一些新市场。可是，近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题，用户三番五次地退货，要求补偿，影响了该厂产品的名誉。究其原由，本来问题主要出在生产上。主管生产的副厂长李英是半年前从本市二轻局调 来的，她今年 42 岁，是个工作勤奋、 脚踏实地的女同志，口才好，有必定的交际能力，但对冰箱生产技术不太了 解，组织生产能力短缺，该厂生产常因所需零零件供给 . 不上而停 ，加之 量 没有 格把