研发项目管理之变更管理规程.docx

研发项目管理之变更管理规程 研发项目管理之变更管理规程 PAGE5 研发项目管理之变更管理规程 研发项目管理之改正管理规程总则概括 项目需求阶段发生的改正，项目组应当依据《需求改正控制规范》的要求对改正进行剖析，判断改正对进度、产品形态、人员投入、成本、资源的影响，且有关人员应付改正及影响达成共鸣。假如由于各样原由需要对各样基线进行改正，项目组依据《基线改正控制规范》来办理 改正。在开发过程和设计过程中发生的进度计划改正，依据《开发计划改正控制规范》办理。 目的 控制项目改正，使项目中的各样改正经过正常路径进入项目。 岗位职责 项目管理员负责组织召开改正评审会评审各样改正；项目经理负责剖析改正对项目进度、人员、成本、产品形态等方面的影响；项目管理员负责将评审确认后的改正归入基线。规范流程需求改正控制规范目的 控制需求改正，使对需求的改正经过正常门路进入项目。合用范围 企业研发部门全部开发项目。 责任人 项目管理员负责组织召开需求改正评审会。 项目经理剖析需求改正对项目进度、人员、成本、产品形态等方面的影响。 详细要求 若有需求改正发生，需依据改正申请、改正评审、改正传达、改正确认的程序进行。 设计实行过程中的需求改正控制 由改正提出人员填写改正申请表，项目经理剖析需求改正对项目进度、人员、成本、产品形态等方面的影响。 假如改正较小，项目经理和部门经理审查改正申请后署名认同，交项目管理员存案， 变 更内容需通知全部有关人员。 假如改正较大，需由项目管理员牵头召开有关人员参加评审会，讲清改正原由，改正后的项目进度、人员、成本、产品形态应在全部有关人员之间达成一致，项目经理、全部有关 人员共同署名确认。 改正经过审查后，改正内容需传达到全部有关人员，项目组按新计划实行项目。经过审查的需求剖析报告由项目管理员归入基线。 基线改正控制规范目的 增强对产品过程的控制，保持产品在整个生命周期的一致性、完好性、可追忆性。合用范围 企业研发部门全部开发项目。 基线定义 关于基线的改正，一定经过改正办理流程进行。 流程描绘改正办理流程以下： 研发过程中工作产品的改正：在还没有进入基线库的工作产品在研发过程中改正时经审查后即可，改正时版本号应同时升级。进入基线库的工作产品改正时应经过审查。流程以下： ① 提出改正恳求 项目组中的成员提出改正恳求，并说明必需的信息。项目管理员应实时掌握项目构成员提出的改正恳求。 ② 针对改正恳求的剖析与估量 项目管理员或项目构成员将改正恳求提交给项目经理，由项目经理对改正恳求进行剖析， 以确立相应的改正对产品一致性的影响，并依据估量规程，对基线改正及由此带来的日程改变进行估量，向评审委员会提交改正申请。 ③ 改正恳求评审或审查 项目管理员负责招集改正评审会议，对相应的改正恳求作全面的剖析和评审。对改正的评审内容包含：遇到影响的功能模块、其余可采纳的方法、复杂程度、时间安排、对项目进度的影响、工作量、同其余改正的关系、特别的测试要求、对其余资源的需求、对系统的影响、改正带来的利处等。评审的过程应在《评审记录表》中记录。 ④ 实行改正 当改正恳求被同意此后，项目管理员应为项目成立一个新的版本。全部与新的版本变 更部分有关任务都应当从头达成，其余任务可略。项目管理员应将有关改正状况通知有关受到影响的人员。 问题报告项目组/项目经理改正恳求申请 项目管理员 /评审委员会改正评审接受？项目组/项目管理员实行改正/备份改正开发计划改正控制规范目的 规范计划的改正，根绝计划改正的任意性，审查改正的合理性，评估改正的结果，并 形成正式文档，进而使开发计划改正的规范化，便于计划的实行、检查和管理。 合用范围 企业研发部门全部开发项目。 责任人项目经理、测试部经理、项目管理员、开发部经理。 详细要求 实行要求 项目计划在监控过程中超出20时节方视为项目计划出现缓期，需要项目组改正计划。 项目经理一定实时填写改正表，审批通事后交项目管理员备档，同时计划改正内容要保证通知有关各方，保证同步更新。 流程图 《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《 《《《《《《《《《《《《 《《《《《《《《《《《《《《《N《《《《《《《《《《Y《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《质量记录 （1）《改正申请表》 支持性文件 1）《中试流程》2）《PCB板制作焊接工作流程》