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如何做互联网产品的需求分析：用户的需求在哪？ 从前，在中国西北地区的一个小山区，有一个村子很贫穷，不但贫穷，计划生育也做得很差，几乎 每家每户都超生。结果，越穷越生，越生越穷，成了个恶性循环。由于这个村子的存在，该县老是 被评为贫穷县，县长很无奈，勒令镇长去做好工作，做不好就滚。 如果你是镇长，你会怎么做？ 镇长 1：跑到村子里挨家挨户逐个做思想工作。 然并卵，镇长 1滚了 镇长 2 ：开个宣讲会集中宣传，再挨家挨户逐个做思想工作，我给你们洗脑。 唔…镇长 2也走了 主角镇长： 主角镇长先去村子里走了一趟，发现这个村子真滴穷，电都没通，村民还在用煤油灯。 主角镇长看到这种状况，似乎想到了什么，马上给村子通电，装喇叭，装电视。并没有做什么计划 生育宣传洗脑，但是几年下来，村子的情况得到了极大改善。 为什么主角镇长能够做到？并不是因为他的主角光环，而是因为他发现了需求点，并找到了解决方 法解决这个需求。 没有电村民闲着没事做是需求；村民缺乏素质教育，对计划生育漠视是伪需求；那么，这个问题就 很好解决了 —— 找到办法增加村民晚上的娱乐活动。 回到正题，怎么做需求分析？ 能够像主角镇长一样找到村民真实的需求呢？ 那么，它的步骤是怎样的？ 第一步：给你的产品定个位 请用一句话描述你的产品“ ” （结构是：主要面向 XX 用户，提供 XX 功能，具有 XX 特色） 这个方法谁用谁知道，如果很难描述出来的话，你的这个产品就定位有点模糊了，方向也不明确。 第二步：找到初步需求 首先，通过用户研究、头脑风暴等方法，产出用户需求示意列表 （需要注意的是，用户类型不是绝对互斥和独立的，主要以取向为区分） 做完这个表之后，你会发现有很多种类型，其中最重要的，当然是目标用户了，而目标用户又跟潜 在用户量与业务价值挂钩，可以用下图来做个定位分析 [优先选择最右上角的用户（用户类型 2)] 同时，也要了解市场上同类产品的情况，并从中找到自身产品可能的差异点 最后，根据选择的用户类型匹配相应的场景和需求，得到初步需求。 第三步：确定需求的优先级 得到初步需求后，先把不可实现、不合理、价值不大、无适合场景的需求剔除。 —— 筛选 然后，挖掘用户的目标，找到用户真实的需求。 —— 挖掘 这里需要注意的两点是： 接着就是匹配产品定位，找出产品主要功能和特色功能。 —— 匹配 最后就是根据项目的资源来确定需求的优先级 接下来就是苦逼地写 PRD 吧 确定需求还有几个模型可以参考 作者：杜志恒 来源： /p/6d6736be8f04 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台