某集团组织管控模式选择及组织架构咨询报告.ppt

组织管控模块 第二版 秦皇岛;1. 前言： 1.1关于管控模式 1.2管控模式选择和组织结构设计的理论框架 2. 光岳管控体系方案 2.1管控模式选择 2.2总部对下属公司的管控关系定位 3. 光岳组织结构设计 3.1组织结构图 3.2部门功能定位 4. 光岳总部与下属公司的部门之间管控关系 5. 光岳部门职责和岗位设置（详见相关文档） ;1. 前言;1.1 关于管控模式;依据战略思想，从现实出发，设计基于当前、未来的管控体系和组织结构;2. 光岳管控体系方案;2.1 光岳管控模式选择;管控模式的选择与组织管理架构的设计必须符合光岳集团战略发展思想;光岳集团;;操作导向管控模式的鲜明特点——强调过程控制（集权）;财务型管控模式——集团总部只负责集团的财务和资产运营，并不强调业务的战略管理和营运管理。下属企业每年会被给定以各自的财务目标，被赋予完整的业务经营权，只要达成预期财务目标，总部就不会有什么经营干预行为。;战略型管控模式——为了保证集团整体利益和下属企业利益的最大化，集团总部负责整体的战略规划、财务和资产运营，各下属企业同时也要制定自己本业务单位的战略规划，并提出与战略规划相匹配的经营计划和预算方案，总部负责审批下属企业的战略经营计划并给予有附加价值的建议，同时批准其预算再交由下属企业负责执行。 ;大量 访谈;经过与光岳高管层的讨论，对于光岳集团管控模式的选择大家形成如下一致意见;2.2 总部对下属公司的管控关系定位;因此，光岳集团对下属公司的定位可存在以下六种职能：;3. 光岳组织结构设计;;光岳组织结构必须要解决的问题;3.1 组织结构图;根据光岳战略、管控模式选择和组织设计原则，博志成建议采用以下的组织结构;经过与光岳高管层讨论,对光岳组织结构形成统一意见，作调整如下;战略级的组织结构（中期）;经过与光岳高管层讨论，对战略级的组织结构（中期）形成一致意见，作调整如下;3.2 组织功能定位;财务管理部;财务管理部;组织结构中各部门核心职能设置（2）——地产;经过与光岳高管层讨论，对下属地产公司各部门核心职能设置达成统一意见如下;经过与光岳高管层讨论，对下属酒店管理公司各部门核心职能设置达成统一意见如下;经过与光岳高管层讨论，对思安物业公司各部门核心职能设置达成统一意见如下;4. 总部与下属公司部门之间管控关系;北京博志成管理咨询有限公司 地址：北京市朝阳区安定路33号化信大厦A座1109室 电话：010- 传真：010- E-mail;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****