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学习资本运作有感 学习资本运作有感 PAGE 学习资本运作有感 学习资本运作有感 资本运作渐渐被公司所认识，所重视。能够说，现代公司发展到必定阶段时，资本运作的好坏直接关系到公司将来的发展。资本运作如何学习呢?有什么感想呢?下边是为你收集到的有关内容，希望对你有所帮助。 学习资本运作有感 “资本”是经济学里的一个常用词汇，指包含资本在内的一系列物质资源。据查“资本运作”一词，为中国首用，而国内学者关于这个词的看法大概为两派，一派学者以为“资本运作就是指公司将自己所拥有的全部有形和无形的存量资本经过流动，优化配置等各样方式进行有效营运，变成能够增值的活化资本，以最大限度地实现资本增值目标”;另一派学者以为“资本运作，就是利用资本市场，经过买卖公司和财产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的窍门和手段”。不论如何定义，惟有一点是大家都认可的，那就是“资本”在 运作或许营运中要实现增值，至于资本如何增值，简单的说就是要让资本动起来：投融资、并购扩充、财产重组、公然上市、资本市场再融资、解禁退出等等。 资本运作模式有扩充型和缩短型两种，分别适应处于不一样发展阶段的公司。当公司处于生命周期的发展阶段时，各方面都面对焦急速的扩充，此中资本的扩充是核心，资本扩充需要经过内部累积、追加 1 投资、吸纳外面资源(即吞并和收买)等方式来实现，而在诸多的方式中，汲取外面资源(即吞并和收买)拥有其余方式不行比较的优势。诺贝尔经济学奖获取者施蒂格勒说：“纵观世界上有名的大公司、大公司，几乎没有哪一家不是在某种程度上以某种方式，经过资本吞并收买等资本营运手段而发展起来，也几乎没有哪一家是完整经过内部累积发展起来的。”华润雪花啤酒公司的扩充就是典型的例子。华润集 团依据公司打造的整体发展战略和规划布局，抓住机遇，在十几年间，先后吞并收买与新建厂房70多家，从一个鲜为人知的小工厂，发展成为大型公司式公司，扩大了市场规模，提升了市场据有率，壮大了 华润雪花的实力，在2011年打破1000万吨销量，旗下各品牌销量共据有中国啤酒市场21%份额，实现了做“大”做“强”的目标。 当公司处于生命周期的成熟阶段时，公司的发展达到了一个比较稳固的水平，经过多年的经营，可能会出现部分财产已经不合适公司发展战略目标，此时，把公司所属的一部分不合适公司的财产销售给第三方能够提升经营的效率。这就是缩短型资本运作。缩短型资本运作往常是舍弃与公司核心业务有关性小或没有有关性的业务，当这些业务被缩短掉以后，本来支持这部分业务的资源就被开释，即转移到核心业务上。以我国的商业银行为例，中国农业银行最先建立于1951年，1979年2月再次恢复建立后，成为在乡村经济领域占主导地位的国有专业银行。在农行经营发展的60年中，因为很长一段时间的经营情况是信贷业务审批不严，金融产品专业化程度不高，资源利用率较低，人员素质及水平参差不齐，以致产生了大批的呆账坏账，大 2 量处于闲置、半闲置状态或许是产权不清的财产，待到进入二十一世纪进行股份制改革时，包袱深重，任务特别艰巨。要解决这些问题，除了理清家底，确立财产的全部权外，就是实行财产剥离，即缩短型资本运作。2008年末，农前进行了一次大规模的财产剥离，将账面不良财产亿元进行了剥离，央行以等额免息再贷款对农行置换了亿元不良财产;其余亿元形成应收财政部款项，并自2008年1月1日起按3.3%的年利率对未支付款项余额计息。农行在股改上市以前，经过剥离不良财产，促进了财产的合理流动和优化配置，使财产构造更趋合理、优化和高效，优良财产能轻装上阵，与其余股份制银行处于相同的起跑点上，为成功上市确立了基础，为农行的发睁开拓更广阔的空间。 近几年我国的民营公司如雨后春笋般浮现，这些公司的管理者大多空手发迹，他们或许从家庭作坊式做起，或许从几人的小厂干起， 不论公司做到多大的规模，管理者依赖的仍是自己的经验，缺少科学、系统的公司管理知识，关于资本运作更是知之甚少，因为没有受过资本运作的特意培训，不可以从公司发展的战略角度进行考虑，不可以实现科学高效的管理，造成了资本运作意识单薄，不可以充足利用资本运作来促进公司实现超越式发展。只有管理者懂得资本运作，才能利用好现有的资源，将积淀的财产盘活、变现，公司才能迎来新一轮的发展，进入优秀的发展道路。自然，资本运作除了需要管理者的认识，还需 要其余的外在条件。第一，资本运作的顺利进行需要健全的制度做保证，完美的制度才能使资本运作行程规范、系统的系统，才能促进资 3 本运作的长久发展。其次，资本运作需要完美的监察体制，监察体制是公司资本运作顺利睁开的重要保障，只有有效的监察体制作保障才能形成有力的规范作用，提升资本运作的成效。 每个事物都有其两面性，相同的，资本运作也是把“双刃剑”，风险的不确立性与利益并存，公司在资本运作过程中要掌控