学习规划培训管理制度.docx

学习规划培训管理制度 学习规划培训管理制度 PAGE 学习规划培训管理制度 培训管理制度（试行） 第一章 总则 第一条：培训目的 为配合公司发展目标，实现职工对公司公司文化、发展战略的认识和认可，实现职工对公 司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握，不停地增加职工的工作知识和技术 ,创造优秀的工作 氛围，特制定《公司培训管理制度》 （以下简称本制度），作为公司进行人员培训实行与管理的 依照。 在本公司工作满一年以上的职工享有公司安排的出门观察、培训活动，全部外培人员均应 到行政部办理存案手续。 第二条：培训原则 联合公司业务发展与组织能力提高的需要，全员参加，要点提高，讲究实效，推进学习型 组织的成立。成立健全公司培训体制；按需施教。依据公司发展需要和职工多样化培训需求开 展内容丰富、形式灵巧的培训 ,加强培训的针对性和实效性，保证培训质量。 第三条：合用范围 凡本公司全部职工的各项培训计划、 实行、督导、考评以及改良建议等， 均依本制度办理。 第二章 培训机构及职责 第四条：培训机构 营运部负责培训活动的计划、组织、实行和查核，包含培训需求剖析、成立培训目标、培 训实行和评论、成立培训档案等。 一、培训制度的制定及改正； 二、公司培训计划的制定、审议； 三、培训的督导、追踪和查核； 四、成立公司培训工作档案，包含培训范围、培训方式、培训花费、培训人数、培训时间、 查核状况等。 五、成立职工培训档案，将接受培训的详细状况和培训结果详尽记录存案，包含培训时间、 培训地址、培训内容、培训目的以及培训成效等。 六、其余部门负责辅助营运部进行培训的实行、评论，同时负责组织部门职工培训以及培 训结束后的督导和追踪。 第五条：培训类型 一、内部培训 1、新职工入职培训 在新职工入职第一周集中培训，未经培训原则上禁止上岗。新职工的培训计划由营运部负 责，培训内容包含公司发展和远景、公司文化、公司组织构架、公司人事行政制度、办公礼仪、 各部门职能等，查核成绩将存入新职工档案。 2、内部培训 针对公司内部全部职工的集中培训，每周一次。培训内容包含技术类、管理类、业务类以 及职工感兴趣的知识和信息，培训结果将作为此后定职定级的参照。 二、外派培训 为提高公司内部职工在工作中所应具备的专业知识和技术技巧，各项工作的达成质量和工 作效率，公司联合内部需乞降状况按期组织外面培训。外派培训的内容联合公司和职工发展需 要主要包含专业技术知识、公司发展战略性内容。 第六条：培训的组织管理 一、培训前 1.参训人员提早 10分钟抵达。培训负责人，助教人员提早 15分钟抵达培训地址，检查设施调 试，现场部署，教材道具等培训前准备。 设计培训课程整体规划。 编写培训资料。 制作电脑用幻灯片。 组织安排并通知培训时间、地址等。 落实培训人员，包含外聘及内请。 办理相关暂时性工作。 第七条：培训结束后的工作 。 收集保存培训资料。 学习先进的管理经验、培训理念。 培训评估 培训纪律 培训时禁止抽烟。 接受培训人员应提早抵达培训指定场所并签到。 手机一定调至震动状态，接听电话要求到走廊。 培训时，应依据公司对职工仪容仪表要求着装。 在规定培训时间内，禁止从事与培训没关的事情，即便是本职的业务工作，也不可以在培训时 间内展开。 告假规定 特别状况不可以参加培训人员，部门经理以上司别一定到总经理处告假。 其余职工一定到本部门经理处和人力资源部告假。 第八条：办理方法 培训迟到者，按公司考勤制度办理。 第一次无故不参加培训者在公司赐予通告责备处罚。 3.第二次无故不参加培训者，罚款 50元。