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公司KPI绩效考核流程（拟） KPI实施细则 1、 考核目的通过目标责任考核、工作表现考核两大目标考核并 结合防错 提醒 单，树立全体员工积极进取、自主、自律的管理意识，全面提升全员 综合 素质。 2、 考核范围：公司部门经理及各部门员工 3、 目标责任考核说明 公司于每月28日下发部门次月工作任务，并由部门经理召 开部 门会议，对本部门本月工作任务进行分解，指派至人。 员工于每月29日根据部门任务派发情况结合自身工作制定 本人下月工作计划，并于 30日将计划提交部门经理 部门经理将员工工作计划进行汇总，形成部门本月工作计 戈U, 此项将作为部门经理本月绩效考核标准 总经办于每月5日前审核完毕，5日当日下发至行政人事部 行政人事部将个人工作计划中的 KPI指标进行设定，并按序 号 排列优先等级，设定考核权重， 形成本月绩效考核表格， 与各 部门经理商讨，定稿。 总经理核发后，部门经理及行政人事部每月 26-28日对该部门 员工进行评分。 各部门KPI表格于每月28日送达行政人事部。 行政人事部将绩效结果总结，抄送公司各领导。 确定本月绩效面谈人员名谈 (10 ) 绩效面谈后 附技术部绩效考核表样表 月个人绩效考核得分表 岗位：技术工程技术员 被考核人： r 、w m核坝目 先 又重 i 平分标准 _! T 部门考核 部 55 55 部 0 % □ 2 | □ 3 1 1 岗位考核 岗位业绩 w及时响应 n效率高 6. 40 - - ? 完成的爰剌文寸K， 数密一份血 2 分 c 4 ;户满意度 6 - 99 % 低 分扣 1分 5 | 周 如笛 5 M完满分一未成扣一分 部成 次完 1 搭 6 量 完 □ 8 吉高效率/(\品改善提议 6 -个为一分 9 A1 0 车 ft 悉决 修W牛 □ 公配 它 澹 与售司r合 部 与而1 曲 _Q 错 0 □ 3 核心工 价值 2 1 A1 0 决行政人寻一部公告为准 . * 4 2 八 分数 5 屯行力 2 3 分 D 分 2 分 A1 分 O E 分 6 2 3 分— 分 今 2 分 V 分 o e 分 A1 7 2 B4 3 2 0 匚 A 分 R 分 分 A1 分 o E 刀 ri± A1 A B 刀 =一 0 评定主管  日 期 E 期 绩效工资为个人基本工资的 30% 考绩分数 考绩等级 绩效比例 91分以上 A1 卓越 100%绩效 86-90 分 A2 优秀 100%绩效 81-85 分 A3 甲等 90%绩效 76-80 分 B1 乙等 80%绩效 71-75 分 B2 乙等 70%# 效 65-70 分 B3 乙等 60%绩效 60-64 分 C 丙等 50%绩效 59分以下 D 丁等 10%绩效 5、 打分说明 1 ) 可以打以.5结尾的分 2) 打5分以上2分以下的，需在扣分记录中写明具体事例 6、 绩效面谈人员的确定根据考核结果确立绩 效面谈人员，组织面谈1、绩效分过低者 2、 绩效考核与上月差距过大 3、 连续三个月绩效考核优异者 4、连续三个月绩效考核居中者