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名豪商场地下超市装修工程计划书
一、工程概况:
一、工程概述
1、工程名称:名豪商场地下超市装修工程
2、工程位置:中国
3、建设单位:名豪实业集团
4、建筑功能:高级百货商场
5、工程性质:室高级装修
6、施工面积: 3073M2
7、设计单位:城丰装饰设计工程
8、装修部位:名豪商场负一楼,家用日化、食品部、生鲜部、公共面积、消防楼梯等。
9、装修主要容:
原基层面细石砼找平处理;
玻璃隔墙及砖墙隔断;
吊顶龙骨,石膏板,乳胶漆;
强电、照明、灯具施工及安装;
给水排水支管施工;
墙面墙砖,乳胶漆;
地面砖,入口石材铺贴;
木制作品及货框,服务台制作安装,油漆;
消防楼梯石材安装;
玻璃,五金、灯具、隔断制作安装; 二、编制文件依据的文件:
1、甲方确认的设计图、答疑纪要;
2、施工图、参考工程量清单;
3、施工现场踏勘情况;
4、省工程建设有关规定; 国际质量标准	《ISO9001质量手册》;
三、施工条件分析:
1、施工用水、电由甲方提供接驳点;
2、土建工程以全部完成;
3、空调、消防工程将于装修同时施工,并对装修工程造成影响;
4、现场只设置工地临时办公室,工人职工宿舍就近安排;
5、施工现场用水需接到各指定用水位置,统一管理;
6、施工现场用电,根据需要临时增设配电箱,并在楼梯间加设临时照明以保证职工安全工作。
四、编制本文件适用的相关规和验评标准:
1、国家施工标准《建筑装修工程及验收规》	(GB50203-2002)
2、 国家施工标准《施工现场临时用电安装技术规》	( GBJ300-88)
3、国家施工标准《室装饰工程质量规》 (QB1838-93)
4、国家施工标准《地面与楼面施工及验收规》	( GBJ209-83)
5、国家施工标准《木结构工程施工验收规》	(GBJ206-83)
6、国家材料标准《装饰石膏板》 ( GB9777-88)
7、国家材料标准《建筑用轻钢龙骨》 ( GB11981-89)
8、国家材料标准《钢化玻璃》 (GB9963-88)
9、国家质量标准《建筑安装工程质量评定标准》	( GBJ300-88)
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一、工程管理模式:
二、施工现场组织管理
1、本工程管理模式按项目法组织施工,实行项目管理,由项目经理全面负责,在业主的统筹协调和安排下,实行全面工程管理,确保工程顺利完成;
2、执行公司 ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序;
3、据施工情况发展的需要,实行对计划和资源的动态管理; 二、现场管理:
工程总指挥项目经理 项目副经理
质
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1、工程总指挥:由公司总经理担任,对本工程总负责,对本工程中的人、财、物进行总指挥和调度。
2、项目经理:对本工程全面负责。组织协调现场施工与业主、监理单位等以及横向单位之间的关系,指挥工程项目的全面展开进行, 是本工程的主要负责人。
3、项目副经理:协助项目经理主持现场日常工作,保障工程顺利实施,负责工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、月报审核等事宜,是本工程的第二负责人。负责安排工程技术资料的收集与管理。
4、技术负责人:施工监督、技术指导、技术措施的指定、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计,施工现场签证等工作,是本工程的技术负责人。
5、后勤主管:协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排和项目部办公室日常工作等事项。
6、质量安全主管:负责现场施工安全管理、施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总、现场保安等事项。 7、施工主管:主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排,施
工人员每天的工作安排,材料用量计划及施工进度的具体实施。
8、设计监理:负责工程设计变更及图纸深化、监督实际施工与设计图纸的一致性,负责与甲方协调设计上的出现的问题。
9、材料采购主管:负责工程材料采购供给和仓库保管。
三、项目作业班组安排
由施工主管和各专业工长组成,负责施工工作的具体实施。在本工程中,计划成立以下专业班组:
1、石工班组:负责本工程的地面石材铺贴施工。
2、泥工班组:负责本工程的泥水分项施工。
3、木工班组:负责本工程木饰面作业以及装饰木门的制安等。
4、油漆班组:负责本工程油漆饰等事项。
5、玻璃金属特种工班组:负责本工程玻璃(含门)	、金属板等特种项目安装与装饰。
6、电气安装班级:负责本工程电气管线、照明灯具、开关插座的安装。
7、给排水安装班组:负责本工程给排水支管及卫生洁具的制作与
安装。
8、杂工班组:负责要工程材料、设备的二
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