烟气脱硫、布袋除尘工程施工组织设计方案.docx

烟气脱硫、布袋除尘施工组织设计 第一章 编制依据 《电力建设施工质量验收及评价规程》锅炉机组篇 DL/T 5210.2 《电力建设施工质量验收及评价规程》管道及系统篇 DL/T 5210.5 《电力建设施工质量验收及评价规程》焊接篇 DL/T 5210.7 《电力建设施工质量验收及评价规程》加工配制篇 DL/T 5210.8 《电力建设施工技术管理制度》 《电力建设施工及验收技术规范》 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 《火力发电厂焊接技术规程》 DL/T869-2012 《电力建设施工及验收技术规范》 ( 管道篇) DL 5031-2000 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-2009 《焊接结构的一般尺寸公差和形位公差》 GB/T 19804-2005 《钢结构工程施工及验收规范》 GB 50205-2001 《建筑防腐工程质量检验评定标准》 GB 50224-95 《火力发电厂热力设备和管道保温材料技术条件及检验方法》 SDJ 68-85 《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-98； 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98； 《建设施工高空作业及安全技术规范》 JGJ80-91； 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-8。 本工程施工图纸； 现行国家、部颁规范、规程、标准； 本公司《质量手册》、 ISO9002质量标准及程序、工艺文件； ,程队：钢结构制作、设备、工艺、电气、仪表、防腐保温等专业工程队形 , 程队：钢结构制作、设备、工艺、电气、仪表、防腐保温等专业工程队 形 第二章 施工部署 工程目标 质量目标：依据 ISO9002 标准要求，我公司将对该工程的工程质量进行过程控制，确保工程质量达到优良。 安全目标：在施工期间，杜绝质量伤亡事故，轻伤事故频率控制在 1‰之 内。 工期目标：确保建设单位要求的合理工期。 组织施工的指导思想 管理思想 树立创新意识，集中统一领导 , 坚持系统管理，增强用户观念。 管理目标 信守合同，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全、如期完成工程任务。 管理原则 在项目经理部的领导下，协调和控制各管理工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实现专业化的管理和施工。 组织措施 成立以结构、设备安装为主，各专业参加的施工项目经理部 , 在项目经理的直接领导下 , 依照项目法 , 领导指挥各专业工程部和各管理部门的施工和管理活动。 按单位工程项目组织专业化施工。在项目经理部下设工程技术部、质 量安全部、计划财务部、物质管理部、综合管理部等职能部门 ; 并设立各工 施工队伍。 施工队伍。 成矩阵式组织机构 , 直接指挥各专业施工队的施工活动。 项目经理的职责是对整个工程的质量、安全、进度负全面领导责任 ; 并对项目领导小组负责 , 项目总工程师对整个工程的技术和质量负直接领 导责任 , 按照 ISO9002 的模式 , 针对该项工程的质量管理，组织制定出具体的实施细则 ; 项目总经济师对整个工程的进度和成本控制负直接领导责任 , 按照里程碑进度控制的原则 , 组织编制出月进度和总进度计划 , 并负责成本管理工作。 把管理部门 ( 管理层 ) 和专业工程队（作业层 ) 的管理从职责上分离业 务上统一领导 , 既发挥管理部门的纵向优势，又发挥专业队的横向优势。 管理部门的负责人对各专业队有业务指导和监督管理的责任和权力。 项目经理部可根据工程的进展和闲忙程度调配各专业工程队之间的施工能力。 一流的管理 应用矩阵管理体系，从公司总部到项目经理部形成动态管理体系，进行目标控制、节点考核的管理组织施工。 严格执行网络统筹计划，各个施工工序采用流水线施工，控制关键工序的节点，实行分片包干，加班加点，实行优胜劣汰，全面实行竞争机制。 在工程项目上实行小范围劳务市场，健全激励机制，坚持以人为本， 最大限度地挖掘施工人员的潜能，全面实现工程目标。 一流的质量 按照全面质量管理运作要求，注重提高全员的工作质量。在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有类似工程施工经验的 质量负责，确保过程各环节、各要素处于受控状态。 质量负责，确保过程各环节、各要素处于受控状态。 坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺，侧重解决重点工序和重点节点的施工方法。 配备优良设备，积极推广应用新工艺、新技术和新材料。 树立用数据说话的观点，以预防为主，谁施工谁负责，完善质量检查体制，强化监督职能。 施工现场管理体系 为加强该工程施工管理，公司决定单独成立项目部，由从事电厂外管网工程施工多年，具有丰富经验的项目经理担任该工程的项目经理，并对工程有生产、经营决策指挥权和聘用和解聘管理人员的权力和工程资金、物资的使用权，对员工奖罚