浩广物业主任、项目队长、领班工作规程.docVIP

浩广物业主任、项目队长、领班工作规程.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
编 号:程序—W—023 版 本:2005—001 安全服务部主任工作规程 目 的:规范操作,确保工作质量 范 围:适用于xx物业管理服务有限公司 操作规程 对各岗位值班记录进行检查或抽查; 对各岗位值班记录进行检查或抽查; 对各岗位公用物品、设备和岗亭内卫生状况进行检查或抽查; 对各岗位现场工作指导和监督; 对各种突发事件各相应投诉的处理与上报; 对礼节礼貌、服务用语、岗位纪律、业务知识落实跟进; 配合好其他部门完成相应工作任务, 每 天 对各项目工作例会轮换参与; 对各项目工作例会轮换参与; 组织召开领班级以上管理层人员工作小结会1次; 对各项目每周2次军事、消防、车辆停放指挥训练的工作指导和督导; 对各项目各岗位工作检查不少于2次。 每 周 组织召开安全服务部全体队员工作总结会(案例分析)1次; 组织召开安全服务部全体队员工作总结会(案例分析)1次; 组织安全服务部全体队员大汇操1次; 对各项目的消防设备设施大检查1次; 按公司要求完成各种工作计划和总结,并完成各种奖惩、用餐统计工作; 做好新进队员业务培训工作。 每 月 编 制: 审 批: 维 护: 生效日期: 年 月 日 抄 报:董事办、总经办、行政人事部 各1份 编 号:程序—W—024 版 本:2005—001 项目队长工作规程 目 的:规范操作,确保工作质量 范 围:适用于各项目小区 班20分钟后检查各岗位交接情况,并审阅各种工作记录;查小区各主要部位车辆停放,了解临停收费情况,并了解设备运行; 班20分钟后检查各岗位交接情况,并审阅各种工作记录; 查小区各主要部位车辆停放,了解临停收费情况,并了解设备运行; 对巡逻上楼签到检查至少三幢以上;对各班各岗巡查不少于4次; 督导队员规范穿戴,注意礼节礼貌,仪表仪容仪态等,维护整体良好形象; 换班集队集会通报各种发生案例,强调注意事项; 对各种突发事件5分钟内赶到现场协调处理,并向主任汇报。 每 天 织本项目全体队员军事训练2次; 织本项目全体队员军事训练2次; 织本项目全体队员召开班务会1次; 组织本项目各领班人员召开小结会1次; 向主任口头或书面工作汇报1次。 每 周 织本项目全体队员参加公司举行大汇操1次 织本项目全体队员参加公司举行大汇操1次 月30日前完成下月份工作计划;每月5日前完成上月工作总结; 每月对小区全方位检查不少于3次,做好各种相关的纠正和预防措施; 配合主任对试用队员进行评估考核,决定留用或淘汰处理工作。 每 月 编 制: 审 批: 维 护: 生效日期: 年 月 日 抄 报:董事办、总经办、行政人事部 各1份 下 发:各项目队长 各1份 编 号:程序—W—025 版 本:2005—001 领班工作规程 一、目 的:规范操作,确保工作质量 二、范 围:适用于各项目小区 三、操作规程 上班前15分钟组织列队、示范整装,强调各种工作要求,带领上岗; 上班前15分钟组织列队、示范整装,强调各种工作要求,带领上岗; 早、中班对各岗的巡查不少于6次,夜班不少于10次,其中凌晨3:30至6:30,每30分钟对各岗巡查1次,对各种违规跟进纠正; 下班前10分钟,对各岗位工作记录作认真检查,提出意见后签名; 下班时组织列队,评估工作,通报案例,强调各种注意事项。 每 天 每周一、周五组织训练各1次; 每周一、周五组织训练各1次; 每周三组织班务例会1次; 每周六参加部门领班级工作例会1次; 向队长口头或书面工作汇报不少于2次。 每 周 每月底组织本班参加公司举行大汇操1次; 每月底组织本班参加公司举行大汇操1次; 每月底组织本班参加部门月总结会议1次; 每月30日前完成下月份工作计划,每月

文档评论(0)

虾虾教育 + 关注
官方认证
文档贡献者

有问题请私信!谢谢啦 资料均为网络收集与整理,收费仅为整理费用,如有侵权,请私信,立马删除

版权声明书
用户编号:8012026075000021
认证主体重庆皮皮猪科技有限公司
IP属地重庆
统一社会信用代码/组织机构代码
91500113MA61PRPQ02

1亿VIP精品文档

相关文档