(KPI绩效考核)华为集成供应链KPI_Final_V21_ISC-INT-ZXP-XXXX0910.docx

华为集成供应链 KPI 华为 ISC 项目组 日期: 2003 年9 月10 日 1、 Preface 序言 : This document describes key performance indicators for evaluating the performance of to-be integrated supply chain processes of Huawei. 本文所描述的 KPI是基于华为未来集成供应链流程的关键绩效指标。 2、 Document revision record 文件修订记录 : Rev date 修订日期 2003/06/12 Revision points 修订摘要 ISC流程在 2003 年2 月 13 日落地后，经过几个月的运行大部分 流程趋于固化。各个推行组结合流程在业务部门的实际运行情 况，根据 KPI 的可用性和可统计性，对于 ISC项目发明阶段制定 的KPI 及其目标进行了重新审视。 2003 年6月 12 日ISC项目组召 开了针对 KPI 审视的 CRB会议，对于各个组提交的 KPI CR 进行 了评审。本次文档修订就是依据 CRB 会议评审结论进行的。 Changes made 是否有修改 (Y/N) Y 相对于第一版，做了如下修改： 1、 销售 KPI ：对于“ OE Entry Cycle Time ”的获取点改为了 Book Order 。 2、 计调 KPI ：根据 APS 系统实施，对于所有 KPI 进行了重新修 改。 3、 采购 KPI ：由于数据收集困难，取消了一个功能优秀指标 “合格 Sourcing 方法使用率”。 4、 制造 KPI ：取消了三个功能优秀指标“工序准确率、 BOM 准确率、 Item 准确率”，调整了一个功能优秀指标“工艺 路线准确率”的定义。 5、 物流 KPI ：结合华为的实际业务情况，取消了一个支持供应 链可靠性方面的 ISC KPI 指标“货物完好率”。 2003/08/21 根据 2003 年7 月29 日ISC月度推行例会的决定： FDL 将KPI 的统 Y 计方法、定义、目标与 FDM 再做一次沟通，优化后，由 FDL 和 FDM 以推行承诺书的形式签署，并在述职报告中体现。各个 FDL 就各领域 KPI 与各自的 FDM 进行了沟通，并在 2003 年8 月 21 日的 ISC CRB 会议上把要进行变更的 KPI进行了评审。本次 文档修订就是依据该次 CRB会议评审结论进行的。 相对于第二版，做了如下修改： 职位 职位 1、 在原来的 KPI 指标体系中，增加“供应链成本”维度的 KPI 。各个领域能增加的本次增加，不能增加的留出空间， 以后增加。 2、 销售 KPI ：内部订单更改率仍保留原来的定义，增加一个小 的指标来反映报价、工勘、成套、业务支持原因导致的订 单更改。 3、 采购 KPI： 1）把原来采购功能优秀指标“ PCA ”调整为供 应链层面的 KPI ，并作为供应链成本维度的指标； 2 ）供应 链层面增加“按计划到货率”指标，把原来供应链层面的 “准时交货率”指标调整为采购功能优秀指标； 3 ）取消 “单货不符率”。 3、 Distribution approval record 发布批准记录 : This document needs to be endorsed before distribution by 人员会签： 本文件发布前需要以下 Date of Name 姓名 李 扬 张文彬 马学杰 金 涛 单康宁 张勇维 邱生雨 孙 铭 王皖晋 李建国 郗爱青 吴涉丹 许安东 Sign 签名 Dept 部门 销售推行引导组 采购推行引导组 采购推行引导组 制造推行引导组 物流推行引导组 计调推行引导组 预测推行引导组 销售推行组 采购推行组 制造推行组 物流推行组 计调推行组 预测推行组 Title Approval 批准日期 组长 组长 副组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 组长 4、 Distritution record 文件发放记录 : This document is distrib