物业公司人事副经理职务说明书范例.docVIP

人事副经理职务说明书 一、岗位基本信息 编号：KJ-ZWSMS03 日期：2008-5-4 岗位名称 人事副经理 所属部门 行政人事部 职位等级 副经理级（I级） 定编数 按编制 直接上级 行政人事经理 直接下级 高级人事主任 职位联系 可直接升迁的职位：行政人事经理 可相互转换的职位： 各部门/管理部副经理 工作协作关系 对内：公司各部门、地区公司各部门、各项目公司 对外：政府相关部门、各大专院校等企事业单位 二、主要岗位职责 一级职责 （主要工作范畴） 房地产E网 / 物业经理人 / 二级职责（具体业务活动） 预算管理 1、依据公司进展规划，组织各部门编制审核年度经营预算，制定目标和行动措施 2、依据公司年度费用预算，帮忙部门第一负责人负责工资、福利、培训等各项行政费用的初审，在预算内有效把握合理使用 人员编制管理 1、帮忙部门第一负责人监督把握预算内人员编制运行状况 2、帮忙部门第一负责人监督把握代管人员编制运行状况 聘请 依据公司年度预算编制人数，帮忙部门第一负责人组织制定及审核年度聘请方案 培训 依据各部门/管理部培训需求，帮忙部门第一负责人组织制定、实施年度培训方案 考核晋升 帮忙部门第一负责人落实公司各项考核、晋升制度的实施，完成工作初审，包括竞聘上岗、考核晋升、月度绩效考核、年度绩效考核、晋升人员见习期考核、转正考核等 员工关系 依据劳动法规和公司制度，帮忙部门第一负责人处理劳动争议 劳资 帮忙部门第一负责人监督公司各项劳资制度的落实，完成工作初审，包括入职、调动、离职、休假、排班、考勤、工资福利发放等 奖惩 帮忙部门第一负责人监督公司员工嘉奖及处分制度的实施 工作纪律 帮忙部门第一负责人组织制定、实施行政人事部年度巡检方案，协作流淌红旗检查，夜查等工作 组织协调 与公司各部门、地区公司各部门、各项目公司、各大专院校等企事业单位及政府相关部门做好工作协调 工作台帐 人事类台帐管理及审核 三、岗位权限 1 房地产E网 / 范文吧 / 行政人事政策制度、流程的建议权 2 对行政人事部各项工作开展的指挥权 3 各类行政人事文件、报表、台帐的审批权（权限范围内） 四、工作台帐明细表 1 行政人事类台帐汇总表。 五、工作流程明细表 1 行政人事工作流程汇总 六、工作交接内容 1 公司有关文件档案：（1）行政文件；（2）人事文件；（3）机密文件；（4）待办文件；（5）各类台帐；（6）其他资料。 2 电子文档 3 通讯录 七、工作考核 考核指标 权重 乐观主动，对工作不推诿，纪律性、听从性强，遵守各项纪律、制度起模范表率作用 10% 听从上级支配，工作乐观主动,无须依靠上级监督、督促，工作抓到实处 10% 勇于担当责任,努力克服各种困难,确保完成工作任务 10% 工作具方案性,处事周密及有预见性;支配安排工作合理有序 10% 能乐观督导及指引下属、激励下属,受下属拥护，协调力量较强 10% 擅长总结\分析自我检讨 10% 正确、准时完成任务 10% 处理投诉、突发大事效果显著 10% 所带领导部门/管理分部综合工作素养有显著提高 10% 与兄弟公司/部门或对外关系良好 10% 八、任职资格 项目 内容 性别 不限 年龄 25—45岁 专业资格 中级职称证 训练背景 本科或以上学历，人力资源管理、行政管理或企业管理等专业； 阅历 具丰富的行政人事管理阅历，任职相关职位三年以上； 学问结构 具有人力资源管理、行政管理、等理论学问，生疏相关政策法规 力量 良好的沟通与协调力量，组织、策划力量，较强的文字组织、写作力量，创新力量、灵敏的反应力量； 品性素养 1、为人正直，工作认真细致、严谨； 2、具有猛烈的责任感及保密意识，富于团队精神； 3、待人接物，态度和气，擅长与各单位保持良好的工作关系。 其它 娴熟操作相关办公软件及设备。 房地产E网 / 范文吧 /