物业公司程序文件：人力资源管理程序.docVIP

1.目的已2015 按岗位任职要求有效地招募优秀员工，合理开发人才、使用人才，不断激励员工，提高人力资源管理水平，以适应公司可持续进展的需要。 2.范围 适用于公司人力资源的管理。 3.定义 无 4.职责 部门/岗位 工作职责 总经理 对公司人力资源管理制度、人事管理措施与政策进行监督指导 办公室 负责公司人力资源管理工作，负责制订相应的管理措施与政策，不断完善人力资源管理制度，并指导督促各部门按要求实施。 部门负责人 负责本部门主办及以下人员的人事任免及调配工作； 负责审批本部门年度培训方案； 负责对下属人员的季度及年度考核工作； 负责本部门员工关系管理，对消灭的问题准时处理并反馈至人力资源部。 人事管理员 房地产E网 / 物业经理人 / 负责本部门人事政策与制度的落实工作。 5．方法及过程把握 5.1聘请与调配 5.1.1公司办公室负责依据公司的岗位任职要求，不断扩大公司的聘请渠道，对应聘人员进 行笔试、面试、复试等科学有效测试，以确保聘请到符合公司要求的优秀人才。 5.1.2公司办公室依据公司职位空缺状况与公司进展需要，对人员进行合理调配与储备， 实现公司人力资源的动态平衡。管理处经理依据所辖部门的职位空缺状况与进展需要，对人员进行合理调配与储备，实现管理处人力资源的动态平衡。 5.2培训开发 5.2.1依据公司员工的岗位任职要求、顾客服务需要和公司进展战略规划确定培训工作方向 和目标。 房地产E网 / 范文吧 / 5.2.2设置有针对性的培训内容，包括：客户服务技能、物业管理学问、物业管理法规、设 备设施管理与修理、居家服务、环境管理、平安管理、服务礼仪、BI行为规范等影响到公司服务品质和企业理念等相关内容。 5.2.3实行形式多样的培训方式，培训形式包括：常规培训、专题培训、在职辅导、岗位轮 换、双向沟通等内、外部培训，以上级的在职辅导形式为主。鼓舞员工为进展需要学 习与工作岗位相关的内容。 5.2.4依据培训的具体形式和方法，对其效果进行评估，评估的方法可以包括：培训意见反 馈评估、考核评估、行为评估、绩效考核评估。 5.3 绩效考核 5.3.1依据公司的进展目标，年初公司与各部门签订《经营管理责任书》，各部门可以依据本 部门的《经营管理责任书》在部门内部进行指标分解，落实到人。 5.3.2公司对员工的绩效进行周期性考核，考核的类型分为：职员工考核、等级考核、升职 考核、年度部门（个人）评比、即时奖惩，以有效地激励员工。 5.3.3考核结果与晋升、晋级、奖金等挂钩。 5.3.4公司建立良好的沟通渠道，形成由直属上级、主管、部门负责人、办公室、分管领导、 总经理组成的沟通网络，为建立公正公正的绩效考核体系及实施供应有效保障。 5.4 人力资源开发 公司对关键岗位人才进行职业生涯规划，为其制造良好的进展空间和进展机会。包括： 主管（经理）岗位资格竞聘、中（高）级平安（工程）人员晋升考核，为人才的进展供应在职培训、外派培训、岗位轮换和双向沟通等深造机会。对人力资源进行合理开发，以符合公司不断进展的需要。 5.5 员工关系 5.5.1公司实行透亮?????化、扁平化的管理，制订相关制度和措施，加强部门员工信息管理与反 馈，建立良好的信息沟通渠道。 5.5.2公司提倡健康丰富的人生，各部门应不断改善员工的工作生活环境，丰富员工业余文 化生活。 6.支持性文件 TJVKWY6.2-Z02 《培训管理程序》 TJVKWY6.2-Z01-01 《人员聘请作业指导书》 TJVKWY6.2-Z01-02 《绩效考核作业指导书》 7.质量记录表格 无 房地产E网 / 范文吧 /