物业公司经理月度岗位考核表.docVIP

项目 权重 序号 项目 本月方案内考核内容 本月完成状况说明 分值 自评 考评 备注说明 关键业绩指标 （40分） 1 管理费收缴率 管理费达到97%以上及加强欠费大户的催缴工作。 10 2 公司经营创收 完成XX与XX花园有偿服务创收的工作目标。 10 得分＝考评总分（　　　）÷总分值（　　）×40分＝（　　　）分 评分说明：依据物业公司财务经营方案考核，客户的投诉处理作为考核附加项（受理已收楼的业主投诉），依据当月实际发生状况在本项的最终考核得分中扣分，该项扣分最多不超过10分，没有则不扣分。 重点工作任务 （60分） 序号 项目 本月重点工作任务完成状况（时间、效果、不足之处）每项10分 分值 1 工作重点 2 工作重点 3 其它 　　得分＝考评总分（　　　）÷总分值（　　）×60分＝（　　　）分 综合得分 （100分） 关键业绩指标得分（　　　　分）+重点工作任务得分（　　　　　分）＝（　　　　　分） 房地产E网 / 物业经理人 / 序号 下月方案考核内容 上级补充意见 重点工作任务 1 工作重点 2 工作重点 3 其它 绩效面谈 被考核人综合自评： 考核人对被考核人的绩效改进建议： 考核人对被考核人的处理意见： 被考核人签名/日期： 考核人签名/日期: