物业公司员工绩效考核办法(工程技术人员).docVIP

员工绩效考核方法（工程技术人员） OR/HR-31 考核内容 定义与说明 考核结果 本部门设定目标 达成率 对所交付的任务及工作， 是否能在规定时间内完成，是 否令人满足。 2．工作质量 衡量其完成工作的正确性、完 整性 、实效性及质量改善程度； 3．工作量 房地产E网 / 物业经理人 / 衡量其工作是否合乎职务的要求 ，与同级别人员工作量相比如何。 4．专业力量 在工作范围内，是否达到本职务 要求的丰富的专业学问、技能及 阅历。 5．解决问题力量 针对不断产生的技术问题，能否 乐观探究解决之道，以保证工作 项目的完成。 6．实际操作力量 是否具有足以解决问题的实际操 作力量。 7．沟通协调力量 在工作范围内，是否能达成有效 沟通协调及相关部门的合作，足以解决工作问题。 8．成本把握意识 能否站在专业的角度，对机器设备等的成本提出建议意见，有利于公司成本效益的达成。 9．工作责任感 对待工作，态度是否乐观进取，并能主动地改善工作质量。 10．团队纪律 是否能遵守公司的规定纪律，出勤状况如何。 考 核 总 分 初评总分 评估人 复评总分 复核人 核定总分 核定人：