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大协同时代的工业革命 GSP管理场景 GSP management scenario GSP 设备 （设备管理） 人员 （人员管理） 文件 （文件管理） 质量管理部 仓 储 配 送 中 心 采购部 销售部 首营管理 审核客户资质 首营管理 审核供应商资质 质检入库 养护管理 不合格品管理 出库复核检验 大协同时代的工业革命 医药流通行业管理场景说明 企业的全面预算；供应商战略关系发展；集中采购计划的制定；GSP质量全面监控；战略客户关系的发展。 预算控制资金计划；通过报帐中心实现费用管理通过库存管理和存货核算实现全面的成本管理；通过网上银行和现金管理 实现资金全局管控； 通过报表管理及合并和决策分析实现绩效考核。 通过供应链管理平台实现：1. 采购管理、采购结算和应付管理实现财务的供应商往来；2. 全通路渠道的计划及执行； 3. 全通路库存计划的监控；4. 全程 GSP质量管理；5. 通过销售管理、费用管理和应收管理实现全面的收入会计管理。 通过销售计划分解、流向管理、活动管理、回款与费用控制等实现渠道经营。通过客户关系管理实现顾客服务、价值分析。 通过供应链策略实现供应协同、网上招投标和供应商战略评估； 供应商管理平台实现：1. 采购计划、采购分析、采购结算；2. 通过库存计划实