确保工程质量的技术组织措施.docx

确保工程质量的技术组织措施 在工程施工中， 我公司将始终贯彻“百年大计 质量第一”的工 程质量管理方针， 严格按市政公用工程及其他相关施工及验评标准组 织施工， 并以此标准作为本工程质量控制的依据。 施工中严格按施工 及规范控制工程质量， 遵照设计单位的要求和工程监理单位质量监理 细则进行施工， 全面达到建设单位所要求的质量等级， 实施过程精品 的质量方针， 严格控制每一个工序的施工质量， 从工序交接班检查验 收着手， 对施工质量达不到验评标准的工序要求指定专人负责进行落 实整改工作，并在班内完成，不得影响下道工序。 1.1 、工程质量目标 本工程质量目标为合格。 我公司一向把工程质量视为企业的生命， 在工程施工中始终贯彻 执行 “以质量求信誉、 以质量促效益” 方针。 根据本工程的招标文件， 要求工程质量达到合格等级，为此，我公司将强化施工管理，优化施 工组织，克服施工质量通病，以使质量目标如期实现。 1.2 、质量保证体系及制度 质量管理体系的设置及运转均要围绕 ISO9001 质量体系标准来 进行的， 在职责明确、 控制严格的前提下， 使质量管理体系落到实处。 本标段工程在管理过程中， 将实行三级质量管理进行严格的质量 控制： 第一级质量管理体系主要由各班组负责人以及班组质检员组成， 负责本班组在施工过程中的质量监督、检查及控制。 第二级质量管理体系由项目经理以及工地质量员组成， 全面负责 本工地各班组在施工过程中的质量控制和质量资料的收集。 第三级质量管理体系是以单位总工程师以及质检部长为主要领 导，对工程的主要工序和重点工序制定技术、质量控制方案，定期对 工程质量进行检查、评比，从而保证工程质量。 工程中认真贯彻执行国家关于工程质量终身负责制， 建立以项目 经理总负责的质量管理体系和以项目技术负责人分管测量、 试验、 质 检三个内部质量运行体系，强化技术岗位责任制，完善技术管理，确 保工程质量达到合格标准。 建立项目经理负责制、 项目技术负责人协助的质量管理体系， 对 项目所有成员强调质量第一的思想观念， 并贯彻到工程的全方位、 全 过程， 确保合格工程目标的实现。 项目经理部每周或每月做一次工程 质量大检查，及时召开现场质量会议，不断总结经验，奖优罚劣。 实行各级技术质量负责制， 落实推行分级管理， 按项目经理到施 工队到施工班组到每个职工，实行层层落实目标，层层落实责任。 1.3 、施工中的质量保证技术措施 ⑴、完善质保机构组织： 工程开工前我司将组织项目管理人员认真学习工程的各种设计 技术文件、技术交底、合同条款，正确理解设计意图和监理工程师的 要求，编写实施性施工组织设计，就本工程施工作全面、系统、详尽 的规划和组织。 项目经理要对项目班子成员进行合理的分工， 将施工现场的各项 质量职能进行合理分配， 分配中要明确项目成员的质量管理职责、 权 限和接口关系，使各级管理人员能各司其职，又能相互协调配合，提 高工作效率和工作质量。 建立工程技术交底制度， 要让各级管理人员 及班组工人理解并掌握那些关键的技术参数和施工技术措施， 质量目标层层落实，层层把关。 以项目经理部为核心， 公司职能部门组成质量监督小组， 使工程 定期与 不定期对工程质量进行复验； 施工班组在施工中对质量进行控制和自 检；项目经理部在施工中对工程质量进行复验、抽检；自检合格后报 送监理工程师进行复核验收， 形成对工程施工质量进行有效三级控制 体系。 每道工序的施工都由施工班组自检， 项目经理部复检， 公司质量 管理小组核验合格后， 才能报请市质量监督站、 建设单位、 设计单位、 监理单位有关人员等进行检查验收和评定质量等级， 确保工序质量目 标的实现。 ⑵、施工准备 认真学习设计图纸和有关文件，领会设计意图； 对图纸中存在的问题，用文字形式向设计及监理工程师提出； 认真学习有关规范和质量标准，施工过程中严格执行； 集思广益研究施工工艺，编制切实可行的施工组织设计； 施工组织设计审批手续齐全，严格按审批后的施工组织设计执 行，重大改动报公司和监理审批； 对各工种工人进行技术、质量培训，加强质量意识教育； 特殊工种和主要职能人员执证上岗； 项目总工在单位工程开工前向全体施工人员进行技术交底； 施工员 ( 分项工程 )开工前向施工班组进行细致具